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Actualidad sobre el mundo empresarial


4-3-2014

Por fin creamos empleo

El ritmo todavía es muy lento, pero por fin empezamos a crear empleo en España. Los datos del Ministerio de Empleo lo dicen: la afiliación a la Seguridad Social creció en febrero un 0,38% en tasa interanual. Esto significa que, por primera vez desde el inicio de la crisis, hay más trabajadores en el sistema que hace un año. Son 61.557 cotizantes más. Y la suma total: 16.212.304 personas.

Con respecto a enero, el sistema ganó 38.694 cotizantes, un 0,24% más, tras el fuerte ajuste sufrido en enero. El Ministerio de Empleo indica que es el mejor dato de afiliación en un mes de febrero desde 2008, lo que también equivale al mejor balance de toda la crisis.

Evolución Afiliación a la Seguridad Social en España - Fuente: El País

Evolución Afiliación a la Seguridad Social en España – Fuente: El País



Respecto al paro, el número de personas inscritas en las oficinas del INEM bajó en 227.736 personas durante el último año. Esto supone un descenso del 4,5%, hasta un total de 4.812.486 desempleados. En términos desestacionalizados, el paro se redujo en febrero en 55.353 desempleados, su mayor descenso en la serie histórica, y ya acumula su séptimo recorte mensual consecutivo, lo que no sucedía desde 1999, según el Ministerio de Empleo.

El paro bajó en:

- Construcción: 6.150 desempleados menos (-0,95%).
- Industria: con 4.948 parados menos (-0,97%).
- Servicios: 3.752 desempleados menos (-0,12%)

El paro subió en:

- Agricultura: 7.909 parados más (3,8%).
- El colectivo sin empleo anterior: 4.992 desempleados más (1,3%).

Cómo evoluciona el paro por comunidades autónomas

El paro bajó en febrero en 12 comunidades autónomas, especialmente en Aragón (-5.045 parados) y Cataluña (-4.285 desempleados) y subió en cinco, encabezadas por Andalucía, con 9.674 parados más, y Castilla-La Mancha, que sumó 2.435 nuevos desempleados.

En cuanto a la contratación, en febrero se registraron en el antiguo Inem un total de 1.090.879 contratos, un 14,8% más que en febrero de 2013. Del conjunto de contratos, 97.804 fueron contratos fijos, cifra que equivale al 8,97% del total de la contratación y que es un 6,8% superior a la de un año atrás.

Más información
El País:
España empieza a crear empleo en tasa interanual por primera vez en la crisis

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4-2-2014

El buen rollo vende

SolAlegría y positivismo es lo que vende más y mejor. Así lo creen los publicistas y marcas que quieren conectar con un público cansado del negativismo y mal rollo. El buen rollo vende y así lo explica Cinco Días en un artículo en el que recoge el análisis de profesionales de la publicidad.

“A los consumidores ya no les valen solamente los argumentos comerciales”, afirma Juan García, director general creativo de la agencia de publicidad Leo Burnett en España. “La publicidad tiene que significar mucho más en nuestras vidas, y los mensajes optimistas son casi una obligación en estos días”, añade.

Hace poco hablábamos aquí mismo de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) para generar empatía con una marca o empresa porque la mitad de los consumidores de todo el mundo están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas con programas de RSC. Ahora la generación de emociones positivas y la implicación con la sociedad forma parte de la estrategia de marketing de las mejores empresas.

Aunque todavía sobreviven los mensajes puramente racionales, los 2×1 “En estos casos, el público quiere ofertas que abaraten, no regalos al comprar un producto de limpieza”. Así lo explica Javier Bernad, profesor y director del Máster en Nuevas Tendencias de la Comunicación Publicitaria que imparte la Universidad Europea junto con la agencia McCann.

Slogans con carga emocional

Los slogans están cargados de emoción. “Se hace hincapié en lo nuevo, lo que nos hace felices, lo sentimental; también en los mensajes de superación, de esfuerzo y en las palabras de ánimo”, explica Bernad. Son las nuevas claves de la publicidad en tiempos de crisis. “¿Y por qué no iba a ser el marketing un vehículo para transportar emociones?”, se pregunta el director. “Si no nos transmite positividad una marca, no entra en nuestras vidas”, afirma.

Más información
Cinco Días:
Buen rollito para días grises

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24-1-2014

Cómo hacer un traspaso de local

Aunque debiera ser evidente que en estos momentos el traspaso de local de negocio arrendado no es factible, salvo en contadas ocasiones, sin embargo ya ni siquiera me sorprende observar en muchos escaparates el anuncio: “Se Traspasa”.

No obstante esta mañana he visto un anuncio que sí me ha llenado de sorpresa, dice literalmente: “SE TRASPASA TIENDA. NO ME JUBILO”.

A la vista de ello parece conveniente explicar a los lectores de este blog alguna importante cuestión relacionada con el traspaso.

En primer lugar conviene dejar en claro el concepto de traspaso: “Cesión mediante precio de los locales sin existencias hecha por el arrendatario a un tercero”.

Esta cesión proviene de la Ley de Arrendamientos Urbanos de 1964, que como es sabido convertía el derecho del inquilino sobre el local arrendado en algo ilimitado en el tiempo, que incluso podía ser heredado por sus sucesores a través de la subrogación.

En la actual Ley de Arrendamientos Urbanos -Ley 29/1994- al desaparecer la duración ilimitada de los alquileres desaparece el traspaso, de hecho en la Ley solamente se contempla la cesión del contrato de arrendamiento por el arrendatario, cuando en la finca arrendada se ejerza una actividad empresarial o profesional y conviene subrayar que esa cesión tendrá la duración que le reste al contrato de arrendamiento en la que se basa.

Para subrayar más la diferencia hay que destacar otras características que distinguen el antiguo traspaso (LAU1964) de la actual cesión (LAU1994):

A) Para llevar a cabo un traspaso el arrendatario necesita permiso expreso o tácito del arrendador, que además tiene derecho de tanteo y retracto, en la actual cesión no se necesita ese permiso solamente deberá comunicarse la cesión al casero de modo fehaciente en el plazo de un mes.

B) En el traspaso el casero tiene derecho a la percepción de una parte (10-20 ó 30%) del precio del traspaso, que debe constar con certeza, en la cesión no es preciso que conste el precio y el arrendador carece de derechos sobre el mismo.

C) En el traspaso el arrendador tiene derecho a aumentar la renta un 15% en la cesión el 20%.

En un siguiente artículo trataremos de encontrar la explicación al anuncio de ese inquilino que quiere traspasar pero no jubilarse.

Pedro Hernández, abogado
Blog: http://www.pedrohernandezabogado.com/
Consultas legales: 807 520 008 (1,21€ por minuto desde teléfono fijo y 1,57 € por minuto desde móvil)

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8-1-2014

Las empresas con conciencia social tienen premio

Los menores de 30 años son los más inclinados a comprar productos y servicios de empresas con conciencia socialLa mitad de los consumidores de todo el mundo están dispuestos a pagar más por productos y servicios de empresas con programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Así lo apunta un estudio realizado por Nielsen en el que se revela que el interés por el tema ha aumentado en el 74% de los 58 países donde se hizo el análisis.

Son los más jóvenes, menores de 30 años, los que están más predispuestos a premiar a las empresas con conciencia social. “Los resultados muestran que dichos programas de marketing tienen mayor repercusión entre los más jóvenes, pero la rápida y generalizada concienciación de los consumidores de mediana edad abre grandes oportunidades a las marcas”, señala Gustavo Núñez, director general de Nielsen Iberia.

Pero, aunque la edad importa, el interés por empresas con conciencia social está creciendo en todos los grupos de edad sin importar el sexo. Es un nuevo tipo de consumidor que se informa sobre la empresa a la que compra sus productos y/o servicios.

¿Toman nota las empresas?

Pero si los consumidores están interesándose ya por quién está detrás del producto y/o servicio que compran, la otra parte, la empresa, ¿ha tomado nota? ¿tienen en cuenta el consumo responsable? “Partimos de la base de que el consumo ético es una contradicción en sí mismo”, afirma Jaime Castelló, profesor del departamento de dirección de marketing de la escuela de negocios Esade. Para el experto, “si queremos adquirir productos de forma masiva, acorde a los comportamientos de hoy en día y a precios bajos, el impacto social está casi asegurado”.

Aunque sí, la empresas empiezan a tomar en cuenta los nuevos intereses del consumidor. “Es un tema que interesa, pero no de la misma forma a todo el mundo. Lo ideal es aproximarse por sectores y por targets a las nuevas preocupaciones de la sociedad”, explica Castelló.

Eso sí, las empresas deben también tener mucho cuidado con la publicidad negativa. “Cualquier dato, noticia o rumor sobre este aspecto puede hacer mucho daño y más si la marca se vende como ética”, explica el profesor de Esade. El experto añade que “las empresas, además de estar comprometidas, deben cuidar la publicidad que hacen y asegurarse de que no existen zonas oscuras que afecten a sus políticas sociales”. De ser así, se las verá con un comprador exigente y formado.

Más información
Cincodias.com:
Comprar sin dejar huella

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20-12-2013

MasProfesional.com te desea Felices Fiestas y Próspero 2014

Este año nos ha dado por las manualidades y queremos compartirlo contigo.



¡Felices Fiestas y Próspero 2014!

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12-12-2013

El cerebro tiene sus límites … hasta para la economía

Todas nuestras decisiones pasan por el cerebroEs el cerebro quien toma nuestras decisiones económicas, pero ¿cómo lo hace y qué límites tiene? Carlos Acuña Castroviejo, catedrático de Fisiología y Académico Numerario de Medicina de Galicia, nos explica cómo codificamos la información que nos impulsa a decidirlo todo, ya sea una cuestión económica o emocional.

El proceso de decisión del cerebro sigue estos pasos:

1.- Análisis de información: “necesitamos información reciente o pasada que manipulamos mediante la memoria de trabajo“.

2.- Codifificación para decidir: “el cerebro codifica los procesos de comparación que conducen a la decisión, la dificultad y la seguridad de la decisión. Estos correlatos neuronales de la conducta de la toma de decisiones se codifican muy rápidamente en el cerebro, en las doscientas cincuenta milésimas de segundo siguientes a la disponibilidad de la información. Literalmente, en un abrir y cerrar de ojos“.

El campo de trabajo de Carlos Acuña Castroviejo es la memoria y toma de decisiones. Ha analizado el trabajo de los receptores del Premio 2013 del Sveriges Riksbank en Ciencias Económicas. Son tres economistas: Eugene F. Fama, Robert J. Shiller y Lars P. Hansen. Sus trabajos revelan como las personas, invidual o colectivamente, toman decisiones económicas en ambientes complejos. Y es el cerebro quien las impulsa.

Fama y Shiller se han preguntado sobre si el inversor actúa de manera racional en un ambiente tan lleno de incertidumbre. Y esto es porque el riesgo y las suposiciones o corazonadas son importantes para tomar una decisión pero varían mucho de persona a persona por lo que, en principio, no deberían de ser muy fiables y no deberíamos utilizarlas,” afirma Acuña Castroviejo. “Sin embargo, esos factores juegan un papel importantísimo debido a que, por nuestra capacidad de imitación, son algunas de las variables externas que utilizamos cuando tomamos una decisión económica. Aunque Shiller incorporó alguna de esa evidencia a sus predicciones, y Hansen desarrolló métodos de análisis estadístico para evaluar las teorías de evolución de los precios, hay demasiada subjetividad en todas ellas como para que sean totalmente fiables.”

Más información
El País:
Los límites del cerebro para predecir tendencias de la economía

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5-12-2013

Una oficina se convierte en el cubo Rubik más grande del mundo

Si al igual que yo nunca has sido capaz de resolver un cubo de Rubik, quizás no quieras dejar esta última oportunidad. En las Linz (Austria) las oficinas de Ars Electrónica en Linz (Austria), se han convertido en el cubo Rubik más grande del mundo.

Su creador lo ha llamado Puzzle Facade, y se trata de sistema de leds situados en la fachada del edificio que cambian de color gracias a control remoto en forma de cubo. A medida que el jugador va jugando para resolver el cubo que tiene en la mano, el color de los leds va cambiando. A esta versión del juego hay que añadirle la dificultad de que solo puedes ver dos lados a la vez, aunque el control te permite ver las demás caras con un simple giro.

El responsable ha sido el estudiante Javier Lloret y el proyecto ha sido su tesis final para el master en Interface Culture.

Aquí puedes ver el video:

Puzzle Facade from Javier Lloret on Vimeo.


Lloret ya habia sorprendido en 2010 cuando creó LummBlocks en Madrid, un tetris en una pantalla gigante que se controla enteramente con el curpo humano mediante la colaboración de dos jugadores.



Escrito por http://carpas-industriales.com/

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29-11-2013

Más de 3.000 parados inundan un pueblo en busca de trabajo

La promesa de 500 empleos como administrativo, informático o mozo para el grupo Inditex ha atraído a más de 3.000 parados a Cabanillas del Campo (Guadalajara). Era una simple charla informativa organizada por esta empresa para informar sobre el perfil de los puestos de trabajo que ha desbordado todas las expectativas.

Cabanillas del Campo (Guadalajara)

Cabanillas del Campo (Guadalajara)

Se esperaba que llegaran unas 800 personas a la Casa de la Cultura para asistir al encuentro, pero la llegada masiva de interesados obligó a trasladarlo al Polideportivo Municipal que tiene una capacidad para 1.400 personas. Aún así, no había suficiente espacio. Por eso, se ha organizado una segunda reunión informativa, “para que nadie se quede sin información”, afirma el alcalde de Cabanillas del Campo, Jaime Celada.

Muchos de los parados que acudieron a la reunión creían que iban a ser entrevistados y tenían la esperanza de dejar su currículum. Celada ha señalado que el proceso de recogida de solicitudes y selección de personal comenzará próximamente.

El grupo Inditex ha comprado un terreno de 300.000 metros cuadrados en el municipio como parte de su apuesta de inversión en España y ha previsto invertir 150 millones de euros en al construcción de una plataforma logística de 70.000 metros cuadrados. Se inaugurará el próximo verano y empleará a 500 personas. El centro también tendrá 8.000 metros cuadrados para zonas de servicios adicionales. La empresa planea un crecimiento futuro y progresivo de la plataforma hasta los 180.000 metros cuadrados de nave.

A este proyecto de Cabanillas se suma la ampliación de la sede central de Arteixo (Galicia) y la construcción de un nuevo centro logístico en Tordera (Cataluña).

Más información
Cincodías.com
: 3.000 parados colapsan un pueblo para hacerse con un trabajo del grupo Inditex

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26-11-2013

De oficina a hotel de lujo

Es uno de los iconos arquitectónicos de Barcelona, su silueta se levanta por encima de edificios y por la noche ilumina la ciudad. Es la torre Agbar, que va a pasar de albergar oficinas a ser un espacio hotelero y lúdico. Eso sí, de lujo.

Dicen que la cadena hotelera Hyatt pagará 150 millones de euros por el edificio diseñado por Jean Nouvel e inaugurado en el 2005. Ya hay principio de acuerdo entre el grupo Agbar y Hyatt para que la venta llegue a buen puerto.

La Torre Agbar es un icono arquitectónico de Barcelona

La Torre Agbar es un icono arquitectónico de Barcelona



Hyatt ha diseñado todo un plan para reconvertir los espacios de oficina en un hotel de lujo con restaurantes y otros espacios de ocio. Para eso invertirá 35 millones y espera atraer a 1,5 millones de visitantes al año porque será un espacio abierto al público.

La reconversión de la Torre Agbar podría ser un agente dinamizador de la zona, el 22@, que pretendía ser un Silicon Valley a la catalana, pero todavía no ha llegado a cuajar.

Ahora mismo hay unas 700 personas trabajando en al Torre Agbar, suma de las plantillas del holding y de filiales como Sorea y Aqualogy. La compañía que preside Ángel Simón ha explicado al Ayuntamiento que su intención es buscar una nueva ubicación en Barcelona de unos 3.000 metros cuadrados para situar la sede central del holding. Para las filiales, se estudian otras ubicaciones.

Más información
La Vanguardia:
Un grupo inversor compra la torre Agbar para abrir un hotel Grand Hyatt

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29-10-2013

La lista de errores de Mercadona

Juan Roig, presidente de MercadonaJuan Roig, presidente de Mercadona, ha repasado los errores más graves cometidos por la empresa que el año pasado destacaba The Wall Street Journal como el caso de una compañía de éxito española. Esta empresa, que durante los años de crisis ha continuado incrementando ingresos, beneficios y plantilla, también ha errado.

Esta es la lista de errores cometidos por Mercadona, según apuntó Juan Roig durante la inauguración del congreso anual de la Asociación de fabricantes y distribuidores celebrado en Valencia.

- Empaquetado: “Nos propusimos hacer las ruedas cuadradas … Pensamos que si vendíamos todo empaquetado, que si teníamos una gestión de seco y otra de frescos, el cliente compraría más rápido”. Pero no fue así. Esta decisión “nos produjo menores ventas en fresco, metimos la pata, es uno de los errores que hemos cometido”.

“Mercadona no ha descubierto la pólvora, hay una cosa clara, al lado de Mercadona hay fruterías, hay verdulerías, la gente quiere comprar frescos esa revolución del empaquetado ha sido un error, nos dimos cuenta de que la gente quiere calidad y frescura, berenjenas cogidas ayer y vendidas hoy”, afirma Roig.

- Productos frescos y secos: Roig recuerda que Mercadona “empeñó en vender sandías en invierno traídas de Centroamérica, y hemos tenido sandías todo el año, pero si lo mejor que hay ahora son las naranjas, lo que hay que hacer es vender naranjas”. La venta de frescos y secos “son dos negocios totalmente distintos, con una cadena de montaje totalmente distinta y hemos cambiado, hoy hacemos pedidos al día, antes lo hacíamos a tres o seis días, nuestras chirimoyas tienen que ser del día y tenemos que venderlas al día”, indica Roig.

- Precios: “Los precios deben ser locales, vendíamos en Málaga los boquerones al mismo precio que en Barcelona, eso lo hacíamos bastante mal, al final nos hemos dado cuenta de que hay 60 lonjas en España y que los boquerones que vendamos tendrán precios distintos, eso ha roto los esquemas en Mercadona”, ha dicho. “Si a las 8 de la noche no hemos vendido las lechugas bajamos el precio, pero al día siguiente no las vendemos”.

Sobre la internacionalización de Mercadona, Roig afirma que se ha parado. “Estábamos buscando oportunidades en un país extranjero, nunca lo decíamos, pero todo el mundo sabía que era Italia”, explica Roig. Pero, “decidimos pararlo, porque ahora lo más importante que tenemos, más que Hacendado o el código de barras, es la sostenibilidad del producto fresco, ese es nuestro cambio más radical”.

Más información
CincoDías.com:
Los errores de Mercadona

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