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Actualidad sobre el mundo empresarial


18-10-2013

Empresario con 17 a√Īos

Andr√©s Contreras Guill√©nSe llama Andr√©s Contreras Guill√©n, tiene 17 a√Īos, una empresa, SocialTech, y ahora se doctora en Inteligencia Artificial por la Universidad de Stanford. Vaticina que su negocio de gesti√≥n de reputaci√≥n online ser√° el Google.

“Nos consideramos el pr√≥ximo Google. ¬ŅQu√© empresa no quiere saber si su cliente est√° satisfecho? Nosotros se lo podemos decir constantemente?”, afirma Contreras a El Pa√≠s.

Pero qu√© es lo que hace Socialtech. Su producto, Wordfeeling, concreta: hace un rastreo de lo que se dice en las redes sociales, blogs y noticias sobre marcas, empresas … Incluye: blogs, foros, mensajes en Facebook, Twitter, FourSquare, Instagram y contenido de noticias.

Adem√°s, no es necesario usar claves o frases simples, entiende el lenguaje natural. “A√Īadimos una capa de an√°lisis de sensaciones que nadie m√°s ofrece y todo en 0,4 segundos, es decir, tiempo real. En un segundo rastreamos nueve millones de comentarios”, afirma Contreras. Seg√ļn sus datos, los comentarios negativos pesan 3,7 veces m√°s que los positivos en los consumidores.

Contreras tiene dos socios N√©stor Basterra (Bilbao, 1987) y Jos√© Artiach (Madrid, 1988). El primero dej√≥ su trabajo en Ernst&Young. El segundo, en Heineken. Entre los consejeros de la empresa est√° Pedro A. Garc√≠a L√≥pez, ex director de Coca Cola Espa√Īa. Contreras mantiene el 25% de la empresa, los dos cofundadores un 5% cada uno.

Más información
El País:
Andr√©s Contreras, el ni√Īo del ‚Äėbig data‚Äô

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24-9-2013

No te metas con la competencia

ascensorNo vale todo cuando se trata de hablar de la competencia. La Comisi√≥n Nacional de la Competencia (CNC) ha impuesto multas por valor de m√°s de 4,8 millones de euros a cuatro fabricantes de ascensores por “descalificar y denigrar” a sus competidores en el sector del mantenimiento de ascensores.

Las empresas multadas estaban enviando comunicaciones a sus clientes alert√°ndoles de una supuesta “falta de medios, de formaci√≥n adecuada y de medidas de seguridad” de sus competidores, seg√ļn la nota publicada este lunes por la CNC y recogida por El Pa√≠s.

Los fabricantes e instaladoras de ascensores son operadores verticalmente integrados y, por ello, parten con una ventaja competitiva en el mercado conexo de mantenimiento y reparaci√≥n. Esto dificulta la entrada en el mercado de empresas que solo se dedican al mantenimiento. Competencia considera que esas barreras “se han visto reforzadas por las conductas sancionadas”.

Más información
El País:
Multa a cuatro fabricantes de ascensores por ‚Äúdenigrar‚ÄĚ a sus competidores

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17-9-2013

F√°bricas extra√Īas del mundo

A pesar de que siempre que pensamos en f√°bricas se nos viene a la cabeza un bloque de hormig√≥n gris que emana humo negro, muchos arquitectos han demostrado que no siempre es as√≠. Una f√°brica tambi√©n puede ser un lugar limpio y de dise√Īo y as√≠ lo demuestran estos cuatro ejemplos:

Cristalchile

Esta f√°brica de envases de vidrio situada a unos kilometros de Santiago de Chile, no s√≥lo llama la atenci√≥n por su dise√Īo, tambi√©n por su respeto por el medio ambiente. Entre otras cosas, destaca su fachada de cristal, que permite aprovechar la iluminaci√≥n natural y unos agujeros permiten mantener la temperatura ambiente.

Cristalchile

Fiberline Factory

Esta fábrica de materiales plásticos situada en Dinamarca ha sido nominada a varios premios de arquitectura por haber conseguido integrarse perfectamente en el paisaje. La construcción simula ser una colina en medio del típico paisaje verde danés.

Fiberline Factory

Persian Factory Iran

Aunque esta f√°brica iran√≠ a√ļn no se ha construido, del proyecto llama la atenci√≥n especialmente los bloques de hormig√≥n turquesa (color corporativo) utilizados para la construcci√≥n de las paredes.

Persian Factory Iran

Rioglass

En Asturias encontramos este ejemplo de fábrica colorista. Esta nave donde se fabrican espejos parabólicos para plantas termosolares está totalmente integrado con el paisaje asturiano donde se encuetra.

Rioglass

Escrito por: Naves desmontables – Spaciotempo

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2-9-2013

Lecciones empresariales para evitar errores

autonomoTodo empresario comete en su vida profesional errores. Y, si es buen empresario, aprende de ellos. Carmen de Pablos, directora de la C√°tedra de J√≥venes Emprendedores de la Comunidad de Madrid, y Francisco Jos√© Blanco, presidente de la Asociaci√≥n de Viveros de Empresa, los explican en su libro ‘Los cien errores del emprendimiento’. Y aqu√≠ est√°n algunos de los que m√°s se repiten:

1.- Seguir las tendencias oportunistas

Es cierto que se deben aprovechar las oportunidades, pero no cualquiera. El barrio de Salamanca es un ejemplo: José María de Salamanca y Mayol, marqués de Salamanca, construyó el barrio a las afueras de la ciudad al calor de las oportunidades inmobiliarias de la época. Estaba lleno de edificios modernos pero no logró venderlos en su totalidad y perdió grandes cantidades de dinero. Su fallo fue adelantarse a una sociedad que no estaba dispuesta a pagar por estos adelantos, y no hacer primero una prueba que le permitiera comprobar si había demanda real.

2.- Pensar que el mercado no se mueve.

Uno de los ejemplos m√°s conocidos de no cambiar atendiendo a las necesidades de los clientes es el de Henry Ford. El creador de la marca automovil√≠stica lider√≥ el mercado durante 14 a√Īos con el Ford Modelo T. Sin embargo, no asimil√≥ las exigencias de los conductores y descuid√≥ a la competencia. Crey√≥ que pod√≠a seguir haciendo lo de siempre y no se dio cuenta de que su producto estaba evolucionando y firmas como Citro√ęn y Chevrolet, que incorporaban mejoras en el motor, los accesorios y la estructura, comenzaron a hacerle sombra.

3.- No proteger recursos esenciales de tu organización.

Samira Brigu√ęch, ha montado su firma de marketing y relaciones p√ļblicas Samira & Sineb Consultores, adem√°s de una l√≠nea de moda y complementos. Ella vivi√≥ en sus propias carnes la traici√≥n de unas de sus empleadas. Le rob√≥ informaci√≥n clave de clientes para ofrecerles servicios a un precio m√°s econ√≥mico. Aunque finalmente logr√≥ salvar la mayor√≠a de la clientela explicando la situaci√≥n, reconoce que de esta experiencia aprendi√≥ que la confianza, siendo muy importante, no es incompatible con realizar una pol√≠tica de seguridad sobre tus activos m√°s estrat√©gicos.

4.- Una mala elección de los profesionales.

El ejemplo de Rusticae, la firma creada por Carlota Mateos e Isabel Llorens, evidencia la importancia de planificar la selecci√≥n del equipo de colaboradores. En sus comienzos, estas empresarias ve√≠an natural contratar s√≥lo a personas conocidas, familiares y, adem√°s, todas mujeres. Diferentes circunstancias, como siete embarazos, la salida de la firma de dos amigas o un problema por una denuncia que result√≥ falsa, las llevaron a replantearse la selecci√≥n de personal y, aunque el feeling contin√ļa siendo un criterio de peso a la hora de contratar nuevo talento, tambi√©n buscan la riqueza que aporta la diversidad de sexos y de habilidades.

5.- Mantener estructuras organizativas que generan cuellos de botella.

Para Javier Echaleku, fundador de Kuombo, una consultor√≠a de comercio electr√≥nico y m√°rketing, uno de los errores m√°s recurrentes de los que quieren crear su propio negocio es olvidarse de que emprender desemboca en convertirse en empresario. Normalmente se generan estructuras peque√Īas en las que el creador de la firma asume todas las responsabilidades. Todo tiene que pasar por √©l. Lo que crea es un cuello de botella que ralentiza los procesos y puede llegar a poner en peligro algunas operaciones empresariales. El emprendedor debe asumir que hay √°reas que debe delegar o externalizar. Tiene que verlas no como una p√©rdida de control o como un gasto, sino como una inversi√≥n.

6.- Falta de comunicación interna.

Pese a que haya muchísimo trabajo en una empresa, es importante establecer reuniones semanales o quincenales para que los distintos departamentos comuniquen qué están haciendo. Que todo el mundo sepa lo que hace el otro.

7.- Llegar tarde al mercado sin conocerlo.

Para entrar mal en un √°rea de negocio que no dominas, mejor no hacerlo. Telef√≥nica, observando las innovaciones en las redes 2.0, decidi√≥ lanzar su propia red social, Keteke, en 2008. Confi√≥ en su posici√≥n de fuerza en el mercado a trav√©s de Movistar y su red de ADSL, y realiz√≥ una inversi√≥n inicial de 10 millones de euros. El producto fue un fiasco. El error no era tecnol√≥gico, sino conceptual. Keteke no aportaba nada nuevo ni mejor de lo que ya hab√≠a en el mercado y su usabilidad tampoco era buena. Tras fuertes campa√Īas de publicidad que no funcionaron, decidieron cerrar y comprar algo ya establecido: Tuenti.

8.- Falta de control de tesorería.

Antes de emprender, hay que hacer cuentas para calcular cu√°nto dinero se necesita. No solo se necesitan inversores, tambi√©n hay que ver las f√≥rmulas de facturaci√≥n y b√ļsqueda de clientes.

Más información
Expansión: Ocho lecciones empresariales para aprender de los errores

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23-8-2013

A por los dividendos

DINEROCuando las rentabilidades en depósitos y cuentas remuneradas aflojan, es hora de los dividendos. Hay que apostar por ellos para sacar el mayor partido de los ahorros sin arriesgar. Las empresas son conscientes y se esfuerzan por cuidar a los accionistas que invierten en ellas confiando en que, a largo plazo, obtendrán su recompensa (es decir, dividendos).

En 2012 el resultado de las cotizadas del Ibex 35 descendi√≥ un 57,4% hasta los 14.405 millones de euros (niveles de 2002), pero el pago en concepto de dividendo fue de 26.800 millones. Para este a√Īo se espera que las compa√Ī√≠as del parqu√© madrile√Īo desembolsen 23.000 millones para compensar la fidelidad del accionista, es decir, un 14% menos. En los primeros seis meses del a√Īo ya han abonado 10.927 millones de euros seg√ļn lo recogido por la Bolsa de Madrid.

Estas cantidades llevan al selectivo a situarse al frente de las plazas europeas en lo que a rentabilidad por dividendo se refieren, algo que contrasta con la evoluci√≥n del Ibex a lo largo de los √ļltimos siete meses.

En lo que va el a√Īo el selectivo se ha dejado un 3,95% frente a las revalorizaciones protagonizadas por el Footsie brit√°nico (+11%), el Dax alem√°n (8%) o el Cac franc√©s (+6%). Sin embargo, y en contra de lo que muchos podr√≠an pensar, las rentabilidades por dividendo contin√ļan siendo atractivas. Mientras en el Dax esta alcanza el 3,40%, en el Ibex sube al 5,11%, por delante incluso de la rentabilidad por dividendo de √≠ndices como el S&P 500 y el Dow Jones que en el primer semestre registraron m√°ximos hist√≥ricos.

Más información
CincoDías:
Los dividendos espa√Īoles, los m√°s jugosos de Europa

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26-6-2013

Joven y autónomo

autonomoLa mayor√≠a de las personas j√≥venes que en este a√Īo han iniciado una actividad laboral bonificada se han inscrito en el r√©gimen de aut√≥nomos, seg√ļn los datos proporcionados por el Ministerio de Empleo publicados por Cinco D√≠as. Esta situaci√≥n supone una transformaci√≥n gradual del mercado de trabajo espa√Īol, donde tradicionalmente el mayor porcentaje de empleo ha sido asalariado.

Tres de cada cuatro j√≥venes que se han acogido a las ayudas incluidas en la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven (2013-2016), aprobada por el Gobierno en febrero, se desempe√Īan como aut√≥nomos y se benefician de una tarifa plana de 50 euros mensuales durante los seis primeros meses.

En los siguientes 18 meses también tienen otros incentivos: una reducción de la base mínima de cotización del 30% y una bonificación también del 30% de esta misma base durante los 15 meses siguiente. Además, se permite compatibilizar la actividad por cuenta propia con el cobro de la prestación por desempleo durante nueve meses o capitalizar el 100% del paro para destonarlo al capital social de sociedades mercantiles de nueva creación.

En total, en los √ļltimos cuatro meses, 46.806 hombres de menos de 30 a√Īos y mujeres menores de 35 a√Īos acogidos a estas ayudas trabajan como aut√≥nomos. Estas cifras superan las expectativas del Gobierno que esperaban que unos 30.000 j√≥venes accedieran a estas reducciones en la cuota de aut√≥nomos. El resto de las y los destinatarios del plan de incentivos gubernamental (unos 15.000) tiene en su mayor√≠a un contrato de pr√°cticas, seg√ļn reconoci√≥ la ministra de Empleo, F√°tima B√°√Īez; en estos casos, se aplica una reducci√≥n de la cotizaci√≥n del 50%.

Este balance demuestra que los otros incentivos (el contrato primer empleo, que intenta fomentar la primera experiencia profesional; las ayudas a la contratación fija de joven por parte de empresas de menos de nueve trabajadores, o la contratación con vinculación formativa) están teniendo menos receptividad en el mercado laboral.

Estas ayudas podr√≠an complementarse con una inversi√≥n de entre 1.500 y 2.000 millones de euros que corresponder√°n a Espa√Īa de un total de 6.000 millones que la UE tiene previsto destinar a incentivar la creaci√≥n de empleo juvenil. El Gobierno se ha comprometido con los sindicatos espa√Īoles y con la Confederaci√≥n Europea de Sindicatos a que se acelere la llegada de este dinero. Sin embargo, Ignacio Fern√°ndez Toxo, secretario general de CC OO, duda de que se incrementen los 6.000 millones o de que se reduzca su plazo de inversi√≥n que est√° fijado para 7 a√Īos seg√ļn el borrador del texto comunitario.

Más información
Cinco Días:
La opción de los jóvenes: hacerse autónomos

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17-6-2013

Espacios industriales que ahora son otra cosa

En las √ļltimas d√©cadas, estamos viendo el cierre de f√°bricas y espacios industriales. Grandes edificios, algunos de gran valor arquitect√≥nico que por alg√ļn motivo han parado su actividad y han bajado la persiana. Afortunadamente, cada vez m√°s aparecen iniciativas para recupera estos espacios y darles una segunda vida. Aqu√≠ hay algunos ejemplos.

Casa Ramona Barcelona

Esta antigua f√°brica textil situada en las faldas de Montjuic es ahora un centro cultural donde se pueden visitar exposiciones y diversas actividades art√≠sticas. La f√°brica fue dise√Īada por el arquitecto Puig i Cadafalch, uno de los arquitectos m√°s destacadas del modernismo catal√°n y s√≥lo estuvo operativa entre 1912 hasta 1920.

Casa Ramona, Barcelona

Matadero Madrid

Este conjunto de 48 edificios construidos a principio del siglo XX estuvieron dedicados a realizar funciones de matadero industrial y mercado de ganado hasta 1996. En el 2005 se comienza la conversión del antiguo matadero en un centro donde desarrollar diferentes actividades culturales y artísticas.

Matadero, Madrid

Tate Modern – Londres

El famoso Museo Nacional Británico de Arte Moderno es también un ejemplo de cómo un antiguo edificio industrial se puede transformar en un nuevo espacio para un nuevo uso. El edificio fue entre 1963 y 1981 una central de energía y actualmente es uno de los museos de arte moderno más visitado del mundo.

Tate Modern, Londres

Carpas Industriales – Spaciotempo

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27-5-2013

Las claves del Anteproyecto de Ley de Emprendedores

edificioEl Consejo de Ministros ha aprobado el aprob√≥ el anteproyecto de Ley de Apoyo al Emprendedor y su Internacionalizaci√≥n. Ahora inicia su tramitaci√≥n parlamentaria y se ha previsto que se apruebe durante el segundo trimestre de este a√Īo. Aqu√≠ te dejamos sus claves:

1.- Empresas en 24 horas

Se pretende que una persona que desee crear una empresas pueda hacerlo en 24 horas (sin escritura p√ļblica) y con un coste de 40 euros. Si se hace escritura, el plazo se ampl√≠a a 48 horas y el precio, a 100 euros.

Tambi√©n se fomenta el registro telem√°tico que agilice los tr√°mites de constituci√≥n. Se ha aprobado el proyecto Emprende en 3, que permitir√° poner en marcha una empresa de forma telem√°tica, de una sola vez y con un formulario tipo sirvi√©ndose de las nuevas tecnolog√≠as y de la colaboraci√≥n entre administraciones p√ļblicas (Estado, autonom√≠as y entidades locales).

Se crea la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva, una figura jurídica cuyo objetivo es abaratar el coste inicial de constituir una empresa. Se establecen límites y obligaciones para reforzar sus recursos propios e impulsar que estas empresas crezcan. Se endurece el deber de dotación de reserva legal (siempre deberá dotarse por un 20% del beneficio) y se prohíbe la distribución hasta que el patrimonio neto alcance el capital mínimo requerido para sociedades limitadas. Se limita la retribución anual de los socios y administradores, que no podrá exceder del 20% del patrimonio neto.

2- El IVA se paga cuando se cobra (a partir de 2014)

A partir del 1 de enero de 2014, las peque√Īas empresas y aut√≥nomos que no est√©n sujetos a m√≥dulos y con un volumen de operaciones inferior a 2 millones de euros en un a√Īo no tendr√°n que pagar el IVA de sus facturas hasta que no las cobren. Limitaciones: deber√°n ingresar el IVA de cada a√Īo (como muy tarde el 31 de diciembre) aunque no hayan cobrado. La renuncia a este sistema tendr√° una duraci√≥n m√≠nima de 3 a√Īos. En cuanto al derecho a deducciones del Impuesto, √©ste nacer√° tambi√©n en el momento del pago. Quedan exentos de este r√©gimen las operaciones acogidas a los reg√≠menes especiales simplificados -agricultura, ganader√≠a y pesca-, el oro de inversi√≥n o los servicios prestados por v√≠a electr√≥nica.

Esta ha sido una reinvidicaci√≥n hist√≥rica de la patronal de las pymes y, seg√ļn el Gobierno, este nuevo sistema beneficiar√° a 1,3 millones de aut√≥nomos y a un 1 mill√≥n de pymes.

3- Incentivación de la reinverción con ventajas fiscales

Unas 180.000 empresas podrían beneficiarse de las ventajas fiscales planteadas por el Gobierno en materia de reinversión. Son empresas con un negocio inferior a los 10 millones de euros, de nueva creación y aquellas que formen parte de un grupo más grande de sociedades. El Gobierno contempla incluir descuentos en la tributación de hasta el 10% en el Impuesto de Sociedades de los beneficios reinvertidos para este tipo de empresas. Se amplían, además, los márgenes de aplicación de los incentivos fiscales a las actividades de investigación y desarrollo.

4- Premio para los que inviertan en nuevas empresas

Los inversores en nuevas empresas podrán deducirse el 20% de la cuantía que suscriban mediante acciones en las pymes y las participaciones en empresas de nueva creación. La base máxima de deducción será de 20.000 euros anuales y estará formada por el valor de adquisición de las acciones o participaciones suscritas. El importe de la cifra de los fondos propios de la empresa no podrá ser superior a 200.000 euros en el inicio del período impositivo en el que el contribuyente adquiera las acciones o participaciones.

5- Cotizaciones m√°s bajas para pluriempleados

Las personas que se den de alta como aut√≥nomos y est√©n pluriempleados (combinen trabajar por cuenta ajena y cuenta propia) cotizar√°n menos. Usar√°n como base de cotizaci√≥n la resultante de aplicar el 50% de la base m√≠nima de cotizaci√≥n establecida cada a√Īo en los Presupuestos del Estado. Se les aplicar√° el 50% de la base m√≠nima durante los primeros 18 meses y el 75% en el siguiente a√Īo y medio. Tambi√©n habr√° incentivos parecidos para los pluriempleados en que la actividad por cuenta ajena fuera a tiempo parcial.

6- Se modificar√° la Ley Concursal para reducir el poder de los acreedores y dar una segunda oportunidad al negocio

La Ley Concursal, que regula la quiebra de empresas, ser√° modificada para hacer m√°s dif√≠cil que los acreedores de una empresa con problemas financieros impongan unilateralmente sus condiciones o tumben los hipot√©ticos acuerdos a los que puedan llegar las partes implicadas. Los pactos de refinanciaci√≥n s√≥lo necesitar√°n el consentimiento de las entidades financieras que re√ļnan, como m√°ximo, el 67% de la deuda de la compa√Ī√≠a, frente al 75% previsto actualmente.

Se va a establecer√° tambi√©n un nuevo mecanismo que va a buscar un acuerdo entre los acreedores para negociar un plan de pagos con moratorias de hasta 3 a√Īos.

7.- Más facilidades para acceder al crédito

La norma tambi√©n crea f√≥rmulas para facilitar la solvencia crediticia de las pymes. Se eliminan cargas para incentivar la emisi√≥n de valores en el Mercado Alternativo de Renta fija y el acceso a c√©dulas y bonos de internacionalizaci√≥n. Estos instrumentos resultan de especial importancia teniendo en cuenta que las empresas espa√Īolas han dependido hasta en un 80% de la financiaci√≥n de origen bancario, una fuente que se encuentra pr√°cticamente vetada en la actualidad.

8.- Los nuevos tipos de sociedades y sus responsabilidades

A.- Emprendedor de responsabilidad limitada: servir√° para que “las personas f√≠sicas puedan evitar que la responsabilidad derivada de sus deudas afecte a determinados bienes considerados esenciales”. En concreto, se podr√° salvar la vivienda habitual del deudor (siempre que su valor no supere los 250.000 euros), un veh√≠culo de uso familiar (por valor no superior a los 25.000 euros), y cualquier bien muebles no afectos al ejercicio de la actividad del emprendedor que pueda valorarse y registrarse, que deber√°n incluirse en un inventario con acceso al Registro Mercantil. El valor tope ser√° de 275.000 euros, incluyendo vivienda y veh√≠culo.

B.- Sociedad Limitada de Formaci√≥n Sucesiva: no tendr√° capital m√≠nimo y se regir√° por la misma normativa que la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL) excepto en lo referente a algunas obligaciones espec√≠ficas tendentes a “garantizar una adecuada protecci√≥n de terceros”. Ese r√©gimen se aplicar√° hasta que la sociedad alcance el capital de 3.000 euros, m√≠nimo legal de las SRL.

Otros cambios para empresas de nueva creación: se suprime la exención en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), como ganancia patrimonial, de las rentas obtenidas con ocasión de la transmisión de las acciones o participaciones en empresas de nueva o reciente creación. De otro lado, se compensa fijando que podrán excluirse de gravamen en un 50% las ganancias patrimoniales derivadas de la transmisión de este tipo de acciones o participaciones, pero condicionándolo a que el 50% del importe total obtenido por la transmisión se reinvierta en la adquisición de acciones o participaciones en este tipo de entidades.

Más información
Expansión:
Diez claves de la Ley de Emprendedores
El Economista: Las nueve claves de la Ley de Emprendedores aprobada por el Consejo de Ministros

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27-5-2013

Un café con tinte empresarial por 474.000 euros

CaféUna persona, cuya identidad se desconoce todavía, ha pagado 610.000 dólares (unos 474.000 euros) por tomar un café con el director general de Apple y sucesor de Steve Jobs, Tim Cook. Será un café con tinte empresarial y cuyo importe será destinado al centro Robert F. Kennedy de Justicia y Derechos Humanos de Estados Unidos.

Este postor an√≥nimo particip√≥ en la subasta online de CharityBuzz, compa√Ī√≠a encargada de organizar estos eventos. La puja comenz√≥ el 24 de abril con 50.000 d√≥lares (unos 39.000 euros) y sobrepas√≥ las expectativas el 14 de mayo, cuando se cerr√≥ la subasta.

El afortunado podr√° llevar a un acompa√Īante para tomar caf√© con Tim Cook en las oficinas de Apple en Cupertino, California. All√≠ pasar√°n una hora hablando sobre lo que deseen. ¬ŅQu√© le preguntar√≠as t√ļ al jefe de la empresa que ha revolucionado la forma en que usamos las nuevas tecnolog√≠as? ¬ŅCu√°l es el secreto de su √©xito o c√≥mo era Steve Jobs en las distancias cortas?


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Cinco Días:
Tomar un café con el sucesor de Steve Jobs cuesta 610.000 dólares

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5-5-2013

Un pueblo en lucha

Se llama Ateca y es un pueblo aragonés en lucha. Sus 2.200 habitantes se han unido para salvar los puestos de trabajo de los 107 empleados de la fábrica de Huesitos, motor económico del pueblo. La fábrica acaba de anunciar que cierra la planta, despide al personal y se lleva la producción de Huesitos a Polonia.

‚ÄúPretenden dar un golpe a la historia y al ADN de esta villa‚ÄĚ, resume indignado el alcalde, Fernando Duce.

En diciembre de 2010 la estadounidense Kraft Foods compr√≥ la planta y despu√©s la divisi√≥n propietaria pas√≥ a llamarse Mondelez International. Un poco m√°s de dos a√Īos m√°s tarde llega el cierre. Antes no ha habido ni un ERE, ni bajadas de sueldo. Las razones no son econ√≥micas. Es por

En los √ļltimos a√Īos, Ateca ha visto cerrar una f√°brica textil y peque√Īas empresas, pero nada ha generado tanto ruido como Huesitos. El Obispo de Tarazona ha dado una nota de solidaridad con los trabajadores. Porque nada estaba tan enraizado. Y porque en este caso no es una quiebra, sino que la producci√≥n de chocolatinas se va a Polonia y la de caramelos Respiral, a Valladolid.

Un portavoz de la empresa que prefiere no ser identificado justifica el cierre sin despidos previos ni bajada de sueldo. Argumenta que eso habr√≠an sido ‚Äúmedidas coyunturales para un problema estructural‚ÄĚ: ‚ÄúLa f√°brica funciona al 29% de su capacidad y es muy dif√≠cilmente sostenible. Es inviable. Cada vez hacemos menos toneladas y en Polonia tenemos una planta que puede producir siete veces m√°s que la de Ateca‚ÄĚ. Alega que la producci√≥n cay√≥ casi un 8% en 2012 y que prev√© un 21% para este a√Īo.

El portavoz que califica el cierre como ‚Äúirreversible‚ÄĚ no ha estado en Ateca. La direcci√≥n de la planta ha sido apartada de la negociaci√≥n aunque tampoco ha dado muestras de apoyo, seg√ļn los trabajadores. Falta por negociar los detalles del cierre antes de 2014. Mondelez dice que ofrecer√° buenas condiciones: ‚ÄúNo va a ser un ERE inmediato con 20 d√≠as por a√Īo‚ÄĚ.

Pero incluso si los trabajadores pactan, el golpe para el pueblo ser√° dur√≠simo. Quien no ha trabajado all√≠ tiene familiares que lo hacen. En los bares es el tema de conversaci√≥n. En las ventanas cuelgan camisetas reivindicativas. Los comercios tienen carteles contra el cierre. En la tienda de chucher√≠as de Ana Bueno, los Huesitos son la chocolatina destacada en el estante. Cuentan que antiguamente el pueblo ol√≠a a chocolate cuando la f√°brica estaba a pleno rendimiento. Y que en los a√Īos 40, la √ļnica luz en las casas era el excedente que regalaba la planta de sus generadores.

Pilar Urbano, due√Īa del bar Goya, eleva el razonamiento. ‚ÄúEl otro d√≠a, viendo el derrumbe de la f√°brica de Bangladesh en la que se fabrica la ropa que se vende aqu√≠, me planteaba que hay que comprar producto del pa√≠s. El Huesito es de aqu√≠, hemos crecido con √©l y se lo llevan a Polonia‚ÄĚ, cuenta con algo de incredulidad.

Más información
El País: Ateca lucha por sus Huesitos

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