¿Quieres una App para tu empresa? Pues estás de suerte, porque desarrollar una App para móviles en España es hasta un 137% más barato que hacerlo en Alemania. Pero seamos más concretos. El desarrollo de tu App te va a costar unos 35 euros por hora, ahora tú y el programador tienes que ver cuántas horas se necesitan.

Sí, desarrollar una App en España es muy barato. Hasta un 137% más barato que hacerlo en Alemania. Así lo desvela un estudio realizado por Yeeply, plataforma de subcontratación de profesionales para el desarrollo de proyectos mobile y web, sobre el coste de crear una aplicación en los principales mercados europeos: España, Alemania, Francia e Italia.

Según el informe de la compañía valenciana, el precio medio para el desarrollo de aplicaciones en España tiene un coste de aproximadamente 35 euros por hora, según informa Expansión.

Alemania es el país, dentro de los encuestados, en el que más caro resulta contratar a un desarrollador, con una media de 84 euros por hora, lo que supone una diferencia de más del doble respecto a nuestro país.

En Francia, la media por hora y desarrollador se encuentra en unos 55 euros, mientras que en Italia ronda los 45 euros.

Madrid, Barcelona y Valencia, las ciudades españolas más caras

Dentro de cada país también existen diferencias según la zona en laque se contrate al desarrollador. En el caso de España, según el estudio realizado por Yeeply, -que cuenta con una herramienta para calcular el coste de la elaboración de una aplicación en su portal- Madrid, con 44 euros por hora, se sitúa a la cabeza de las ciudades donde los desarrolladores cobran más de media.

Le sigue de cerca Barcelona, con 42 euros por hora; después está Valencia, con 39 euros por hora y en última posición se encuentra Sevilla, con 28 euros por hora.

Otro aspecto a tener en cuenta es la plataforma en la que se desarrolla. Así, los profesionales mejor pagados son aquellos que desarrollan para iOS dentro de una empresa, los cuales cobran de media unos 44 euros a la hora. Por contra, los desarrolladores con el menor precio/hora son los autónomos que desarrollan para multiplataforma, cobrando únicamente unos 25 euros por hora de media.

Los ficheros de morosos están gestionados por empresas privadas y allí se recogen nombres de personas que, supuestamente, tienen deudas con alguna empresa. Cualquier persona que acredite su identidad tiene derecho a saber si está allí. Aquí te decimos cómo hacerlo y cómo salir de ellos.

Cómo saber si estás en un fichero de morosos

La empresa que gestiona este fichero no está obligada a comunicarte de una forma proactiva que tú estás en su fichero. Pero tú puedes comprobarlo si te comunicas con ella acreditando tu identidad y pidiendo esta información.

Eso sí, la empresa que incluye a personas en este tipo de ficheros sí que tiene la obligación de informar de esta acción al interesado. Debe informarle y, además, guardar constancia de que lo ha hecho.

Cómo se incluye a una persona en un fichero de morosos

Las empresas pueden incluir a una persona en un fichero de morosos sin tener en cuenta el importe debido. Se puede encontrar a alguien que deba 5€ y a alguien que deba más de 10.000€. Y las consecuencias en ambos casos son las mismas, según explica El País.

Para incluir a alguien en un fichero de morosos se debe verificar que el periodo de cobro de la deuda ha vencido su fecha, que se ha avisado al titular del impago y también que se le ha comunicado que se va a incluir en el fichero de morosos.

Estos pasos han de realizarse y también demostrarse. Lo que no queda claro es que sea un proceso exhaustivo ya que año tras año la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recibe numerosas quejar relativas a un mal uso de estos datos. La mayoría de las veces son quejas que reclaman una infracción de los derechos ARCO (acceso, cancelación, rectificación, oposición).

Qué pasa si estás en un fichero de morosos

Aparecer en un fichero de morosos puede perjudicarnos. Las empresas pueden consultar estas listas de morosos para averiguar si eres un cliente en el que pueden confiar o no y eso puede provocar que no te concedan una tarjeta de crédito, o que no te puedas comprar un coche a plazos, o pedir un préstamo personal, o contratar una línea de teléfono, o solicitar financiación …

Cómo salir de un fichero de morosos

La salida de una lista de morosos requiere de unos trámites que vendrán determinados por el motivo que haya provocado la situación. Hay empresas que se dedican a realizar estos trámites pero hay que tener mucho cuidado con este tipo de empresas y, si se hace con alguna de ellas, hay que asegurarse de que es fiable.

Estos son los pasos para salir de un fichero de morosos si hay deuda:

A.- Pagar la deuda

Si hay una deuda para salir de la lista de morosos el primer paso es pagarla y conservar el justificante de haberlo hecho.

B.- Solicitar la baja

Una vez pagada la deuda enviar el justificante al fichero de morosos con una copia del DNI y solicitar la baja en la lista.

El envío habrá que hacerlo con acuse de recibo, también del envío necesitamos justificante por si se complicase el trámite. Es recomendable no dejar este proceso en manos de la empresa donde se pagó la deuda.

Si han pasado más de 6 años de la deuda se puede solicitar la baja automática de la lista. Tras ese periodo la deuda caduca y el titular del fichero debe borrar los datos de la persona afectada automáticamente. En este caso enviar la solicitud con fotocopia del DNI y guardar el justificante del envío.

Si no hay deuda y es un error hay que solicitar la baja exponiendo que no se cumplen los requisitos de inclusión en el fichero. Hay que asegurarse de que se guarda copia del justificante del envío.

El titular del fichero tiene en este caso obligación de responder en un máximo de 10 días. Si se producen irregularidades se podrán denunciar los hechos ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

Si no se está de acuerdo con la deuda que se imputa se puede poner una reclamación ante la AEPD para reclamar un mal uso de los datos personales.

La gestión de personas es una tarea compleja. Sacar lo mejor de un equipo, motivarles para que se comprometan con la empresa es un trabajo complicado. Pero merece la pena porque los resultados son espectaculares.

Un equipo motivado consigue que la organización sea más flexible, más creativa y la empresa más rentable. ¿Y cómo se motiva a un equipo? Sigue estos consejos que nos trae El País.

Trabaja en equipo

Deja el antiguo modelo de reparto de trabajo por departamentos en el cajón de los olvidos.

Diseña tus proyectos con diferentes visiones y experiencias, que las distintas áreas de tu empresa se conozcan y enriquezcan.

Convierte en líderes a los mejores

El talento está dentro de tu empresa. Identifica a tus mejores empleados y ayúdales a que se conviertan en líderes.

Muéstrales tu confianza y motívales para que crezcan profesionalmente contigo. Que saquen lo mejor de si mismos en la empresa.

Tú eres el símbolo

No sirve solo que mandes emails explicando cuáles son los valores de la empresa, tú tienes que demostrarlos cada día con tu actitud, tu forma de trabajar, de relacionarte.

Los empleados deben ver el ti el fiel reflejo del espíritu de la empresa.

Escucha a tus empleados

Tu puerta debe estar siempre abierta para tus empleados y ellos deben saberlo.

Organiza reuniones periódicas con tus empleados para saber cómo están, cuáles son sus avances en la empresa, sus aspiraciones, sus motivaciones, qué esperan de ti y de la empresa … que la comunicación sea fluida.

Incentiva también la conversación de los empleados con cargos intermedios.

Forma a tu equipo

La formación es clave porque ayuda a reciclarse continuamente y muestra a tus empleados que te preocupas por ellos, que quieres que avancen.

Programa acciones formativas cada año y también deja que sean ellos los que propongan cursos para la empresa.

Potencia la creatividad

Deja que tu equipo aporte soluciones imaginativas a tus problemas o que abran nuevas líneas de negocio con su vista creativa.

La técnica del Design Thinking te irá muy bien para incentivar la creatividad de tu equipo.

Ofrece un futuro individual a cada empleado

Cada persona es diferente y por eso cada empleado necesita un trato personalizado, que se adapte a sus necesidades e intereses.

Si tu empleado se da cuenta que tiene una atención individualizada, que sabes cómo piensa, qué necesita, cuáles son sus aspiraciones, se sentirá más cómodo trabajando contigo y dará lo mejor de si mismo a la empresa.

Usa el Big Data

¿Por qué no atreverse con la inteligencia artificial? Puedes ir introduciendo herramientas de analítica del talento aplicadas a la predicción de rendimiento o a los procesos de selección para hacer que tu equipo sea más eficiente.

Digitaliza de forma amable

A la hora de digitalizar tu empresa, hazlo de forma amable. Tu empleado debe ver la digitalización como un amigo, no como un enemigo.

Para conseguir que la digitalización entre con buen pie en una empresa hay que mostrar sus ventajas a los empleados. Debes ofrecer todas las ventajas que tiene una buena digitalización: trabajo remoto, información en la nube, comunicación multicanal …

Saca partido al talento externo

Aprende a trabajar con freelancers respetando su independencia y aprovecha la flexibilidad que te aporta trabajar con ellos en remoto.

Tener un negocio propio es un desafío. Eso lo saben muy bien los autónomos y pequeñas y medianas empresas (pymes) que cada día abren su puerta al comercio cruzando los dedos para que no se cruce en su camino algún moroso. Pero siempre hay herramientas que ayudan a evitarlos.



Según publica Cincodias, hay cinco cosas que debes hacer para evitar los morosos. Aquí te las dejo:

Averigua todo sobre la empresa

Cuando vayas a trabajar con una empresa puedes empezar por buscarla en el Registro de la Propiedad y Mercantil. Así sabrás si verdaderamente existe una entidad registrada y si sus datos de operación en el mercado son correctos.

Negocia las condiciones del contrato

Establece un proceso riguroso de facturación. Ten muy presente las fechas de vencimiento de las facturas para hacer un seguimiento de su pago.

Solicita un informe investigado

Solicitar un informe investigado puede resultar crucial para el futuro financiero de la empresa, pues con él se puede conocer la información disponible de una empresa con la que se van a realizar negocios.

El informe incluye evaluaciones de analistas expertos en cuestiones como liquidez y probabilidad de retraso en los pagos.

Cobra por anticipado

Puedes establecer cobros por anticipado, de una parte del trabajo o de la totalidad. Así reducirás al mínimo las facturas impagadas.

Suscribe un seguro de crédito

Protegerse con la contratación de este tipo de contratos asegura que la cartera de clientes puedan adelantar el cobro de facturas.

La Ley de Jurisdicción Voluntaria ha puesto las cosas más fáciles para reclamar deudas a morosos. Ahora el trámite es tan fácil y rápido como pedir cita en el notario y exigir que te paguen. ¿Quieres saber cómo hacerlo? Sigue leyendo, porque aquí te lo explicamos todo.

Procedimiento notarial

Si te deben dinero y lo tienes documentado en una escritura pública o en una póliza intervenida antes notario puedes acudir directamente al notario para exigir su pago, NO tienes que ir a juicio.

Su regulación se encuentra recogida en los artículos 70 y 71 de la Ley del Notariado, e implica una tramitación extraordinariamente rápida y sencilla, según publica El País.

El acreedor ha de acudir a cualquier notario del domicilio del deudor, para reclamar a éste una deuda dineraria, líquida, vencida y exigible.

Dicha deuda ha de constar en algún documento que sea fiable, y no puede afectar a la relación entre un empresario o profesional y un consumidor o usuario, ni derivarse de cuotas impagadas de propiedad horizontal, ni ser deudas relativas a menores, incapaces o Administraciones Públicas.

De estas restricciones, la más importante es la primera, que limita esta fórmula a las reclamaciones de empresarios, profesionales o particulares, todos ellos entre sí, pero no permite a una empresa o profesional reclamar a un consumidor o usuario (por el control de las posibles cláusulas abusivas, que solo un juez puede realizar).

Para instar este procedimiento notarial de reclamación de deudas, basta con acudir al notario con el documento que refleja la deuda y cumpliendo los requisitos antedichos.

Una vez comprobado que todo es correcto, el notario procede a requerir al deudor a pagar en veinte días, o a acudir a la notaría para alegar su oposición a la reclamación.

Si en el plazo señalado el deudor no hace ni una cosa ni otra, el notario levanta un acta que sirve como título de ejecución extrajudicial. Es decir, que con el único coste derivado del requerimiento (porque aquí no hay que pagar tasa, ni hace falta abogado o procurador), se puede conseguir en veinte días bien el pago de la deuda, bien un título que permite acudir a la ejecución habiéndose ahorrado el acreedor el proceso judicial declarativo previo.

A favor de esta reclamación notarial no sólo se halla el previsible menor coste económico que implica respecto de su alternativa judicial (aunque la diferencia de dinero no variará tampoco en exceso); lo más interesante es la disminución de tiempo que efectivamente supone, pues las gestiones consistentes en la recepción de la solicitud por parte del reclamante, la localización efectiva del deudor, la entrega del requerimiento, y las consecuencias derivadas de la conducta activa o pasiva del reclamado, en los Juzgados comportan meses de tramitación, mientras que ante notario no van más allá del tiempo realmente previsto en la norma

Proceso judicial monitorio

Si la deuda se recoge en otro tipo de documento que no lleve aparejada ejecución, puede obtener ésta sin pasar por el declarativo instando un proceso judicial especial denominado monitorio, eso sí, siempre que el deudor no se oponga a la reclamación y consienta así tácitamente en lo reclamado.

Son muchos los autónomos que sobreviven, más concretamente el 55,2% de los profesionales por cuenta propia iniciaron su actividad antes del 2012. Es decir, han pasado la crisis y siguen en pie. Los autónomos se afianzan cada día más, según muestran los datos de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA).



El número de autónomos que llevan entre uno y tres años ejerciendo su actividad ha crecido un 1,3%. El 66,2% cuenta con más de tres años de antigüedad y la mitad tiene más de cinco. Solo el 15% de estos profesionales lo es desde hace menos de un año.

Crecer y consolidarse

Los autónomos, que nacieron con un cambio de cultura laboral, crecen y se consolidan, según apunta CincoDías.

Continúa el crecimiento de las mujeres autónomas, que representan uno de cada tres. Por su parte, los varones suponen el 65,2% del colectivo. El ritmo de crecimiento en las trabajadoras autónomas fue del 1,3% en 2016.

En cuanto a su edad, solo el 1,9% tiene menos de 25 años. Frente a este dato, el 25,6% es mayor de 55 años. El colectivo más numeroso es el de los autónomos que tienen entre 40 y 54 años, que son el 45,7% del total. Finalmente, el 26,8% tiene entre 25 y 39 años.

El Tribunal de Justicia de la UE ha dicho que los bancos deben devolver todo el dinero cobrado por cláusulas suelo abusivas en las hipotecas. Eso está claro si eres un particular y tienes una hipoteca de vivienda con cláusula suelo, pero ¿y si eres autónomo o pyme con un crédito con cláusula suelo? Parece ser que también … Aquí tienes todos los detalles.



Según narra El País, los expertos de derecho hipotecario señalan que la Ley de Condiciones Generales de Contratación establece que las cláusulas en los contratos deben pasar un doble control, de incorporación y de transparencia; pero una sentencia del Tribunal Supremo del 3 de junio del año pasado excluyó a las empresas del control de transparencia.

Por esta razón, la opinión mayoritaria es que hay muy pocas probabilidades de que los tribunales dicten la nulidad de las cláusulas suelo en hipotecas suscritas por las compañías, por pequeñas que sean, pese a que prosperan aquellas causas que han sido promovidas por consumidores particulares. Aun así, algunos resquicios existen, pese a que las grandes entidades bancarias aseguran que no devolverán a las empresas dinero.

Las grietas judiciales

Una opción en este sentido parece surgir de la misma sentencia del Tribunal Supremo, según el abogado Víctor Peña, del despacho Sala & Serra, puesto que la decisión deja la puerta abierta a recurrir aquellas cláusulas que hayan causado un desequilibrio entre las partes, en contra del principio de buena fe.

“Si hay abuso de posición dominante por una de las partes [en este caso, del banco], no hay buena fe”, subraya Peña. El hecho de que “la cláusula suelo es una cláusula predispuesta y no negociada” constituye otra razón para denunciarla también por parte de los empresarios, según Manuel Castaño, letrado de Arriaga Asociados.

Otra grieta en la sentencia del Supremo es el voto particular del juez Francisco Javier Orduña, quien destacó que “no se puede eliminar con carácter general el control de transparencia para pequeños y medianos empresarios”, recuerda José Baltasar Plaza, abogado de Bufete Rosales. En plata: “Estos empresarios también podrían estar protegidosâ€� por la ley.

Este año trae cinco buenas noticias para los autónomos. Aplazamiento de deudas, bonificaciones y persecución de morosos son las grandes claves que te explicamos con detalle aquí abajo.

1.- Mantenimiento de las bonificaciones

Se mantienen las principales bonificaciones para autónomos activas en materia de Seguridad Social:

A.- Tarifa plana para autónomos: permite pagar únicamente 50 euros durante los seis premios meses de actividad. Los meses posteriores también están bonificados.

B.- Ayudas a nuevas autónomas menores de 30, o autónomos menores de 35, con una reducción de un 30% sobre la cuota de contingencias comunes.

C.- Autónomos en baja por maternidad (o paternidad), con una bonificación del 100% en la cuota a pagar a la Seguridad Social por el trabajador contratado, durante el periodo de baja.

D.- Bonificación del 100% al autónomo que contrate bajo condiciones de conciliación de vida personal y familiar. Es decir, con niños menores de 7 años a cargo, o familiares en situación de dependencia.

E.- Familiares colaboradores que se hagan autónomos, tendrán una bonificación del 50% durante los 18 meses posteriores.

2.- Aspectos positivos de la reforma del empleo autónomo

A.- Reducción del recargo por no abonar en plazo las cuotas de la Seguridad Social. Antes era del 20%. A partir de ahora se espera que pasen al 3, 5 y 10%, dependiendo de si se abonan en el primer, segundo o tercer mes.

B.- Se valora la cotización parcial, en función del día del mes en el que el autónomo se de de alta. Actualmente, un autónomo que activa su alta como tal el día 20 de un mes, deberá pagar la cuota del periodo completo.

C.- Ampliación de la tarifa plana de autónomos de seis a doce meses.

Es importante destacar que estas tres últimas medidas están pendientes de aprobación. Es decir, no son efectivas en este momento. Se espera su implantación definitiva a lo largo de 2017.

3.- Aplazamiento del IVA

Los autónomos, finalmente, sí podrán aplazar deudas con la Agencia Tributaria.

El Decreto inicial prohibía expresamente esta opción, pero las modificaciones posteriores aprobadas sí permiten mantener esta medida, que supone un alivio para el colectivo, en ciertos momentos del año.

4.- Penalizaciones fiscales a las empresas que incurran en morosidad

El tiempo medio de cobro de un autónomo, en el sector privado, es superior a los 80 días. Y esto hace sufrir mucho la economía de un autónomo.

El ministro de Hacienda, Cristobal Montoro, ha anunciado hace poco en el Congreso de los Diputados que impondrá más cargas fiscales a las empresas que tarden en pagar a sus proveedores. Las medidas concretas que se implantarán como castigo no se han definido todavía.

5.- El autónomo queda fuera del SII

Los autónomos no tienen que incorporarse al nuevo sistema de Suministro de Información Inmediata de IVA, que entrará en vigor el próximo 1 de julio.

Esto es un alivio porque no tendrán que implementar y adaptarse a un sistema que, según los expertos, traerá consigo “nuevas, costosas e injustificadas obligaciones formales en el IVA”. Según apunta CincoDías.

Esta campaña de Navidad será la mejor de los últimos ocho años con un incremento en ventas del 5% respecto a 2015. Son las previsiones de la Confederación Española del Comercio (CEC), que confía en que la formación de Gobierno anime el consumo.

El ‘Black Friday’, una tradición anglosajona que ha calado ya en España, dará el pistoletazo de salida a la campaña navideña el 25 de noviembre.

“Si en la campaña de Navidades de 2014 experimentamos una leve recuperación y en la de 2015 vivimos una moderada reactivación del consumo, este año continuaremos la senda del crecimiento“, según indican fuentes de la patronal del pequeño comercio y publica Cincodias. Este segmento ha elevado sus ventas un 3,8% hasta septiembre.

35.000 empleos netos

El comercio minorista en España vivirá su mejor campaña de Navidad desde el inicio de la crisis, en 2008, tanto a nivel de ventas como de empleo. La patronal estima que durante la campaña de Navidad el comercio, tanto minorista como mayorista, generará en su conjunto unos 35.000 empleos netos.

La CEC fundamenta sus previsiones en la evolución de las ventas hasta septiembre y en la reducción de las tasas de paro, así como en el hecho de que, tras casi un año de incertidumbre política, España cuente ya con un Gobierno.

No obstante, desde la patronal han subrayado que aunque se prevea una buena campaña, el comercio se mantendrá por debajo de los valores “precrisis�.

El envejecimiento de la población y alargamiento de la edad de jubilación para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 años para incorporar contrataciones de jóvenes que salen más baratos. Pero en los próximos veinte años no van a haber suficientes jóvenes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compañías que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva según recoge El País. Alfonso Jiménez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa será pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente más envejecido”. Aunque todavía son pocas las empresas que están reaccionando ante el cambio en la pirámide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se están preparando. Así lo relata a El País el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel �ngel Aller. La compañía energética puso en marcha el año pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Según indica Aller, ha desaparecido la pérdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas médicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La política de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladará a 300 empleados de entre 50 o 55 años, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el área de generación, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes físicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas físicos (mediante chequeos médicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este año y 2018 Gas Natural fichará a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional está creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generación X (1965-1981) son las más abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en España. Y los primeros, la mayoría de los inactivos y las próximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generación X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generación Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos últimos centraban hasta ahora la mayoría de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.



“La única alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que rediseñar sus programas de formación para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrecían planes de carrera, que suelen diseñarse hasta los 40 años.

También tendrán que hacer planes de prevención de la salud e implantación de hábitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 años, así como replantearse la organización del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jiménez. La implantación de estas estrategias supondrá un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en España. El 30% tiene más de 50 años.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” Así lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organización antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica quiénes son los senior “guardianes del tesoro de la profesión”.

2.- La compañía desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials enseñan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado más de un centenar por las iniciativas de gestión del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneración diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gestión del Talento Senior de Altadis va en la misma dirección: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilación”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por él más de 200 veteranos en España y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.