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Actualidad sobre el mundo empresarial


8-10-2015

Para que no patines legalmente

Aunque Espa√Īa no sea un referente mundial en lo que respecta a la innovaci√≥n, inventar seguimos inventando. En lo que va de a√Īo se han presentado 1.846 solicitudes de patentes nacionales y el a√Īo pasado sumaron 3.031, seg√ļn datos del Ministerio de Industria, Energ√≠a y Turismo. Pero el invento es s√≥lo una peque√Īa pieza de todo el engranaje. El asesoramiento legal para evitar patinazos es esencial en este tipo de empresas innovadoras y me atrever√≠a ampliarlo a todo tipo de empresas, porque ya se sabe que: es mejor prevenir que curar.

Hay que tener todo bien atado, e incluso cuando crees que no hay cabos sueltos, pueden saltar las alarmas … Y es que hasta gigantes tecnol√≥gicos como Apple o Mattel han cometido fallos legales garrafales. Aqu√≠ te los contamos, toma nota.

trabajadores

Red Bull y sus alas m√°gicas

Benjamin Careathers decidi√≥ demandar a Red Bull en 2013 porque dec√≠a que llevaba tomando su bebida energ√©tica durante m√°s de 10 a√Īos y no hab√≠a notado ninguna mejora en su rendimiento deportivo o intelectual. Argumentaba que Red Bull intentaba convencer en sus anuncios que proporcionaba m√°s energ√≠a que cualquier otra bebida con cafe√≠na e incluso se vend√≠a como: Red Bull te da alas.

Otros consumidores estadounidenses pusieron otra demanda similar. Red Bull decidi√≥ evitar da√Īos mayores y acord√≥ indemnizar a cada consumidor con 10 d√≥lares (casi nueve euros) o un cheque regalo de productos de la marca valorado en 15 d√≥lares (unos 13 euros).

Los perceptores ser√≠an todas aquellas personas que se hubiesen sentido decepcionadas entre el 1 de enero de 2002 y el 3 de octubre de 2014. La compa√Ī√≠a tuvo que depositar 6,5 millones de d√≥lares (unos 5,8 millones de euros) en el tribunal para garantizar que cumplir√≠a con el acuerdo.

Barbies contra Bratz

Una redacci√≥n demasiado ambigua del contrato de trabajo de un empleado desemboc√≥ en uno de los litigios empresariales del sector juguetero m√°s largo y sonado de los √ļltimos a√Īos.

En 2001, la salida al mercado de las mu√Īecas Bratz puso en jaque a Barbie, hasta ese momento l√≠der del mercado de mu√Īecas con m√°s de mil millones de ejemplares vendidos. Las Bratz estaban comi√©ndose una importante cuota de mercado y, adem√°s, hab√≠an sido creadas por un exempleado de Mattel, Carter Bryant, quien hab√≠a dejado la compa√Ī√≠a en 2000. Antes de marcharse de Mattel, Bryant hab√≠a presentado unos bocetos y una maqueta de la mu√Īeca Bratz a la empresa de juguetes MGA Entertainment. Firm√≥ con ellos, se despidi√≥ de Mattel y se puso a trabajar en el nuevo producto.

Mattel present√≥ la demanda contra MGA por la propiedad de las mu√Īecas en 2004. Comenz√≥ as√≠ un litigio que acab√≥ resolvi√©ndose en 2011, cuando, despu√©s de resoluciones judiciales favorables a ambas partes, el Tribunal de Apelaci√≥n del Noveno Circuito revoc√≥ una sentencia previa y dio la raz√≥n a MGA. El tribunal consider√≥ que el contrato de trabajo de Carter era demasiado ambiguo y que no estaba claro que cediese a Mattel todas las ideas sobre las que trabajaba, entre otras cosas, porque las pod√≠a haber hecho en su tiempo libre o durante el fin de semana. Mattel tuvo que pagar unos 225 millones de euros por “falsa demanda”, seg√ļn dictamin√≥ un juez de California.

¬ŅY la patente?

Cuando Steve Jobs present√≥ el primer iPhone en enero de 2007 logr√≥ el factor sorpresa que buscaba pero … el departamento legal de Apple no sab√≠a en el foll√≥n que se met√≠a por no haber solicitado las patentes fuera de Estados Unidos.

“En la mayor√≠a de pa√≠ses uno de los requisitos para poder patentar es que no se haya publicado nada previamente acerca de esa invenci√≥n. En Estados Unidos s√≠ que disponen de 12 meses entre la presentaci√≥n del producto y la solicitud de patente”, recalca Fernando Armend√°riz, abogado especializado en derecho internacional y contrataci√≥n.

Una de las consecuencias de ese “descuido” fue que otras marcas copiaron el llamado “efecto rebote” del iPhone (salto al llegar al final de una lista o documento haciendo scrolling) y en pa√≠ses como Alemania los abogados de esas compa√Ī√≠as alegaron en los tribunales que Apple hab√≠a solicitado la patente meses despu√©s de la presentaci√≥n p√ļblica del iPhone.

Estos ejemplos fueron expuestos por los abogados √Ālvaro Ab√°igar y Fernando Armend√°riz durante una ponencia en el evento de emprendedores Pamplona Innovation Week y ha sido recogido por El Pa√≠s aqu√≠.

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10-9-2015

Cómo popularizar tu empresa sin gastar mucho

Internet se ha convertido en el mejor aliado de las peque√Īas y medianas empresas. Bien usado, puede ser el altavoz m√°s efectivo y barato. S√≥lo hay que tener en cuenta una serie de claves, ser constante y creativo … El resto lo ponen las redes sociales, la viralizaci√≥n, el boca-oreja online … Aqu√≠ te decimos c√≥mo hacerlo y te damos unos ejemplos pr√°cticos.

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Cómo hacer que tu marca crezca contigo

El 44% de las peque√Īas y medianas empresas desaparecen durante sus primeros cuatro a√Īos de vida, seg√ļn explica El Pa√≠s. T√ļ debes evitarlo y estos consejos pueden ayudarte:

1.- Hazte amigo de sus clientes
Debes conocer a tu cliente, qué le gusta y qué no le gusta y qué ofrece tu competencia. Así podrás darle justo lo que necesita y trabajar también la carga emocional. Que el cliente te vea como un amigo.

2.- Sé auténtico
Tu empresa o marca debe tener su propio ADN. Tu cliente debe reconocerte enseguida por tu cultura, c√≥mo son tus empleados, c√≥mo es tratado … Que te identifique, para algo eres su amigo …

3.- Sé diferente
Seguro que ofreces algo diferente a la competencia y, si no lo haces, ponte las pilas y piensa en c√≥mo puedes diferenciarte del resto. Eso es lo que engancha y lo que te dar√° personalidad y har√° que tus clientes te sientan como un amigo …

4.- Sé constante
Una vez decidas qué es lo que te hace diferente y crees tu propio ADN, sé constante. Envía siempre el mismo mensaje: online y offline. Que tu cliente tenga claro siempre quién eres.

5.- Protégete
Inscríbete en el Registro de Patentes y Marcas.

Ejemplos pr√°cticos

El Ganso, Hawkers o ElTenedor son tres empresas que han seguido estrategias diferentes para construir marcas influyentes. Fíjate en cómo lo han hecho e inspírate:

El Ganso

Naci√≥ en 2004 de la mano de los hermanos Cebri√°n, que buscaban crear ropa informal pero elegante y, sobre todo, a precios competitivos. Actualmente El Ganso tiene 112 tiendas y est√° presente en una decena de pa√≠ses. “Somos m√°s la ‚Äėme‚Äô que la ‚Äėpy‚Äô de pyme”, reconoce Clemente Cebri√°n, a sabiendas de que la compa√Ī√≠a abandon√≥ el a√Īo pasado su condici√≥n de peque√Īa y mediana empresa, al facturar 59 millones de euros. El presupuesto de marketing de El Ganso es de 600.000 euros y, principalmente, va a parar a la decoraci√≥n y carteler√≠a con que adorna sus tiendas.

Partiendo de que es imposible crear una marca potente sin ofrecer un buen producto o servicio, la cadena de moda espa√Īola lo ha logrado sin apenas hacer publicidad, asegura su cofundador. Las claves de su √©xito se basan, dice, en localizar la mejor ubicaci√≥n para las tiendas y en que deportistas y famosos se pongan sus prendas para promocionarlas.

Cuando surgieron las redes sociales, cuenta Cebri√°n, “fuimos muy activos, organizando concursos entre nuestros seguidores, eventos y fiestas en las tiendas, firmando colaboraciones para vestir al Valencia Club de F√ļtbol o a los cocteleros de los hoteles NH y llegando a acuerdos de intercambio con marcas como la ginebra Martin Miller‚Äôs o la cosm√©tica Kiehl‚Äôs, que nos han funcionado fenomenal”.

ElTenedor

El fundador de ElTenedor, Marcos Alves, que no aporta los datos econ√≥micos de la empresa (eso s√≠, sigue siendo una pyme, pese a haber sido adquirida el a√Īo pasado por la estadounidense Tripadvisor por una cifra que el mercado sit√ļa en 100 millones de euros), tambi√©n cree que el boca a boca, las campa√Īas de colaboraci√≥n con otras marcas y las acciones en redes sociales con motivo de eventos, como la protagonizada por la web de reserva de restaurantes durante el Mundial de F√ļtbol, generan un gran alcance y compromiso de los usuarios. Y construyen marca. De hecho, ElTenedor ofrece 24.000 restaurantes en once pa√≠ses con descuentos de entre el 20% y el 50% del precio de la carta en su web, creada en 2007.

El marketing online juega un papel esencial dentro de su estrategia, y especialmente las redes sociales, “que permiten ‚Äėviralizar‚Äô un mensaje sin apenas inversi√≥n, esa es la magia”, explica Alves, en la creencia de que uno de los requisitos imprescindibles para que las acciones promocionales funcionen es que se lancen en el momento adecuado. “Establecer objetivos claros y conseguir que tu cliente se convierta en tu mayor fan son claves para la construcci√≥n de tu marca”, remacha.

Hawkers

La cuestión del momento oportuno. Esa es precisamente de la que se vale la firma online de gafas de sol Hawkers para lograr unos resultados tan asombrosos como alcanzar una facturación en 2014 de 14 millones de euros, trece meses después de su creación, con un producto cuyos precios oscilan entre 20 y 40 euros.

La baza de Hawkers se juega en Facebook, indica Pablo S√°nchez, uno de sus cuatro j√≥venes fundadores, donde la publicidad online es m√°s eficaz, sobre todo cuando se conoce el funcionamiento del algoritmo que la sustenta. “Hemos visto un fil√≥n en Facebook, que dispone de muchos datos del usuario, datos que hemos utilizado para encontrar a nuestro p√ļblico objetivo, as√≠ como a la gente influyente que puede apoyar la visibilidad de nuestras gafas, como Jorge Lorenzo, Dani Alves, Luis Su√°rez, Cristina Pedroche, Andr√©s Velencoso …”, explica.

Internet est√° lleno de anuncios publicitarios de esta pyme, afirma orgulloso S√°nchez, quien a√Īade: “elegimos los anuncios m√°s rentables e intentamos optimizarlos. Hay que analizar el mercado y saber cu√°ndo invertir. Si una √©poca es muy productiva, como la actual, triplicas el presupuesto y, si no, lo rebajas. Este a√Īo hemos llegado a invertir 15.000 euros en un d√≠a entre todos los canales, cuando en 2014 no creo que alcanz√°semos 10.000 euros en un solo d√≠a. Claro que al inicio gan√°bamos casi diez veces lo que invert√≠amos y, a medida que hemos crecido, el retorno se ha ido reduciendo”, reconoce.

Instagram y Snapchat son otros de los sitios preferidos para lanzar las campa√Īas de estas gafas de sol que hacen sombra a Ray-Ban y que patrocinan a Los Angeles Lakers de la NBA como si fuesen una multinacional. El cofundador de Hawers espera que la firma duplique la cifra de ventas del a√Īo pasado en 2015 con casi 60 empleados.

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10-9-2015

Tu segunda oportunidad para emprender

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece eso, una segunda oportunidad a muchos emprendedores. ¬ŅPor qu√©? porque permite a emprendedores y particulares liberarse de sus deudas. Aunque tiene unos requisitos muy exigentes que ya han sido criticados por los aut√≥nomos. Aqu√≠ te lo explicamos todo.

Lorenzo Amor, presidente de ATA, una de las principales organizaciones de aut√≥nomos afirma que la norma “no responde a las necesidades de los aut√≥nomos ni va a evitar que negocios viables que se han visto abocados a la quiebra por la falta de liquidez y la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones fiscales y con la Seguridad Social vuelvan a crear empleo”.

mujer negocios

Quién puede beneficiarse de la liberación de las deudas

Seg√ļn explica El Pa√≠s, la nueva norma ampl√≠a las posibles quitas de deuda a los particulares y aut√≥nomos ‚ÄĒque hasta ahora ten√≠an que responder de todas sus deudas de por vida‚ÄĒ con deudas que no superen los cinco millones de euros.

A partir de ahora podr√°n negociar rebajas en las deudas con sus acreedores. Para ello deber√°n declarar un proceso concursal y se facilitan los acuerdos extrajudiciales de pagos. Para el resto de empresas y sociedades ya existe un proceso de concurso de acreedores.

Cómo es el proceso

El proceso se ha agilizado con la nueva norma pero sigue siendo complejo y laborioso. En líneas generales es así:

1.- Reducir el pasivo

Para conseguir una reducción del pasivo, el particular o el autónomo deben liquidar sus bienes y destinar el dinero conseguido a liquidar el pasivo.

2.- Conseguir un Acuerdo Extrajudicial

Se fomenta el acuerdo extrajudicial entre el deudor y los acreedores, que ser√° tutelado por un mediador o notario.

3.- Ir al Concurso de acreedores si no se consigue el Acuerdo Extrajudicial

Si no se consigue un acuerdo extrajudicial se pasa a un concurso de acreedores. Si el concurso de acreedores concluye por insuficiencia de masa ‚ÄĒcuando se carece de recursos para pagar las deudas surgidas con posterioridad a la declaraci√≥n de concurso. Es decir, no se pueden afrontar los gastos de procedimiento‚ÄĒ se podr√°n aplicar quitas.

Adem√°s, se exige haber actuado de buena fe. En este punto se exige que el deudor no haya sido condenado por delitos econ√≥micos o societarios en los √ļltimos 10 a√Īos, ni declarado culpable en el concurso de acreedores.

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7-7-2015

¬ŅT√ļ tambi√©n desconf√≠as del mundo online?

“Seg√ļn nuestras encuestas, el 80% de los espa√Īoles no conf√≠a en el mundo online y teme que sus datos puedan ser utilizados para fines no deseados”. Lo dice Vera Jourov√°, comisaria europea de Justicia, Consumidores e Igualdad de G√©nero. Ahora mismo est√° trabajando en la reforma que marcar√° su mandato: la regulaci√≥n europea de protecci√≥n de datos. ¬ŅT√ļ tambi√©n desconf√≠as del mundo online? Aqu√≠ te contamos c√≥mo se regular√° el uso de tus datos en Internet.

La propuesta de regulaci√≥n europea de protecci√≥n de datos de Vera Jourov√° ya ha recibido el visto bueno de los Gobierno y, con permiso de la Euroc√°mara, entrar√° en vigor a finales de a√Īo. Promete un √ļnico conjunto de normas a escala comunitaria, un ahorro importante para las empresas en t√©rminos econ√≥micos ‚ÄĒ2.300 millones de euros, seg√ļn los c√°lculos de Bruselas‚ÄĒ y burocr√°ticos y, sobre todo, m√°s protecci√≥n para los ciudadanos. Todo seg√ļn relata El Pa√≠s en un art√≠culo en el que entrevista a Vera Jourov√°.

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Cómo protegerá más a los ciudadanos la nueva regulación

“La seguridad jur√≠dica va a aumentar y que van a poder ceder sus datos con mayor confianza. Vamos a ser m√°s estrictos con las empresas que tengan nuestros datos, que deber√°n mejorar sus sistemas de control para evitar fugas. En caso de mal uso de estos datos, la asistencia y la ayuda estar√°n m√°s cerca del ciudadano. Un objetivo prioritario es atajar la incertidumbre de los consumidores: seg√ļn nuestras encuestas, el 80% de los espa√Īoles no conf√≠a en el mundo online y teme que sus datos puedan ser utilizados para fines no deseados”, afirma Vera Jourov√°.

Cómo se ahorrarán costes

“Es un paso clave en favor del mercado √ļnico europeo, que ahora est√° segmentado en 28 regulaciones nacionales de protecci√≥n de datos. Y eso es, en s√≠ mismo, un beneficio. Su entrada en vigor supondr√° un impulso para las compa√Ī√≠as, que no tendr√°n que estudiar el marco regulatorio de cada Estado europeo: con que conozcan uno ser√° suficiente. Y de ah√≠ el ahorro de costes: no estar√°n obligadas a contratar consultores y abogados cada vez que quieran desembarcar en un pa√≠s. La mayor√≠a de empresas que operan en Europa quieren cumplir la ley, pero la complejidad y diversidad del marco regulatorio actual no se lo pone f√°cil.

Los reguladores ser√°n las autoridades de protecci√≥n de datos de cada Estado miembro, pero habr√° un coordinador europeo de todos ellos. Lo esencial no es solo que se cree esta figura o que se unifiquen todas las reglas: tambi√©n es muy importante que haya una interpretaci√≥n √ļnica de las normas. No es ning√ļn secreto que Francia y Alemania, por ejemplo, han mostrado una sensibilidad mayor en este asunto”, afirma Vera Jourov√°.

Cómo serán las multas

“Es uno de los puntos clave en esta fase de las negociaciones. El Parlamento propone que la sanci√≥n m√°xima sea del 5% de la facturaci√≥n mundial de la empresa y la Comisi√≥n y el Consejo proponemos que sea del 2%”, afirma Vera Jourov√°.

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7-7-2015

En qué países se trabaja más horas

Los alemanes son los que menos horas trabajan de todos los ciudadanos cuyos pa√≠ses pertenecientes a la Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD). Son datos de esta instituci√≥n que hacen referencia a 2013 y en el que Grecia aparece como segundo pa√≠s donde m√°s horas se trabaja despu√©s de M√©xico y Corea. Lo que no aparece en este estudio es cu√°nto ganan los ciudadanos de cada pa√≠s por hora trabajada …

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En Espa√Īa se hacen casi las mismas horas que en Inglaterra

Espa√Īa (1.699 horas) aparece en mitad del listado justo por encima de Inglaterra (1.669). En Alemania se trabajan 1.363 horas por trabajador y Francia le sigue muy de cerca con 1.489 horas, aunque otros pa√≠ses del norte de Europa se le adelantan: Dinamarca (1.438 horas), Holanda (1.421 horas) y Noruega (1.408 horas). Todo seg√ļn el World Economic Forum.

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8-6-2015

El email, ¬Ņya no ahorra tiempo?

Clare Burge es una empresaria irlandesa que decidi√≥ prescindir totalmente del correo electr√≥nico tras volver de vacaciones y encontrarse con 10.000 mensajes en su bandeja de entrada. No los ley√≥, simplemente contest√≥ diciendo que le llamasen por tel√©fono. Midi√≥ su productividad con una aplicaci√≥n online y descubri√≥ que cuando usaba email s√≥lo era productiva el 23% de su tiempo. ¬ŅSer√° que el email ya no ahorra tiempo? Lo cierto es que hay una tendencia galopante entre las empresas a limitar el uso del correo.

Esta es la tesis de Tlife.guru que en un art√≠culo tambi√©n describe c√≥mo Ferrari empez√≥ a limitar el n√ļmero de emails que sus empleados pod√≠an mandar.

“Menos correos electr√≥nicos y m√°s di√°logo con tus compa√Īeros” rezaba el lema que remiti√≥ a sus empleados y a la empresa. Otras empresas de la industria automovil√≠stica alemana siguen la misma tendencia. La teleco French IT y la inmobiliaria brit√°nica Halton Housing Trust siguen la misma l√≠nea. En algunos casos se establecen horarios de consulta del buz√≥n o se marcan cupos m√°ximos de emails que se pueden enviar.

mujer negocios

Más productividad, concentración y menos stress sin tanto email

Las continuas consultas al buzón del correo electrónico, la lectura de los emails y su correspondiente respuesta desconcentran al empleado de su trabajo. Es decir, se pierde productividad y concentración.

Además, un email no es siempre la mejor manera de solucionar un problema o tomar una decisión colectiva. No todos los destinatarios contestan o leen todas las respuestas de los demás y eso produce interferencias que entorpecen o atascan el proceso.

Tambi√©n est√° el factor stress: una investigaci√≥n de 2013 realizada por la Loughborough University inglesa detect√≥ que al 83% de los empleados p√ļblicos les aumentaba el ritmo card√≠aco al recibir o enviar un email.

Y que entre el 12 y el 15% de ellos presentaban s√≠ntomas de adicci√≥n al correo ‚Äďy respond√≠an a los mensajes en menos de 6 segundos‚Äď. Por su parte, en 2012, la Universidad de California dej√≥ sin correo electr√≥nico a trece trabajadores del ej√©rcito y compar√≥ su ritmo card√≠aco con el de sus compa√Īeros (que continuaban usando sus buzones); descubri√≥ que sus pulsaciones eran claramente menores, y que su √≠ndice de concentraci√≥n en una sola labor era tambi√©n mucho m√°s alta.

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8-6-2015

Descubre si eres un wantrepreneur

Carmen Bermejo fue una wantrepreneur durante unos meses. ¬ŅQu√© es eso? Es ser un emprendedor con pretensiones, sin un proyecto s√≥lido. Ella pasaba buena parte de su tiempo en eventos para starups (empresas que empiezan a andar y con base tecnol√≥gica). Repart√≠a tarjetas a inversores convencida de que su aplicaci√≥n para m√≥viles reventar√≠a el mercado. Ya no lo hace. ¬ŅPor qu√©? Ahora es responsable de una escuela que ense√Īa a no serlo. A tener un proyecto √ļtil y s√≥lido.

“En esa √©poca estaba muy perdida, como el 80% de los emprendedores que se decantan por este mundillo”, afirma Bermejo en una entrevista con El Pa√≠s. En su escuela Startup School de Tetuan Valley, fundada en 2009 en pleno coraz√≥n del barrio madrile√Īo de Tetu√°n, ense√Īan a tener los pies en la tierra. Google es uno de los patricinodores de esta escuela

“Lo primero que tiene que aprender un emprendedor es que una startup no es un negocio cualquiera. Es un tipo de empresa muy concreta relacionada con un proyecto innovador, de base tecnol√≥gica y mucho potencial de crecimiento”, describe Bermejo. El error m√°s com√ļn es creer que un e-commerce (negocio por Internet) es una startup. “El fin √ļltimo de √©stas debe ser transformar el mercado en el que se meten, cambiar las reglas del juego”

empresario digital

Cómo ser un emprendedor de verdad

1.- No pases demasiado tiempo en eventos de networking

Bermejo dej√≥ su trabajo como programadora en una multinacional y tambi√©n un m√°ster en inteligencia artificial, para dar importancia a su vena creativa y a plantearse la opci√≥n de emprender. “Estaba convencida de que iba a hacer una App viral y gratuita con la que obtendr√≠a ingresos por publicidad. Comet√≠a los errores t√≠picos; estaba m√°s centrada en ir a eventos y en hacer ruido en las redes sociales que en probar el producto con clientes y trabajar duro”.

Acudir a esas citas cargado de tarjetas de visita y buscar a la desesperada inversores es otra de las barreras que no hay que rebasar. “Tiene mucho m√°s sentido entablar conversaci√≥n con fundadores de otras startups que ya tienen financiaci√≥n para que en el futuro te recomienden a sus inversores”, asegura Bermejo.

2.- Analiza tu mercado y preg√ļntate: ¬ŅQu√© problema estoy solucionando?

Otro rasgo del wantrepreneur es asumir que hay dinero detr√°s de una idea sin hacer ninguna comprobaci√≥n. “Muchos piensan en dise√Īar Apps de anuncios geolocalizados, dan por hecho que el cliente se la va a instalar y va a permitir que le salten alertas de anuncios constantemente. ¬ŅCu√°l es el problema que est√°n solucionando? Esa pregunta es esencial y est√°n obligados a hac√©rsela”.

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13-5-2015

Gastamos un 6% menos en comida

El a√Īo pasado cada espa√Īol gast√≥ 1.283 euros en comida, un 6% menos que el a√Īo anterior. Esta cifra choca con los datos positivos del sector de la alimentaci√≥n y bebidas que, durante 2014, factur√≥ un 3,8% m√°s que el a√Īo anterior y ya aporta al PIB espa√Īol un 2,7% como la principal industria manufacturera.

Los distribuidores ya han remarcado en varias ocasiones que 2014 fue el peor a√Īo de toda la crisis y afect√≥ tanto la ca√≠da de precios como la bajada del poder adquisitivo. Pero la alimentaci√≥n ha ganado peso en la cesta de la compra, un 3,7% y ya roza el 20% del total, seg√ļn informa CincoD√≠as.

cesta de la compra

La internacionalización de las empresas como vía de escape


“El a√Īo 2014 ha sido muy positivo”, explica Mauricio Garc√≠a de Quevedo, director general de FIAB, la patronal de la alimentaci√≥n y bebidas. Pero los datos positivos se encuentran sobre todo en la internacionalizaci√≥n de las empresas, una v√≠a de escape ante la ca√≠da de consumo. El comercio exterior creci√≥ un 5,9%, lo que se traduce en una facturaci√≥n de 24.000 millones de euros. Seg√ļn los datos que maneja la patronal, las exportaciones alimentarias suponen ya el 10% del total en Espa√Īa.

Adem√°s, el 7,3% de las exportaciones del sector en la UE fueron de empresas espa√Īolas, siendo el quinto pa√≠s en importancia. “Estamos creciendo m√°s r√°pido que nuestros directos competidores”, explica Garc√≠a de Quevedo.

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13-5-2015

En Liberland los impuestos son voluntarios

Liberland, estado reci√©n creado y ubicado entre Croacia y Serbia, se va a hacer famoso muy pronto. ¬ŅPor qu√©? Porque all√≠ los impuestos ser√°n voluntarios. Es peque√Īito, un 7% de la superficie de Barcelona, y si llegara a ser reconocido como pa√≠s se convertir√≠a en el tercero m√°s peque√Īo del mundo, por detr√°s de la Ciudad del Vaticano y M√≥naco.

Un pol√≠tico liberal checo, V√≠t Jedlicka, vio la oportunidad de crear, hace apenas un mes, un pa√≠s en un territorio no reclamado por ning√ļn Estado y reivindic√≥ el control de esta zona ante Croacia y Serbia, los pa√≠ses que lo rodean. Posteriormente, Jedlicka, erigido en presidente de Liberland por aclamaci√≥n, se ha ido poniendo en contacto con otros pa√≠ses y con Naciones Unidas, seg√ļn informa Expansi√≥n.

Liberland

Sólo los bosques poblaban este terreno y las carreteras se encuentran en malas condiciones, hasta el punto de que se recomienda el acceso por barca. La Policía croata frenó a los treinta primeros colonos -así los llama Jedlicka- en su entrada por tierra hace poco, y las autoridades serbias impidieron que los pescadores locales los transportasen a la otra orilla, debido a que no tenían permisos.

Más de 260.000 peticiones de ciudadanía

Ya se han registrado m√°s de 260.000 peticiones de ciudadan√≠a. No hay ning√ļn requisito de renta o trabajo para acceder a ella, pero los comunistas, los nazis y otro tipo de extremistas no pueden optar a conseguirla.

También se requiere un gran respeto por la propiedad privada, algo que se refleja en los textos fundacionales. El borrador de la Constitución elimina la posibilidad de expropiar cualquier terreno si no hay acuerdo con el propietario e introduce las donaciones como forma de financiación.

“Queremos ser el primer pa√≠s del mundo en el que pagar impuestos sea voluntario, queremos que la gente contribuya a financiar proyectos concretos”, se√Īalaba Jedlicka en una entrevista. El checo espera que con esta pol√≠tica, el pa√≠s se convierta en un “refugio fiscal” que atraiga las inversiones.

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14-4-2015

La perfumería y cosmética, cada vez más online

Hace unos a√Īos, m√°s concretamente en 2010, las ventas online de perfumes y cosm√©tica sumaba el 4% del mercado. Ahora mismo ya supone el 14% de las ventas, seg√ļn datos de la Asociaci√≥n Nacional de Perfumer√≠a y Cosm√©tica (STANPA) publicados por Expansi√≥n.

perfume

Un mercado de 6.400 millones de euros

El mercado espa√Īol de la perfumer√≠a y cosm√©tica es actualmente el quinto m√°s importante de la Uni√≥n Europea, con 6.400 millones de euros de ventas. Un sector que exporta m√°s de lo que importa, con un volumen de exportaci√≥n cercano a los 3.000 millones de euros.

El marketing y la comunicaci√≥n digital han transformado las relaciones entre el consumidor y las marcas. Las intermediaciones tradicionales, el visual, la presencia publicitaria, las promociones especiales, etc., se han complementado con las novedades del entorno ‘online’ y las empresas del sector se est√°n poniendo al d√≠a con las nuevas tecnolog√≠as porque saben que sus clientes est√°n all√≠.

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