La ‘hucha de las pensiones’ o Fondo de Reserva de la Seguridad Social se acabará en poco más de un año. Y eso ha hecho saltar todas las alarmas, pero que no cunda el pánico. Aunque se agote la ‘hucha’ seguirá habiendo dinero para pagar las pensiones. Pero, ¿cuánto cobrarás? aquí te decimos cómo calcularlo.

El Autocálculo de la Pensión de Jubilación

La Seguridad Social ofrece un programa de Autocálculo de la Pensión de Jubilación que estima de una forma bastante exacta cuánto cobrarás al jubilarte excepto si perteneces al Régimen Especial del Mar, por sus peculiaridades.

El cálculo es más real cuanto más cerca estés de tu edad de jubilación porque tendrás el tiempo cotizado con más exactitud y conocerás las bases o lo que has cotizado todos tus años de trabajo.

Datos para calcular tu jubilación

1.- Edad
2.- Fecha prevista de jubilación
3.- Años cotizados
4.- Bases de cotización
5.- Información hijos y cónyuge

Tu edad, fecha prevista para jubilarte y la información relativa a tus hijos y cónyuge (si los tienes) ya los sabes, luego te queda tener los años cotizados y sus bases de cotización.

Para saber estos dos últimos puntos debes acudir a la Seguridad Social debes pedir un informe de vida laboral a la Seguridad Social.

Cómo pedir tu informe de vida laboral para saber los años cotizados

A.- Por Teléfono:

Llama al 901 50 20 50 y marca la opción ‘Información general’.

Si tu domicilio coincide con el que figura en la base de datos de la Tesorería General de la Seguridad Social, se enviará por correo ordinario.

B.- Por Internet

Pídelo y lo recibirás al instante si tienes certificado digital o DNI electrónico, o si no, lo puedes recibir en casa por correo ordinario.

C.- Envío anual de la Seguridad Social

La Seguridad Social hace un envío anual por correo postal a cada afiliado en el que se incluye el informe de vida laboral, con las distintas situaciones de alta y baja.

Cómo pedir tus bases de cotización a la Seguridad Social

Necesitas un informe actualizado de la Seguridad Social que también puedes conseguir por teléfono, Interente o con el correo anual que nos remite la Seguridad Social.

Una vez hecho el Autocálculo de la pensión de jubilación tendrás una estimación, pero no te dará derecho a cobrarla o a que esas sean las cantidades que cobrarás cuando te jubiles.

La música que tengas en tu tienda puede ayudarte a vender más … o menos. Tu música hace que tus clientes se sientan cómodos o incómodos, que se hagan una idea de cómo es tu marca … que tengan sensaciones positivas o negativas y eso les haga comprar más … o menos. ¿Y cómo podemos dominar el arte de la música en la tienda/negocio? Aquí te lo explicamos.

Lo mejor para saber qué música debes poner en tu tienda/negocio es experimentar. Ver qué canción sonaba cuando vendiste más o el estilo de música que sube tus ventas y seguir por ese camino. Eso es precisamente lo que hace Brandtrack.fm, una startup que actualmente está siendo acelerada en la academia de Wayra que Telefónica Open Future_ tiene en Madrid.

Es una iniciativa de Juan Pablo y Santiago, dos emprendedores argentinos, según cuentan en Cincodias.com. Brandtrack.fm está especializada en la gestión de la reproducción musical en los puntos de venta con un objetivo: aumentar las ventas.

Cómo se juega con la música y las ventas

¿Cómo funciona Brandtrack.fm? hay un sistema de trackeo en la tienda que mide la repercusión que tienen las canciones en los clientes que las escuchan, si hace que se queden más tiempo en la tienda. Y así se generan playlists adaptadas a las necesidades de la marca y al tipo de público que se quiera atraer.

Basándose en el neuromarketing, la ciencia que estudia los estímulos que influyen en la atención de las personas, se consigue crear un hilo musical tan personalizado que el cliente sentirá que está en su zona de confort. La lista de reproducción de canciones va mejorando con el tiempo y conforme se va conociendo más a los clientes.

Brandtrack.fm tiene ya con 180 clientes entre los que están Burguer King, Pepe Jeans, Levis o NH Hotels.

¿Cuánto tendrías que ahorrar cada año para mantener tu nivel de vida cuando te jubiles? Es decir, para jubilarte bien. Unos 7.700 euros al año. Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), para mantener el nivel de vida después de jubilarnos, las pensiones deben equivaler al 70% del último sueldo. ¿Crees que llegarás? Aquí te contamos lo que dicen los expertos.

Las pensiones españolas cubren ahora mismo más del 80% del último sueldo pero … se ha previsto que bajen en los próximos años porque habrá:

1.- Mayor esperanza de vida.
2.- Más población con edades por encima de los 65 años que por debajo.
3.- Una devaluación salarial que propiciada por la crisis económica.

En definitiva, habrá mucha menos gente en edad de trabajar que tendrá unos salarios inferiores y deberán pagar las pensiones de muchos más jubilados con prestaciones por jubilación superiores.

Y si las cosas están así, debemos empezar a pensar en ahorrar nosotros para poder mantener nuestro nivel de vida cuando nos jubilemos. Pero, ¿cuánto? en el Blog Salmón nos cuentan que un estudio de la aseguradora Aviva establece que en España se tendrá que ahorrar de nivel medio 7.700 euros cada año.

Se vacían las arcas de la Seguridad Social

El Fondo de Reserva de la Seguridad Social se vaciará durante 2017 o a inicios de 2018. Así lo apunta la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).



Según la AIReF, “hay un 99% de posibilidades de que no cumpla el objetivo de déficit” que está situado en el 1,1 por ciento del PIB, esto es, unos 11.000 millones de euros.

El descenso de los ingresos vía SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal) y cotizaciones ponen en peligro a la Seguridad Social. Los ingresos por cotizaciones tampoco ha evolucionado al ritmo esperado por la baja calidad del trabajo que se crea, así, la afiliación aumenta a ritmos del 2,8% anual y las cotizaciones sólo un 1,9%.

Para lograr el objetivo se tendría que crecer un 8,9% en el conjunto del año, un escenario totalmente imposible. Además, los intereses de la inversión de los ahorros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social se reducen un 33% precisamente porque se están vendiendo activos a medida que se necesitan recursos para pagar las pensiones.

En resumen, la Seguridad Social tendrá este año unos 5.000 millones de euros menos de lo que preveía el Ministerio de Hacienda, una desviación que impedirá cumplir con los planes estatales.

Los jubilados de 2017-2057

Los 25 millones de españoles que se jubilen entre 2017 y 2057 deben ahorrar un total de 191.500 millones de euros al año para complementar su pensión de jubilación y mantener así su nivel de vida.

¿Pero, cuánto supone para cada persona? Debes ahorrar una media de 7.700 euros al año.

- Personas con 30 años: una media de unos 3.300 euros anuales.
- Personas de más de 50 años: una media de unos 6.500 euros anuales.
- Personas que ya han cumplido 60 años: una media de unos 31.200 euros anuales.



España es uno de los países europeos donde más ha subido el desajuste entre la pensión que recibirán los jubilados y la cantidad de dinero que necesitarán para mantener su nivel de vida.

¿Cómo se corrige esto? Las últimas reformas han limitado la revalorización de las pensiones y obligan a retrasar la jubilación. Una jubilación a los 67 años logrará que el desajuste no aumente un 7% anual porque disminuye el tiempo de pago de las pensiones.

El precio medio del suelo urbano creció un 6,6% en el segundo trimestre de 2016 en tasa interanual. Su precio por m2 alcanzó los 163,4 euros, una subida 3,6%. Todo según el Ministerio de Fomento.

En los municipios de maás de 50.000 habitantes el precio medio del m2 aumentoó en tasa interanual un 0,1% tras situarse en 292,1 euros por metro cuadrado.

En lo que respecta a estos municipios de más de 50.000 habitantes, los precios medios más elevados se dieron en las provincias de Barcelona (484,8 €/m2), Madrid (456,3 €/m2) y Balears (Illes) (373,3 €/m2). Mientras que los precios medios maás bajos se dieron en las provincias de Guadalajara (72,6 €/m2), Caádiz (100,1 €/m2) y Tarragona (101,4 €/m2).



El nu�mero de transacciones realizadas en el segundo trimestre de 2016 fue de 4.435, un 19,3% ma�s que las realizadas en el primer trimestre de 2016, cuando ascendieron a 3.716, y un 16,1% ma�s que las realizadas en el segundo trimestre de 2015, cuando se transmitieron 3.819 solares.

Segu�n el tamaño del municipio, las transacciones se distribuyen de la siguiente forma:

1.- En los municipios menores de 1.000 habitantes se realizaron 321 transacciones, un 10,3% menos que en el mismo trimestre del año anterior.

2.- En los municipios entre 1.000 y 5.000 habitantes, se vendieron 842 solares, lo que representa un aumento del 14,2% en tasa interanual.

3.- En los municipios entre 5.000 y 10.000 habitantes, el nu�mero de transacciones fue de 711, un 11,4% ma�s que en el mismo trimestre del año anterior.

4.- En aquellos municipios cuya poblacio�n esta� comprendida entre 10.000 y 50.000 habitantes, las transacciones ascendieron a 1.580, un 24,6% ma�s en tasa interanual.

5.- En los municipios con una poblacio�n superior a 50.000 habitantes, el nu�mero de solares vendidos fue de 981, un 19,9% ma�s que el primer trimestre del año anterior.

La superficie trasmitida en el segundo trimestre de 2016 asciende a 5,6 millones de metros cuadrados, por un valor de 751,1 millones de euros. Respecto al segundo trimestre de 2015, las variaciones interanuales representan un 7,7% ma�s de superficie transmitida y un 21,7% ma�s del valor de las mismas.

Se puede decir más alto, pero no más claro: Si quieres encontrar trabajo, deja de buscar ofertas de empleo. Así titula El País en un artículo en el que describe cuál es la fórmula más eficaz para encontrar el trabajo que quieres. Aquí te lo explicamos.

Según relata El País, no sabemos buscar trabajo. “La mayoría dedica el 80% de su tiempo a buscar ofertas de empleo y a enviar su currículum y el 20% restante a hacer contactos. Lo que funciona es justamente lo contrario”, asegura a este diario Carolyn Magnani, asesora de carreras profesionales en la Universidad de Lausana, en Suiza.

Así que, ya lo sabes, si buscas trabajo no debes obsesionarte con apuntarte a buscar ofertas de empleo, tienes que cambiar el chip. Así:

1.- Márcate un objetivo

Decide adónde quieres ir. Haz una lista de trabajos que podrías hacer según tu formación y experiencia.

2- Corre la voz

Dile a todo el mundo que conoces que estás buscando trabajo y cuéntales todo lo que podrías hacer. Así tus amigos, conocidos, familiares … tendrán también el radar conectado por si se enteran de algún trabajo para que el tú serías perfecto/a.

Ahora viene lo más difícil para la inmensa mayoría: aprovecha cualquier oportunidad para hacer networking.

3.- Busca tu empresa

No esperes a que se abran las ofertas de trabajo, búscalas tú. Busca las empresas donde encaja tu perfil y contacta con ellas, sólo para decirles que estás disponible.

Una fórmula que propone Magnani es identificar a través de plataformas como Linkedin a empleados de las compañías que interesan y tratar de establecer comunicación con ellos, no solo para conocer detalles de los procesos de selección, sino para compartir contenidos interesantes.

“No se trata de abordar al CEO, sino a perfiles similares al del recién graduado, con edad parecida. Si contactas a 10, al menos dos responderán”, señala Magnani

4.- Haz un currículum ESPECTACULAR

Tu currículum debe impactar. Destaca tus logros y lo más relevante de tu experiencia laboral. Y personaliza. Dependiendo de la empresa a la que vayas a mandar tu CV debes destacar unas cosas u otras.

No te olvides del lado personal: si has viajado, si has hecho algún tipo de voluntariado.

Y hazlo visual, que no sólo solo sea letra más letra, más letra … añade alguna foto, logos … que tu CV sea interesante, que se pueda leer y que NO tenga más de dos páginas.

5.- Prepara bien tu entrevista de trabajo

Estudia la empresa y prepara algunas preguntas sobre ella para que vean que te has interesado en conocerles. Durante la entrevista asegúrate de destacar tus fortalezas y por qué ganarían mucho si te contratan.

El Brexit o la salida del Reino Unido (UK) de la Unión Europea nos impactará principalmente en las exportaciones españolas hacia las islas, el turismo británico, las inversiones inglesas en nuestro país y la emigración española hacia UK. ¿Y cuáles serán las comunidades autónomas más expuestas? Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y País Vasco.



Todavía es pronto pero BBVA Research ya ha anticipado un recorte del crecimiento español entre 3 y 5 décimas para el próximo año, según recoge Expansión.

Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y País Vasco presentan una dependencia más elevada de Londres en los sectores más vulnerables a una dura ruptura con la UE, según los datos recopilados por el Centro de Predicción Económica (Ceprede) en su informe Brexit 2016: La exposición de las comunidades autónomas a la economía británica.

Exportaciones

Las exportaciones son la principal fuente de ingresos británicos para las empresas españolas, que quedarían dañadas si se introdujeran barreras al comercio. España exporta 18.231 millones de euros al año a Reino Unido, por sólo 12.584 millones en importaciones.

Las zonas que experimentarían mayores problemas son:

1.- Cataluña – concentra el 21% de todas las exportaciones a Reino Unido, la mayor cifra de todas las comunidades autónomas.
1.- Canarias – el 25% de sus ventas de bienes a la UE se dirigen a Reino Unido.
2.- Madrid
3.- Murcia
4.- Comunidad Valenciana

Por productos, los más amenazados son:

1.- Automóviles – 5.200 millones de euros en ventas cada año.
2.- Aparatos mecánicos – 1.720 millones.
3.- Aparatos el̩ctricos Р1.065 millones.
4.- Fruta – 958 millones.
5.- Hortalizas – 822 millones.
6.- Fármacos – 659 millones.

Turismo y Mercado Inmobilario

Canarias y Baleares se verán seriamente afectadas si baja el turismo británico porque suman la mitad de las pernoctaciones de los 15,5 millones de turistas británicos en España, que se dejaron 14.057 millones de euros en el país en 2015.

Los turistas británicos suponen una cuarta parte del negocio hotelero en Canarias y Baleares.

La Comunidad Valenciana también se verá seriamente afectada porque más del 10% de las pernoctaciones son de británicos.

También hay que tener en cuenta a los británicos residentes en España, muchos de ellos jubilados. Aparte de que no se sabe cuál será el acuerdo en materia de pensiones, su presupuesto se verá muy lastrado, dañando el consumo en las regiones donde están más implantados. Esto es, Andalucía, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares y Murcia, donde suponen cerca de una décima parte de los extranjeros.

En estas regiones, donde el mercado inmobiliario se había animado por el fuerte empuje del turista británico (más de la mitad de los compradores extranjeros, en el caso de Murcia), las ventas de viviendas e incluso el precio de venta de muchas nuevas promociones orientadas a británicos están en peligro.

Inversiones británicas en España

La salida de Reino Unido de la UE puede suponer un problema para las inversiones de este país en España, pero también para las inversiones de terceros que se dirigen hacia territorio nacional a través del (por el momento) gran hub londinense.

Madrid y Cataluña son los principales destinatarios de la inversión británica, ya que copan el 80% de la inversión en España. Sin embargo, Galicia es la más dependiente, ya que el 40% de la inversión extranjera que se dirige a ella viene de Reino Unido, seguida de País Vasco, Andalucía y Madrid.

Emigración Española a UK

Quienes han ido hacia Reino Unido suponen un elevado porcentaje (en torno al 10% de los emigrantes) en Madrid, Baleares, País Vasco y Comunidad Valenciana.

Con la salida de la UE y la posible falta de un acuerdo sobre los servicios sociales, muchos de ellos podrían pensar en volver a su lugar de origen, lo que elevaría la presión demográfica en estos lugares, causando probablemente un aumento del desempleo.

¿En qué proyecto español se podría fijar Bill Gates? El hombre más rico del mundo se ha enamorado de un estudio de agricultura sostenible desarrollado por la Universidad Politécnica de Madrid y que ha recibido cinco millones de euros de la Fundación Bill & Melinda Gates.



¿Cuál es el objetivo de este proyecto? persigue la obtención de cereales con requerimientos mínimos de fertilizantes nitrogenados. La investigación, liderada desde 2011 por el responsable del Centro de Biotecnología y Genómica de Plantas (CBGP), Luis Rubio, se centra en la transferencia de genes para la fijación de nitrógeno a plantas modelo y cereales.

¿Por qué ha enamorado a Bill Gates? Luis Rubio explica los elementos que han influido para que la Fundación Bill & Melinda Gates se fije en el proyecto. La crecidibilidad ha sido esencial. “Hacemos ciencia seria y concienzuda y somos muy respetados en nuestro campo por ello”, afirma Rubio. “Tenemos capacidad para realizar unos análisis bioquímicos que muy pocos grupos en el mundo pueden hacer.”

Rubio, experto en bioquímica de la fijación de nitrógeno, asegura a Cinco Días que el trabajo supone el “inicio de la generación de cereales, principalmente maíz y arroz, capaces de producir rendimientos buenos y constantes sin necesidad de fertilizar con productos nitrogenados de síntesis química”. Para ello se transfiere a los cereales la capacidad de fijar nitrógeno.

El proyecto está ahora mismo en una fase de internacionalización. Es decir, de colaboración externa nacional e internacional. Así cuenta con la colaboración de investigadores reconocidos en las áreas de bioquímica de fijación de nitrógeno, regulación génica, biotecnología de cereales, y biología sintética, de entre otras instituciones, además del CBGP de la Universidad Politécnica de Madrid, de la Universitat de Lleida, la Universidad de Virginia Tech (EE UU), la Fundación para Investigaciones Biológicas Aplicadas de Argentina, y el departamento de Ingeniería Biológica en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) (EE UU).

El envejecimiento de la población y alargamiento de la edad de jubilación para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 años para incorporar contrataciones de jóvenes que salen más baratos. Pero en los próximos veinte años no van a haber suficientes jóvenes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compañías que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva según recoge El País. Alfonso Jiménez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa será pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente más envejecido”. Aunque todavía son pocas las empresas que están reaccionando ante el cambio en la pirámide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se están preparando. Así lo relata a El País el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel �ngel Aller. La compañía energética puso en marcha el año pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Según indica Aller, ha desaparecido la pérdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas médicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La política de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladará a 300 empleados de entre 50 o 55 años, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el área de generación, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes físicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas físicos (mediante chequeos médicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este año y 2018 Gas Natural fichará a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional está creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generación X (1965-1981) son las más abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en España. Y los primeros, la mayoría de los inactivos y las próximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generación X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generación Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos últimos centraban hasta ahora la mayoría de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.



“La única alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que rediseñar sus programas de formación para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrecían planes de carrera, que suelen diseñarse hasta los 40 años.

También tendrán que hacer planes de prevención de la salud e implantación de hábitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 años, así como replantearse la organización del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jiménez. La implantación de estas estrategias supondrá un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en España. El 30% tiene más de 50 años.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” Así lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organización antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica quiénes son los senior “guardianes del tesoro de la profesión”.

2.- La compañía desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials enseñan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado más de un centenar por las iniciativas de gestión del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneración diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gestión del Talento Senior de Altadis va en la misma dirección: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilación”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por él más de 200 veteranos en España y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.

Durante el primer trimestre del año, casi el 60% de la contratación y más del 50% del número de contratos de alquiler o compra de oficinas para uso propio tuvieron lugar fuera del anillo de la M-30 en Madrid. ¿Por qué? porque hay escasez en calidad y metros. Así lo constata el informe trimestral de la consultora inmobiliaria internacional Savills que ha marcado este cambio de tendencia, algo que no se producía desde 2009.

Durante la crisis inmobiliaria las empresas contrataban espacio de oficinas preferiblemente dentro de la M-30, aprovechando los precios del momento, pero ahora vuelven a irse a la periferia.

El ritmo de contratación de oficinas se mantiene con casi 160 operaciones que suman 125.000 m2 de superficie, lo que supone un incremento interanual del 17% al descartar las dos mega-operaciones del primer trimestre de 2015, KPMG y BNP Paribas, que concentraron el 27% del total de aquel trimestre, según recoge Inmodiario.

Sube la superficie media contratada

Savills señala en su informe que la superficie media contratada ha subido ligeramente situándose cerca de los 800m2, un 10% más respecto a 2015.

Ana Zavala, directora de Agencia Oficinas en Savills, indica que “las empresas buscan equilibrio entre localización, precio y calidad. Sin embargo, si hasta ahora la localización inclinaba la balanza, ante la falta de calidad ya no están tan dispuestas a pagar precios más altos solo por la ubicación. Los nuevos modelos de trabajo les permiten mayor flexibilidad a la hora de organizar sus oficinas y toma mucha relevancia el confort de los empleados.”

La tasa de superficie vacía de oficinas ha bajado al 7% y al 4,4% para la zona prime del distrito de negocios, mientras en áreas periféricas la media supera el 12%, aunque las cifras varían mucho según sub-zona, desde un 3% en el Parque Empresarial de Las Rozas a un 9% en zona de Diversia en Alcobendas, un 20% en San Sebastián de los Reyes o un 50% en Rivas.

La antigüedad del parque de oficinas madrileño ha incentivado el inicio de grandes proyectos de rehabilitación y también de oficinas nuevas tanto dentro como fuera de la M-30. Ahora mismo hay más de 400.000 m2 en proyecto con entrada prevista hasta el año 2018, de los cuales solo el 35% está comprometido y se incorporará ocupado por la propiedad o por un inquilino.

El reparto de superficie nueva o renovada respecto a la M-30 es muy equilibrado, 49%-51% dentro y fuera respectivamente. La obra nueva tiene más peso en la periferia mientras que en la ciudad priman las obras de rehabilitación. No obstante, según apunta Inmodiario haciendo referencia al informe de Savills, la superficie que entrará en el mercado en los próximos dos años supone alrededor de un 3% del stock total de oficinas en la capital.

“Por el tamaño de nuestro stock, el nivel de contratación en un mercado saludable se sitúa en 500.000 m2, cifra que se superó por fin el año pasado tras varios años por debajo. La disponibilidad de superficie de calidad en este momento en el centro de la ciudad parece escasa para una capital como Madrid”, comenta Ana Zavala, quien añade que “los propietarios son conscientes de ello y están apostando por actualizar los edificios para proporcionar una oferta futura de gran calidad. Esto es fundamental para la toma de decisiones de grandes corporaciones a la hora de ubicar sus sedes.”

La información que guardamos en nuestras empresas es confidencial y sensible. Si nos la roban nos afecta a nosotros y a nuestros contactos. Debemos contar con una estrategia global de seguridad que incluya contraseñas seguras de acceso a ordenadores, cuentas bancarias, bases de datos … ESET, la mayor empresa de seguridad informática con sede en la Unión Europea, nos da unos consejos sobre cómo asegurar nuestras contraseñas.

Las contraseñas se memorizan, no se escriben

No es recomendable escribir o enviar por correo o por servicios de mensajería las contraseñas. La única forma de garantizar su seguridad es memorizándolas, o guardarlas en un archivo cifrado al que sólo pueda acceder el usuario.

Pese a que es un consejo bastante obvio, Expansión nos revela que la encuesta de Kaspersky Lab que el 44% de los españoles han compartido su contraseña con otra persona en alguna ocasión. Los holandeses parecen ser los más cuidadosos con las contraseñas, el 38% de ellos admite haber compartido su contraseña con algún conocido. En el caso de los italianos el 46%, los daneses el 47% y mucho menos los franceses (51%).

Utiliza credenciales diferentes para cada aplicación o programa

Si tienes contraseñas diferentes y alguien te roba una contraseña, no podrá acceder a ningún otro servicio.

Crea contraseñas fuertes

Al crear una contraseña es recomendable utilizar al menos 10 caracteres, combinando mayúsculas y minúsculas, números y caracteres especiales.

Siempre que sea posible, la contraseña no debe estar en ningún diccionario o basarse en información personal. Eso sí, acuérdate de tu contraseña, porque según un estudio de Intel, aproximadamente el 37% de internautas olvida una de sus contraseñas una vez a la semana.

Modifica las contraseñas de forma regular

Cambia la contraseña cuando sospeches que has sufrido un incidente que haya comprometido tu contraseña. Crea una nueva con alguna combinación que te permita recordarla fácimente.

El 46% de los españoles confirma cambiar sus contraseñas menos de dos veces al año, en algunos casos nunca, según el estudio de Kaspersky Lab.

Utiliza un segundo factor de autenticación

Para garantizar la seguridad de las cuentas online de la empresa, el mejor consejo es utilizar un segundo factor de autenticación.

La mayoría de portales importantes tienen este sistema. La ventaja es que aunque alguien consiga robarte la contraseña, no le servirá de nada porque necesita pasar el segundo factor de autenticación para acceder a la cuenta. Normalmente este segundo paso se hace a través del ordenador o el móvil, por lo que mientras esté a salvo, tu empresa estará segura.