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Actualidad sobre el mundo empresarial


26-11-2013

De oficina a hotel de lujo

Es uno de los iconos arquitectónicos de Barcelona, su silueta se levanta por encima de edificios y por la noche ilumina la ciudad. Es la torre Agbar, que va a pasar de albergar oficinas a ser un espacio hotelero y lúdico. Eso sí, de lujo.

Dicen que la cadena hotelera Hyatt pagará 150 millones de euros por el edificio diseñado por Jean Nouvel e inaugurado en el 2005. Ya hay principio de acuerdo entre el grupo Agbar y Hyatt para que la venta llegue a buen puerto.

La Torre Agbar es un icono arquitectónico de Barcelona

La Torre Agbar es un icono arquitectónico de Barcelona



Hyatt ha diseñado todo un plan para reconvertir los espacios de oficina en un hotel de lujo con restaurantes y otros espacios de ocio. Para eso invertirá 35 millones y espera atraer a 1,5 millones de visitantes al año porque será un espacio abierto al público.

La reconversión de la Torre Agbar podría ser un agente dinamizador de la zona, el 22@, que pretendía ser un Silicon Valley a la catalana, pero todavía no ha llegado a cuajar.

Ahora mismo hay unas 700 personas trabajando en al Torre Agbar, suma de las plantillas del holding y de filiales como Sorea y Aqualogy. La compañía que preside Ángel Simón ha explicado al Ayuntamiento que su intención es buscar una nueva ubicación en Barcelona de unos 3.000 metros cuadrados para situar la sede central del holding. Para las filiales, se estudian otras ubicaciones.

Más información
La Vanguardia:
Un grupo inversor compra la torre Agbar para abrir un hotel Grand Hyatt

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29-10-2013

La lista de errores de Mercadona

Juan Roig, presidente de MercadonaJuan Roig, presidente de Mercadona, ha repasado los errores más graves cometidos por la empresa que el año pasado destacaba The Wall Street Journal como el caso de una compañía de éxito española. Esta empresa, que durante los años de crisis ha continuado incrementando ingresos, beneficios y plantilla, también ha errado.

Esta es la lista de errores cometidos por Mercadona, según apuntó Juan Roig durante la inauguración del congreso anual de la Asociación de fabricantes y distribuidores celebrado en Valencia.

- Empaquetado: “Nos propusimos hacer las ruedas cuadradas … Pensamos que si vendíamos todo empaquetado, que si teníamos una gestión de seco y otra de frescos, el cliente compraría más rápido”. Pero no fue así. Esta decisión “nos produjo menores ventas en fresco, metimos la pata, es uno de los errores que hemos cometido”.

“Mercadona no ha descubierto la pólvora, hay una cosa clara, al lado de Mercadona hay fruterías, hay verdulerías, la gente quiere comprar frescos esa revolución del empaquetado ha sido un error, nos dimos cuenta de que la gente quiere calidad y frescura, berenjenas cogidas ayer y vendidas hoy”, afirma Roig.

- Productos frescos y secos: Roig recuerda que Mercadona “empeñó en vender sandías en invierno traídas de Centroamérica, y hemos tenido sandías todo el año, pero si lo mejor que hay ahora son las naranjas, lo que hay que hacer es vender naranjas”. La venta de frescos y secos “son dos negocios totalmente distintos, con una cadena de montaje totalmente distinta y hemos cambiado, hoy hacemos pedidos al día, antes lo hacíamos a tres o seis días, nuestras chirimoyas tienen que ser del día y tenemos que venderlas al día”, indica Roig.

- Precios: “Los precios deben ser locales, vendíamos en Málaga los boquerones al mismo precio que en Barcelona, eso lo hacíamos bastante mal, al final nos hemos dado cuenta de que hay 60 lonjas en España y que los boquerones que vendamos tendrán precios distintos, eso ha roto los esquemas en Mercadona”, ha dicho. “Si a las 8 de la noche no hemos vendido las lechugas bajamos el precio, pero al día siguiente no las vendemos”.

Sobre la internacionalización de Mercadona, Roig afirma que se ha parado. “Estábamos buscando oportunidades en un país extranjero, nunca lo decíamos, pero todo el mundo sabía que era Italia”, explica Roig. Pero, “decidimos pararlo, porque ahora lo más importante que tenemos, más que Hacendado o el código de barras, es la sostenibilidad del producto fresco, ese es nuestro cambio más radical”.

Más información
CincoDías.com:
Los errores de Mercadona

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18-10-2013

Empresario con 17 años

Andrés Contreras GuillénSe llama Andrés Contreras Guillén, tiene 17 años, una empresa, SocialTech, y ahora se doctora en Inteligencia Artificial por la Universidad de Stanford. Vaticina que su negocio de gestión de reputación online será el Google.

“Nos consideramos el próximo Google. ¿Qué empresa no quiere saber si su cliente está satisfecho? Nosotros se lo podemos decir constantemente?”, afirma Contreras a El País.

Pero qué es lo que hace Socialtech. Su producto, Wordfeeling, concreta: hace un rastreo de lo que se dice en las redes sociales, blogs y noticias sobre marcas, empresas … Incluye: blogs, foros, mensajes en Facebook, Twitter, FourSquare, Instagram y contenido de noticias.

Además, no es necesario usar claves o frases simples, entiende el lenguaje natural. “Añadimos una capa de análisis de sensaciones que nadie más ofrece y todo en 0,4 segundos, es decir, tiempo real. En un segundo rastreamos nueve millones de comentarios”, afirma Contreras. Según sus datos, los comentarios negativos pesan 3,7 veces más que los positivos en los consumidores.

Contreras tiene dos socios Néstor Basterra (Bilbao, 1987) y José Artiach (Madrid, 1988). El primero dejó su trabajo en Ernst&Young. El segundo, en Heineken. Entre los consejeros de la empresa está Pedro A. García López, ex director de Coca Cola España. Contreras mantiene el 25% de la empresa, los dos cofundadores un 5% cada uno.

Más información
El País:
Andrés Contreras, el niño del ‘big data’

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24-9-2013

No te metas con la competencia

ascensorNo vale todo cuando se trata de hablar de la competencia. La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha impuesto multas por valor de más de 4,8 millones de euros a cuatro fabricantes de ascensores por “descalificar y denigrar” a sus competidores en el sector del mantenimiento de ascensores.

Las empresas multadas estaban enviando comunicaciones a sus clientes alertándoles de una supuesta “falta de medios, de formación adecuada y de medidas de seguridad” de sus competidores, según la nota publicada este lunes por la CNC y recogida por El País.

Los fabricantes e instaladoras de ascensores son operadores verticalmente integrados y, por ello, parten con una ventaja competitiva en el mercado conexo de mantenimiento y reparación. Esto dificulta la entrada en el mercado de empresas que solo se dedican al mantenimiento. Competencia considera que esas barreras “se han visto reforzadas por las conductas sancionadas”.

Más información
El País:
Multa a cuatro fabricantes de ascensores por “denigrar” a sus competidores

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17-9-2013

Fábricas extrañas del mundo

A pesar de que siempre que pensamos en fábricas se nos viene a la cabeza un bloque de hormigón gris que emana humo negro, muchos arquitectos han demostrado que no siempre es así. Una fábrica también puede ser un lugar limpio y de diseño y así lo demuestran estos cuatro ejemplos:

Cristalchile

Esta fábrica de envases de vidrio situada a unos kilometros de Santiago de Chile, no sólo llama la atención por su diseño, también por su respeto por el medio ambiente. Entre otras cosas, destaca su fachada de cristal, que permite aprovechar la iluminación natural y unos agujeros permiten mantener la temperatura ambiente.

Cristalchile

Fiberline Factory

Esta fábrica de materiales plásticos situada en Dinamarca ha sido nominada a varios premios de arquitectura por haber conseguido integrarse perfectamente en el paisaje. La construcción simula ser una colina en medio del típico paisaje verde danés.

Fiberline Factory

Persian Factory Iran

Aunque esta fábrica iraní aún no se ha construido, del proyecto llama la atención especialmente los bloques de hormigón turquesa (color corporativo) utilizados para la construcción de las paredes.

Persian Factory Iran

Rioglass

En Asturias encontramos este ejemplo de fábrica colorista. Esta nave donde se fabrican espejos parabólicos para plantas termosolares está totalmente integrado con el paisaje asturiano donde se encuetra.

Rioglass

Escrito por: Naves desmontables – Spaciotempo

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2-9-2013

Lecciones empresariales para evitar errores

autonomoTodo empresario comete en su vida profesional errores. Y, si es buen empresario, aprende de ellos. Carmen de Pablos, directora de la Cátedra de Jóvenes Emprendedores de la Comunidad de Madrid, y Francisco José Blanco, presidente de la Asociación de Viveros de Empresa, los explican en su libro ‘Los cien errores del emprendimiento’. Y aquí están algunos de los que más se repiten:

1.- Seguir las tendencias oportunistas

Es cierto que se deben aprovechar las oportunidades, pero no cualquiera. El barrio de Salamanca es un ejemplo: José María de Salamanca y Mayol, marqués de Salamanca, construyó el barrio a las afueras de la ciudad al calor de las oportunidades inmobiliarias de la época. Estaba lleno de edificios modernos pero no logró venderlos en su totalidad y perdió grandes cantidades de dinero. Su fallo fue adelantarse a una sociedad que no estaba dispuesta a pagar por estos adelantos, y no hacer primero una prueba que le permitiera comprobar si había demanda real.

2.- Pensar que el mercado no se mueve.

Uno de los ejemplos más conocidos de no cambiar atendiendo a las necesidades de los clientes es el de Henry Ford. El creador de la marca automovilística lideró el mercado durante 14 años con el Ford Modelo T. Sin embargo, no asimiló las exigencias de los conductores y descuidó a la competencia. Creyó que podía seguir haciendo lo de siempre y no se dio cuenta de que su producto estaba evolucionando y firmas como Citroën y Chevrolet, que incorporaban mejoras en el motor, los accesorios y la estructura, comenzaron a hacerle sombra.

3.- No proteger recursos esenciales de tu organización.

Samira Briguëch, ha montado su firma de marketing y relaciones públicas Samira & Sineb Consultores, además de una línea de moda y complementos. Ella vivió en sus propias carnes la traición de unas de sus empleadas. Le robó información clave de clientes para ofrecerles servicios a un precio más económico. Aunque finalmente logró salvar la mayoría de la clientela explicando la situación, reconoce que de esta experiencia aprendió que la confianza, siendo muy importante, no es incompatible con realizar una política de seguridad sobre tus activos más estratégicos.

4.- Una mala elección de los profesionales.

El ejemplo de Rusticae, la firma creada por Carlota Mateos e Isabel Llorens, evidencia la importancia de planificar la selección del equipo de colaboradores. En sus comienzos, estas empresarias veían natural contratar sólo a personas conocidas, familiares y, además, todas mujeres. Diferentes circunstancias, como siete embarazos, la salida de la firma de dos amigas o un problema por una denuncia que resultó falsa, las llevaron a replantearse la selección de personal y, aunque el feeling continúa siendo un criterio de peso a la hora de contratar nuevo talento, también buscan la riqueza que aporta la diversidad de sexos y de habilidades.

5.- Mantener estructuras organizativas que generan cuellos de botella.

Para Javier Echaleku, fundador de Kuombo, una consultoría de comercio electrónico y márketing, uno de los errores más recurrentes de los que quieren crear su propio negocio es olvidarse de que emprender desemboca en convertirse en empresario. Normalmente se generan estructuras pequeñas en las que el creador de la firma asume todas las responsabilidades. Todo tiene que pasar por él. Lo que crea es un cuello de botella que ralentiza los procesos y puede llegar a poner en peligro algunas operaciones empresariales. El emprendedor debe asumir que hay áreas que debe delegar o externalizar. Tiene que verlas no como una pérdida de control o como un gasto, sino como una inversión.

6.- Falta de comunicación interna.

Pese a que haya muchísimo trabajo en una empresa, es importante establecer reuniones semanales o quincenales para que los distintos departamentos comuniquen qué están haciendo. Que todo el mundo sepa lo que hace el otro.

7.- Llegar tarde al mercado sin conocerlo.

Para entrar mal en un área de negocio que no dominas, mejor no hacerlo. Telefónica, observando las innovaciones en las redes 2.0, decidió lanzar su propia red social, Keteke, en 2008. Confió en su posición de fuerza en el mercado a través de Movistar y su red de ADSL, y realizó una inversión inicial de 10 millones de euros. El producto fue un fiasco. El error no era tecnológico, sino conceptual. Keteke no aportaba nada nuevo ni mejor de lo que ya había en el mercado y su usabilidad tampoco era buena. Tras fuertes campañas de publicidad que no funcionaron, decidieron cerrar y comprar algo ya establecido: Tuenti.

8.- Falta de control de tesorería.

Antes de emprender, hay que hacer cuentas para calcular cuánto dinero se necesita. No solo se necesitan inversores, también hay que ver las fórmulas de facturación y búsqueda de clientes.

Más información
Expansión: Ocho lecciones empresariales para aprender de los errores

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23-8-2013

A por los dividendos

DINEROCuando las rentabilidades en depósitos y cuentas remuneradas aflojan, es hora de los dividendos. Hay que apostar por ellos para sacar el mayor partido de los ahorros sin arriesgar. Las empresas son conscientes y se esfuerzan por cuidar a los accionistas que invierten en ellas confiando en que, a largo plazo, obtendrán su recompensa (es decir, dividendos).

En 2012 el resultado de las cotizadas del Ibex 35 descendió un 57,4% hasta los 14.405 millones de euros (niveles de 2002), pero el pago en concepto de dividendo fue de 26.800 millones. Para este año se espera que las compañías del parqué madrileño desembolsen 23.000 millones para compensar la fidelidad del accionista, es decir, un 14% menos. En los primeros seis meses del año ya han abonado 10.927 millones de euros según lo recogido por la Bolsa de Madrid.

Estas cantidades llevan al selectivo a situarse al frente de las plazas europeas en lo que a rentabilidad por dividendo se refieren, algo que contrasta con la evolución del Ibex a lo largo de los últimos siete meses.

En lo que va el año el selectivo se ha dejado un 3,95% frente a las revalorizaciones protagonizadas por el Footsie británico (+11%), el Dax alemán (8%) o el Cac francés (+6%). Sin embargo, y en contra de lo que muchos podrían pensar, las rentabilidades por dividendo continúan siendo atractivas. Mientras en el Dax esta alcanza el 3,40%, en el Ibex sube al 5,11%, por delante incluso de la rentabilidad por dividendo de índices como el S&P 500 y el Dow Jones que en el primer semestre registraron máximos históricos.

Más información
CincoDías:
Los dividendos españoles, los más jugosos de Europa

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26-6-2013

Joven y autónomo

autonomoLa mayoría de las personas jóvenes que en este año han iniciado una actividad laboral bonificada se han inscrito en el régimen de autónomos, según los datos proporcionados por el Ministerio de Empleo publicados por Cinco Días. Esta situación supone una transformación gradual del mercado de trabajo español, donde tradicionalmente el mayor porcentaje de empleo ha sido asalariado.

Tres de cada cuatro jóvenes que se han acogido a las ayudas incluidas en la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven (2013-2016), aprobada por el Gobierno en febrero, se desempeñan como autónomos y se benefician de una tarifa plana de 50 euros mensuales durante los seis primeros meses.

En los siguientes 18 meses también tienen otros incentivos: una reducción de la base mínima de cotización del 30% y una bonificación también del 30% de esta misma base durante los 15 meses siguiente. Además, se permite compatibilizar la actividad por cuenta propia con el cobro de la prestación por desempleo durante nueve meses o capitalizar el 100% del paro para destonarlo al capital social de sociedades mercantiles de nueva creación.

En total, en los últimos cuatro meses, 46.806 hombres de menos de 30 años y mujeres menores de 35 años acogidos a estas ayudas trabajan como autónomos. Estas cifras superan las expectativas del Gobierno que esperaban que unos 30.000 jóvenes accedieran a estas reducciones en la cuota de autónomos. El resto de las y los destinatarios del plan de incentivos gubernamental (unos 15.000) tiene en su mayoría un contrato de prácticas, según reconoció la ministra de Empleo, Fátima Báñez; en estos casos, se aplica una reducción de la cotización del 50%.

Este balance demuestra que los otros incentivos (el contrato primer empleo, que intenta fomentar la primera experiencia profesional; las ayudas a la contratación fija de joven por parte de empresas de menos de nueve trabajadores, o la contratación con vinculación formativa) están teniendo menos receptividad en el mercado laboral.

Estas ayudas podrían complementarse con una inversión de entre 1.500 y 2.000 millones de euros que corresponderán a España de un total de 6.000 millones que la UE tiene previsto destinar a incentivar la creación de empleo juvenil. El Gobierno se ha comprometido con los sindicatos españoles y con la Confederación Europea de Sindicatos a que se acelere la llegada de este dinero. Sin embargo, Ignacio Fernández Toxo, secretario general de CC OO, duda de que se incrementen los 6.000 millones o de que se reduzca su plazo de inversión que está fijado para 7 años según el borrador del texto comunitario.

Más información
Cinco Días:
La opción de los jóvenes: hacerse autónomos

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17-6-2013

Espacios industriales que ahora son otra cosa

En las últimas décadas, estamos viendo el cierre de fábricas y espacios industriales. Grandes edificios, algunos de gran valor arquitectónico que por algún motivo han parado su actividad y han bajado la persiana. Afortunadamente, cada vez más aparecen iniciativas para recupera estos espacios y darles una segunda vida. Aquí hay algunos ejemplos.

Casa Ramona Barcelona

Esta antigua fábrica textil situada en las faldas de Montjuic es ahora un centro cultural donde se pueden visitar exposiciones y diversas actividades artísticas. La fábrica fue diseñada por el arquitecto Puig i Cadafalch, uno de los arquitectos más destacadas del modernismo catalán y sólo estuvo operativa entre 1912 hasta 1920.

Casa Ramona, Barcelona

Matadero Madrid

Este conjunto de 48 edificios construidos a principio del siglo XX estuvieron dedicados a realizar funciones de matadero industrial y mercado de ganado hasta 1996. En el 2005 se comienza la conversión del antiguo matadero en un centro donde desarrollar diferentes actividades culturales y artísticas.

Matadero, Madrid

Tate Modern – Londres

El famoso Museo Nacional Británico de Arte Moderno es también un ejemplo de cómo un antiguo edificio industrial se puede transformar en un nuevo espacio para un nuevo uso. El edificio fue entre 1963 y 1981 una central de energía y actualmente es uno de los museos de arte moderno más visitado del mundo.

Tate Modern, Londres

Carpas Industriales – Spaciotempo

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27-5-2013

Las claves del Anteproyecto de Ley de Emprendedores

edificioEl Consejo de Ministros ha aprobado el aprobó el anteproyecto de Ley de Apoyo al Emprendedor y su Internacionalización. Ahora inicia su tramitación parlamentaria y se ha previsto que se apruebe durante el segundo trimestre de este año. Aquí te dejamos sus claves:

1.- Empresas en 24 horas

Se pretende que una persona que desee crear una empresas pueda hacerlo en 24 horas (sin escritura pública) y con un coste de 40 euros. Si se hace escritura, el plazo se amplía a 48 horas y el precio, a 100 euros.

También se fomenta el registro telemático que agilice los trámites de constitución. Se ha aprobado el proyecto Emprende en 3, que permitirá poner en marcha una empresa de forma telemática, de una sola vez y con un formulario tipo sirviéndose de las nuevas tecnologías y de la colaboración entre administraciones públicas (Estado, autonomías y entidades locales).

Se crea la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva, una figura jurídica cuyo objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una empresa. Se establecen límites y obligaciones para reforzar sus recursos propios e impulsar que estas empresas crezcan. Se endurece el deber de dotación de reserva legal (siempre deberá dotarse por un 20% del beneficio) y se prohíbe la distribución hasta que el patrimonio neto alcance el capital mínimo requerido para sociedades limitadas. Se limita la retribución anual de los socios y administradores, que no podrá exceder del 20% del patrimonio neto.

2- El IVA se paga cuando se cobra (a partir de 2014)

A partir del 1 de enero de 2014, las pequeñas empresas y autónomos que no estén sujetos a módulos y con un volumen de operaciones inferior a 2 millones de euros en un año no tendrán que pagar el IVA de sus facturas hasta que no las cobren. Limitaciones: deberán ingresar el IVA de cada año (como muy tarde el 31 de diciembre) aunque no hayan cobrado. La renuncia a este sistema tendrá una duración mínima de 3 años. En cuanto al derecho a deducciones del Impuesto, éste nacerá también en el momento del pago. Quedan exentos de este régimen las operaciones acogidas a los regímenes especiales simplificados -agricultura, ganadería y pesca-, el oro de inversión o los servicios prestados por vía electrónica.

Esta ha sido una reinvidicación histórica de la patronal de las pymes y, según el Gobierno, este nuevo sistema beneficiará a 1,3 millones de autónomos y a un 1 millón de pymes.

3- Incentivación de la reinverción con ventajas fiscales

Unas 180.000 empresas podrían beneficiarse de las ventajas fiscales planteadas por el Gobierno en materia de reinversión. Son empresas con un negocio inferior a los 10 millones de euros, de nueva creación y aquellas que formen parte de un grupo más grande de sociedades. El Gobierno contempla incluir descuentos en la tributación de hasta el 10% en el Impuesto de Sociedades de los beneficios reinvertidos para este tipo de empresas. Se amplían, además, los márgenes de aplicación de los incentivos fiscales a las actividades de investigación y desarrollo.

4- Premio para los que inviertan en nuevas empresas

Los inversores en nuevas empresas podrán deducirse el 20% de la cuantía que suscriban mediante acciones en las pymes y las participaciones en empresas de nueva creación. La base máxima de deducción será de 20.000 euros anuales y estará formada por el valor de adquisición de las acciones o participaciones suscritas. El importe de la cifra de los fondos propios de la empresa no podrá ser superior a 200.000 euros en el inicio del período impositivo en el que el contribuyente adquiera las acciones o participaciones.

5- Cotizaciones más bajas para pluriempleados

Las personas que se den de alta como autónomos y estén pluriempleados (combinen trabajar por cuenta ajena y cuenta propia) cotizarán menos. Usarán como base de cotización la resultante de aplicar el 50% de la base mínima de cotización establecida cada año en los Presupuestos del Estado. Se les aplicará el 50% de la base mínima durante los primeros 18 meses y el 75% en el siguiente año y medio. También habrá incentivos parecidos para los pluriempleados en que la actividad por cuenta ajena fuera a tiempo parcial.

6- Se modificará la Ley Concursal para reducir el poder de los acreedores y dar una segunda oportunidad al negocio

La Ley Concursal, que regula la quiebra de empresas, será modificada para hacer más difícil que los acreedores de una empresa con problemas financieros impongan unilateralmente sus condiciones o tumben los hipotéticos acuerdos a los que puedan llegar las partes implicadas. Los pactos de refinanciación sólo necesitarán el consentimiento de las entidades financieras que reúnan, como máximo, el 67% de la deuda de la compañía, frente al 75% previsto actualmente.

Se va a establecerá también un nuevo mecanismo que va a buscar un acuerdo entre los acreedores para negociar un plan de pagos con moratorias de hasta 3 años.

7.- Más facilidades para acceder al crédito

La norma también crea fórmulas para facilitar la solvencia crediticia de las pymes. Se eliminan cargas para incentivar la emisión de valores en el Mercado Alternativo de Renta fija y el acceso a cédulas y bonos de internacionalización. Estos instrumentos resultan de especial importancia teniendo en cuenta que las empresas españolas han dependido hasta en un 80% de la financiación de origen bancario, una fuente que se encuentra prácticamente vetada en la actualidad.

8.- Los nuevos tipos de sociedades y sus responsabilidades

A.- Emprendedor de responsabilidad limitada: servirá para que “las personas físicas puedan evitar que la responsabilidad derivada de sus deudas afecte a determinados bienes considerados esenciales”. En concreto, se podrá salvar la vivienda habitual del deudor (siempre que su valor no supere los 250.000 euros), un vehículo de uso familiar (por valor no superior a los 25.000 euros), y cualquier bien muebles no afectos al ejercicio de la actividad del emprendedor que pueda valorarse y registrarse, que deberán incluirse en un inventario con acceso al Registro Mercantil. El valor tope será de 275.000 euros, incluyendo vivienda y vehículo.

B.- Sociedad Limitada de Formación Sucesiva: no tendrá capital mínimo y se regirá por la misma normativa que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) excepto en lo referente a algunas obligaciones específicas tendentes a “garantizar una adecuada protección de terceros”. Ese régimen se aplicará hasta que la sociedad alcance el capital de 3.000 euros, mínimo legal de las SRL.

Otros cambios para empresas de nueva creación: se suprime la exención en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), como ganancia patrimonial, de las rentas obtenidas con ocasión de la transmisión de las acciones o participaciones en empresas de nueva o reciente creación. De otro lado, se compensa fijando que podrán excluirse de gravamen en un 50% las ganancias patrimoniales derivadas de la transmisión de este tipo de acciones o participaciones, pero condicionándolo a que el 50% del importe total obtenido por la transmisión se reinvierta en la adquisición de acciones o participaciones en este tipo de entidades.

Más información
Expansión:
Diez claves de la Ley de Emprendedores
El Economista: Las nueve claves de la Ley de Emprendedores aprobada por el Consejo de Ministros

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