Actualidad sobre el mundo empresarial

Tienes una empresa pequeña o mediana que necesita un empujón. Financiación e internacionalización pueden ser la respuesta a tus noches de insomnio. Y los consejos que Iván Paredes, responsable de ventas de comercio exterior para empresas de Deutsche Bank, acaba de dar a los lectores de Expansión te vienen como anillo al dedo. Lee y pon en práctica:

1.- A dónde debe volar una Pyme Española
“En mi opinión el mercado lógico es el MUNDO ya que cada vez estamos más Globalizados. Ahora bien, depende del producto que se venda nos debemos dirigir a un lugar u otro, por ejemplo si temos una empresa de bebidas alcohólicas no sería muy prudente el dirigirse a países que prohiben la venta de estos productos. Por supuesto es importante aprovechar las ventajas que nos da el pertenecer a la Unión Europea, así como nuestro idioma en Iberoamérica.”

2.- Cómo se internacionaliza una empresa
“Lo primero que haría sería un análisis de sus capacidades y tener claro lo que pueden ofrecer, es decir tener nítidamente identificadas sus ventajas competitivas.

Lo más importante en mi opinión es que el proceso de INTERNACIONALICACIÓN en la empresa sea una decisión estratégica a medio plazo (3-5 años) con un presupuesto y unos objetivos definidos, es decir, un PLAN que se asuma desde la dirección de la empresa hasta el último empleado. El exportar es similar a la decisión de hacer una inversión importante en la empresa, no se espera que al día siguiente de comprar una máquina o construir una nave, recibamos el importe invertido sino que hay un periodo de retorno de la inversión.

Se debe investigar en ICO, ICEX, CAMARA DE COMERCIO, ASOCIACIONES DE EXPORTADORES, etc, para descubrir que países son interesantes. El ICEX suele tener informes muy buenos. Una vez decidido el país sería interesante dirigirse a la Oficina Comercial Española en dicho país, así como a la Embajada de este aquí. En algunos casos les pueden suministrar listados de importadores y distribuidores en el país. Un apoyo pueden ser sus clientes actuales si están en otros países, pueden proponerles ser socios y apalancarse en ellos aprovechando su Know How.

En cuanto a la venta, si se realiza sin conocer al comprador, lo mejor es asegurarse el cobro mediante la recepción de un Crédito Documentario que se confirme en España, lo que elimina el riesgo país y de impago por parte de su comprador. De esta forma y una vez presentados los documentos conformes se podrá obtener la tan reclamada financiación del mismo. Es decir, su cliente paga a plazo y usted cobra al contado.”

3.- Consejos para conseguir préstamos de los bancos
“Mi consejo es ser sensato con lo que se solicita y que esté dentro de la prudencia y por su puesto tener muy clara la explicación de qué se va hacer con los fondos y cómo se pretenden devolver los mismos a la entidad financiera prestamista. Hoy en día las entidades financieras se sienten más cómodas financiando la actividad ordinaria de la empresa. Por ejemplo financiando las ventas o compras a través de productos como apertura de créditos documentarios de importación, exportación, financiación de importación,exportación, Pagos confirmados a proveedores, descuento sin recurso de facturas a clientes, etc. Esto le permitirá a la entidad tener un histórico bancario de su empresa para en el futuro justificar otro tipo de financiación como por ejemplo cuentas de crédito.”

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Expansión > Encuentros: Cómo puedo financiar e internacionalizar mi pyme? Iván Paredes, de Deutsche Bank. respondió a sus dudas

Nos va tocar pagar un 15% más en comisiones a bancos y cajas de ahorros por el mantenimiento de nuestras cuentas y uso de tarjetas de débito, según datos del Banco de España. Esta subida se produce justo unas semanas antes de presentar sus resultados de los nueve primeros meses de este año. Este movimiento deja entrever los tiempos duros por los que debe estar pasando la banca.

Cuánto más tendremos que rascarnos los bolsillos

- Comisiones por mantenimiento y administración de cuentas corrientes: 25,8 euros de media en septiembre, frente a los 22,36 de diciembre de 2010, lo que arroja un encarecimiento de 3,44 euros, un 15,3% más.
- Comisiones por mantenimiento y administración de cuentas de ahorro: 25,16 euros de media en septiembre, lo que supone un incremento de 3,43 euros en lo que va de año, un 15,7% más.
- Comisión anual por una tarjeta de débito: 9,89 euros en septiembre, un 15% más si se compara con los 17,30 euros del último mes del año pasado.
- Comisiones en tarjetas de crédito: la comisión media ha registrado un encarecimiento del 7,4%, hasta 36,39 euros.

Los créditos e hipotecas tampoco se libran
Las personas que suscriban un crédito han de pagar por el estudio un 1,05% del importe y por la apertura un 3,19%, lo que en ambos casos arroja un aumento de 0,2 puntos porcentuales en lo que va de año. En el caso de un préstamo hipotecario, el estudio ha subido en 0,15 puntos porcentuales y se establece en el 0,89% del importe formalizado, mientras que en el caso de la apertura de hipoteca la comisión pasa del 2,71% al 2,76%.

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Finanzas.com: La banca encarece las cuentas y tarjetas un 15% hasta septiembre, así como los créditos e hipotecas

Son muchas las pequeñas y medianas empresas que han sido seducidas por Groupon, Groupalia, Offerum o LetsBonus para captar clientes de forma fácil y rápida. La fórmula: ofrecer grandes descuentos a los que compren sus productos en cualquiera de estos portales. El objetivo: vender más y captar nuevos clientes. La crítica: los que acuden a estas webs solo buscan gangas que consumen y olvidan, es muy difícil fidelizarlos.

Marcel Rafart, presidente de Groupalia, tiene su propio análisis: “Cuanto más alto es el descuento, más posibilidades hay de captar nuevos clientes. Esto puede hacer pensar que un mayor descuento es sinónimo de menor fidelización, pero nuestros datos demuestran que el usuario repite a precio completo por otros factores, como el trato que haya recibido en el establecimiento o la calidad del servicio. El 56% de los usuarios que utiliza un servicio en Groupalia volvería a hacerlo a un coste real�.

En el caso de LetsBonus, el índice de repetición de ventas “ronda el 25%, dependiendo de la categoría. En total, el portal suma ya 2.500 comercios asociados, de los que más de 1.000 han repetido�, afirma Miguel Vicente, consejero delegado de LetsBonus.

“Nuestros estudios indican que los clientes gastan, de media, un 30% más que el valor del cupón descuento�, añade. LetsBonus devuelve a la empresa el 50% del importe de la campaña durante los diez primeros días. “Los consumidores tienen hasta 6 meses para canjear los cupones y las pymes no siempre pueden esperar ese tiempo para facturar�, dice Vicente.

Por supuesto, no siempre se tiene éxito. “Encontramos colaboradores que quieren lanzar campañas cada semana y que entienden mal el modelo porque lo asocian a ingresos a corto plazo. En estos casos, siempre explicamos que no tiene sentido lanzar más de 4 ó 6 campañas en un año�, continúa Rafart. “El canal constituye una forma de impactar sobre clientes que conocen el establecimiento gracias al plan lanzado en portales como Groupalia�.

Cómo funciona

El comercial del portal de cupones se desplaza hasta el negocio para estudiarlo y ver qué tipo de oferta se puede ofrecer. Analiza su estructura de costes fijos y variables para ajustar el descuento que deberá de ser de al menos un 50%. El portal se encarga del diseño de la campaña y promoción vía emailing. El portal cobra una comisión que va del 30% al 50% de la venta.

“Los cupones descuento no soportan ningún coste fijo. Además, nosotros nos encargamos del diseño de la campaña, la fotografía, etc.; el cliente sólo lo tiene que validar�, indica Miguel Vicente. “Si ellos no venden, nosotros tampoco. Por eso, tratamos de aconsejar a las empresas, en base a otras experiencias, qué tipo de productos tienen mejor acogida y los descuentos que mejor funcionan�, expone.

La inserción de una campaña de descuento en estos portales permite también a los pequeños negocios promocionar sus productos y servicios ante una gran audiencia. Groupalia y LetsBonus, las dos mayores propuestas españolas en este mercado, suman en la actualidad 11 y 3,5 millones de usuarios únicos al mes, respectivamente, y sus acuerdos no incluyen cláusula de exclusividad.

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Expansión: La fiebre de los cupones descuento contagia a las pymes

María Dolores Amorós, ex directora general de CAM, será despedida en breve por buscar el beneficio propio, falsear cuentas y realizar una gestión deficiente de la entidad financiera. Amorós, que fue apartada de su cargo al intervenirse la entidad financiera, pactó su pensión vitalicia en 30.791 euros al mes (369.497 euros anuales). El Banco de España, que prepara sus papeles disciplinarios, considera que este hecho y otros que enumeramos a continuación, es un incumplimiento grave en su contrato de alta dirección. El despido se producirá sin perjuicio de las responsabilidades que puedan corresponder en otros ámbitos, tanto a Amorós como a su predecesor en el cargo, Roberto López-Abad, y al consejo.

Los hechos en cuestión investigados por los tres administradores que se nombraron cuando se intervino la CAM se remontan al 11 de noviembre de 2010, día en el que Amorós fue designada directora general para sustituir a López-Abad que pasaba a dirigir el fracasado Banco Base. A partir de ahí hubo cinco movimientos que el Frob rechaza:

1. Retribución anual
Por ser directora general, se le asignó una retribución anual de 593.040 euros.

2. Pacto con el presidente sobre su pensión vitalicia
Particularmente reprobable para el Frob es que menos de 30 días después, el 7 de diciembre del año pasado, Amorós cerró su contrato y pactó con el presidente (Modesto Crespo) su pensión, con una prestación vitalicia asegurada de 30.791 euros al mes (369.497 euros anuales).

A este importe se le aplicó una revalorización del 2% anual desde la jubilación. La cifra crecería con las prestaciones que le corresponderían de la Seguridad Social, del plan de pensiones de CAM y del fondo interno acumulado.

3. Sin confirmar el cargo por la asamblea
Para fijar el importe se partió de su retribución como directora general, cargo que en dicho momento no tenía confirmado. La designación de Amorós exigía su ratificación por la asamblea, hecho que se produjo el 10 de diciembre, tres días después de acordar la pensión vitalicia.

4. Cálculo incorrecto, en contra del consejo
La estimación de la pensión se produjo tomando como base su salario de diciembre de 2010, pese a que el consejo tenía un acuerdo por el que para fijar las pensiones se debía tener en cuenta la retribución fija de los tres años anteriores a la jubilación.

Pero Amorós y también López Abad partieron de su sueldo a 7 de diciembre de 2010 para fijar su pensión, sin respetar el acuerdo del consejo, según los administradores del Frob. Para el resto de la alta dirección se tomó como base el sueldo de noviembre de 2010, nuevamente sin tener en cuenta la media de los tres ejercicios.

5. Contabilizar el fijo y el variable
Los administradores sostienen que para las estimaciones de las pensiones de toda la cúpula se incluyó tanto la retribución fija como los incentivos. El consejo había establecido que sólo computara la fija. Incluir los incentivos obligó a contratar un seguro que a finales de junio del año pasado, cuando la situación de la caja ya era crítica, ascendía a 59,7 millones. Este importe cubría a los trece miembros que en ese momento integraban la alta dirección.

Qué pasará
Amorós no se quedará de brazos cruzados. Cuando se produzca el despido disciplinario la ejecutiva recurrirá basándose en que ella seguía las instrucciones de sus superiores y del Banco de España. La CAM, por el contrario, estima que el despido es procedente para evitar pagar la pensión. Pero el contrato de Amorós recogería que este derecho se pierde al ser objeto de un despido disciplinario. La directiva solo recibiría la indemnización correspondiente a la parte proporcional del año hasta el despido.

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Expansión: La ex directora general de CAM pretendía cobrar una renta vitalicia de 370.000 euros anuales

Las grandes fortunas y grandes empresas evadieron a la Agencia Tributaria 42.711 millones de euros en 2010. Todos estos millones representan el 71,8% del total del fraude en España y triplican el fraude conjunto de pymes y atutónomos. Todo según la segunda parte del informe de “Lucha Contra el Fraude Fiscal en la Agencia Tributaria” elaborado por los Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha).

Pymes y autónomos sumaron un fraude fiscal que rondó los 16.261 millones el año pasado. El fraude fiscal de particulares, vía plusvalías, arrendamientos, rentas del trabajo o del capital, se situó alrededor de 1.543 millones al año. Así pues, el fraude total ascendería a 59.515 millones de euros, el doble del fraude laboral, cifrado en torno a los 30.000 millones.

Dado que las tres cuartas partes de la evasión fiscal se localiza en las 41.582 empresas de mayor tamaño, el secretario general de Gestha, José María Mollinedo, consideró que existe “consonancia” con las cantidades de billetes de 500 y 200 euros. El responsable de los Técnicos de Hacienda recordó, a través de un comunicado, que aunque el tipo general del Impuesto de Sociedades es del 30% para las grandes empresas y del 25% para las pymes, el tipo efectivo es finalmente inferior para las compañías de mayor tamaño.

Según los últimos datos disponibles, correspondientes al ejercicio 2008, las microempresas que facturaron entre 6.000 y 60.000 euros tributaron a un tipo efectivo del 23,9%, mientras que las empresas que ingresaron entre 6 y 12 millones lo hicieron al 21,2%, dos puntos y medio menos. Por su parte, Gestha calculó que las corporaciones empresariales que facturaron más de 180 millones tributaron al 19,5%, es decir cuatro puntos y medio puntos menos que las microempresas.

Más información:
El Día.es: El fraude en grandes firmas y fortunas triplica el de pymes y autónomos

Antes los precios eran prohibitivos, pero ahora, los solares están a tiro de particular. El precio del suelo urbano ha bajado más de un 40% en las grandes ciudades españolas desde 2007. Los próximos meses serán los ideales para comprar un pedazo de suelo y construir a solas o en compañía o cooperativa o cualquier otra fórmula parecida que deje contentas a todas las partes.

Antonio Volpini, socio de Volpini Real Estate, lleva más de un año sin vender ninguna de las parcelas que comercializa en Madrid capital de la docena que oferta, “pequeñas y grandes”. Cree que el mercado no se mueve a la espera de nuevas bajadas, aunque también influye que haya “propietarios que aguardaban tiempos aún mejores y al final han aguantado demasiado para vender”. Pero aún hay movimiento en el sector. En el primer semestre del año se vendieron en España 45.339 solares urbanos, 3.401 de ellos en Madrid, y los expertos coinciden en que ha llegado la hora de los ‘minoristas’ se lancen a este segmento poco conocido.

Júntate con los amigos o familia y construye

Como sucedió a mediados de los años 90, la crisis anterior, “hay solares pequeños para hacer seis o diez viviendas, en los que es fácil que se junten familiares, amigos o colegas del trabajo y formen autopromociones”, explica Carlos Ferrer-Bonsoms, director de Residencial de Jones Lang LaSalle.

Antes de comprar hay que conocer qué normativa afecta al suelo, para saber, por ejemplo, si es residencial o no, los metros construíbles en superficie y bajo rasante, las alturas permitidas, el retranqueo … Y, sobre todo, saber si sale a cuenta comprar y construir. Para valorar la calidad de un solar hay que calcular la superficie a la venta por el número de metros cuadrados de las futuras viviendas que caben en ese espacio según la normativa y el precio de mercado de esas viviendas en la zona. “Aún así nunca se acertará”, afirma Volpini, que cree que la ubicación es clave y coincide con Ferrer Bonsoms, para quien “muchos solares urbanos no están aún en precio”, pues algunos de ellos permanecen en manos de grandes patrimonios o bancos que esperan mejores oportunidades futuras.

Las parcelas tienen dos tipos de fiscalidad: cuando la transacción se realiza entre dos empresas se aplica el IVA (más el 1% del impuesto de Actos Jurídicos Documentados), mientras que si la compra se realiza entre un particular y una empresa se grava con el impuesto de transmisiones patrimoniales -entre el 6% y el 10% en función de la región-. “Uno de los modos menos gravosos para adquirir un solar es firmar una opción de compra por un periodo de, por ejemplo, seis meses”, explica Ferrer-Bonsoms. Ese contrato, que fija el precio final de la parcela, permite tramitar la financiación y buscar a los compradores que falten.

“En ese tiempo –completa- se puede ir hablando con constructoras para ir viendo cuáles serán los costes de construcción; se habla también con el Ayuntamiento sobre las particularidades de la edificación que no vengan en la ficha urbanística, y se estudian los aspectos legales”.

Más información
El Mundo: Los solares, a tiro de los particulares

Los grandes patrimonios siguen apostando por las Sicavs (Sociedades de Inversión de Capital Variable). Según los datos de la CNMV publicados por El Economista, en el primer semestre del año se registraron 33 nuevas sociedades, frente a las 19 del segundo semestre de 2010, lo que supone un aumento del 73 por ciento. Además, esta cifra convierte al primer semestre del año en el más activo desde el segundo de 2008.

Algunas voces vaticinaron el pasado septiembre un pinchazo de las Sicavs cuando el Gobierno decidió suprimir la ventaja fiscal que les permitía reducir su capital sin tener que rendir por ello cuentas a Hacienda. Pero no fue así, el dinero que se mueve ha crecido. Según los datos de Inverco, a finales de 2010, los activos bajo gestión de estos vehículos de inversión ascendían a 25.308 millones de euros y ahora, con datos a cierre de junio, este patrimonio asciende a 26.756, lo que supone un incremento del 5,7 por ciento. Unos activos que están repartidos entre 426.070 inversores, frente a los 386.329 de finales del año pasado.

Cuál es el gancho

Pese a la modificación fiscal del pasado septiembre, las Sicavs siguen manteniendo su mayor ventaja fiscal: estas sociedades siguen tributando al 1% en el Impuesto de Sociedades. Y, sobre todo, se espera que así siga siendo durante un largo periodo de tiempo. “En su momento se habló mucho de un aumento en el impuesto de sociedades pero lo cierto es que no se ha hecho nada y es muy probable que se diluya ante un supuesto cambio de Gobierno”, afirma Ricardo Sánchez Seco, analista de fondos de Gestiohna.

La rentabilidad no parece ser uno de los motores del boom de las Sicavs. Según los datos de Morningstar, sólo el 31% de las 3057 Sicavs que hay en el mercado español consigue rentabilidades positivas en lo que va de año. Entre las más rentables figuran Desafio Inversiones, gestionada por Bankia, que es la única que se anota ganancias del 10%, o Yacura Invest, que rebota en 2011 un 9,6%. Y eso que ambas invierten la mayor parte de un patrimonio, un 71% y 94% respectivamente según los datos de Morningstar, en los mercados de renta variable.

Ninguna de las diez Sicavs más rentables pertenecen a los inversores más VIP del mercado español. De hecho, Morinvest, la sicav de Alicia Koplowitz y la mayor del mercado con más de 400 millones de euros, sólo consigue ganar un 3,4% en lo que va de año.

Más información
El Economista: Boom de sicavs: el número de nuevas sociedades crece un 73% hasta junio

Las empresas consiguen eludir, legalmente eso sí, hasta dos tercios de la carga fiscal que les tocaría asumir. Hacienda sólo recibe el 9,9% de las ganancias que obtienen las sociedades, un porcentaje muy alejado del tipo oficial del impuesto (30% para grandes empresas y 25% para pymes). Las empresas, por tanto, pagan menos por sus beneficios que los hogares, que destinan el 11,5% de su renta.

Así lo apunta El País en un artículo en el que se señala que en el panorama internacional, España está asociada a un impuesto de sociedades que se sitúa en la banda alta de los europeos. Pero ese 9,9% real sobre el beneficio que acaban pagando las empresas -una vez aplicada la consolidación en caso de grupos, eliminadas las amortizaciones y ajustes y restadas todas las deducciones del tributo- se aproxima más al controvertido modelo irlandés, que impone un 12,5% por los beneficios, que al 26% promedio de la zona euro (aunque estos tipos son nominales y también pueden verse mermados por deducciones).

El tipo efectivo sobre beneficios ha caído casi 10 puntos desde 2005, en plena expansión económica. Además de la crisis, la reforma fiscal que en 2007 propició la primera rebaja del impuesto de sociedades en democracia, sumada a una batería de medidas de alivio fiscal posterior, explican ese brusco descenso, que dejan la recaudación del impuesto de sociedades en 16.198 millones de euros en 2010. Se trata del nivel más bajo de los últimos 10 años, según admite la Agencia Tributaria. Si se toma el tipo efectivo sobre la base imponible (la que se somete al impuesto), el resultado es el 16,4%, el más bajo de la serie, que arranca en 1995.

Maniobras legales en la oscuridad

Las maniobras legales que emplean las grandes empresas para dejar intacto el grueso de sus beneficios explican buena parte de este desplome. “El empeoramiento de la base del pago no refleja la marcha de los beneficios declarados a la Comisión Nacional del Mercado de Valores por las sociedades que cotizan en Bolsa”, constata la Agencia Tributaria. Más allá del último ejercicio liquidado, el de 2009, el documento recuerda que para 2010 se prevé una mejora del 2,5% en los beneficios y, sin embargo, las cantidades fraccionadas que ya han abonado las empresas “apuntan a un descenso del 15,5%, superior al que se registró en 2009″.

La propia Agencia señala como causa una norma que aprobó en plena crisis para calmar la asfixia empresarial. Se trata de la libertad de amortización de activos, en principio pensada hasta 2012, aunque finalmente regirá hasta 2015. Las empresas pueden aplicarse esa amortización de golpe (en lugar de ir descontando una cantidad pequeña en sucesivos ejercicios), de forma que un resultado contable positivo puede quedar muy disminuido o transformarse en pérdidas. Esa medida, originariamente pensada para empresas pequeñas o que mantuvieran el empleo, aunque ahora se ha extendido a todas, costó al erario público 400 millones de euros en 2010, más del doble de lo que Hacienda recauda por la subida del IRPF a las rentas altas.

Más información
El País: Las empresas pagan en impuestos solo el 10% de sus beneficios

Son banqueros, ricos y viven en Manhattan.

Viven muy, muy bien.

Sus hogares quitan el hipo e invitan al sueño.

¿Quieres echar un vistazo? Business Insider te muestra un trocito de su cielo.

A veces por dentro y a veces por fuera: The 15 Most Expensive NYC Banker Homes

El incremento de casos severos de estrés, lesiones repetitivas y el llamado “síndrome del edificio enfermo�, todas ellas afecciones asociadas a ambientes de trabajo insanos, han producido una mayor conciencia de los resultados de un ambiente nocivo en la salud y por tanto una mayor demanda de mejoras en este sentido.

Estos nuevos requerimientos son mucho más fácilmente satisfechos en las oficinas domésticas.

Una oficina en casa puede proporcionar todas las ventajas de un despacho comercial y algunas adicionales, como la elección de la decoración, el esquema de color y la posibilidad de controlar todo aquello que influya en nuestras necesidades, inclinaciones y características personales.

El despacho doméstico debería diseñarse teniendo en cuenta la practicidad tanto como el confort. El ambiente perfecto para favorecer la creatividad y la productividad requiere una cuidadosa planificación y análisis. En otras palabras: necesita ser diseñado ergonómicamente.

La ergonomía es el estudio de la relación entre las personas y su entorno, especialmente con el equipamiento que usan. En la práctica esto significa elegir el escritorio y la silla adecuados, y distribuir los muebles y el equipamiento para maximizar la eficiencia y minimizar la tensión psicológica y la incomodidad.

Tomando en consideración tus pautas de trabajo y tus requisitos particulares antes de tomar una decisión, no sólo evitarás perder tiempo y dinero, sino que evitarás perjuicios por usar productos mal diseñados o incorrectamente utilizados.

Piensa acerca de cómo trabajas, cuánto tiempo pasas ante tu escritorio, cuán a menudo te levantas y qué elementos necesitas a tu alrededor. Piensa también cuáles son tus prioridades en cuanto a mobiliario y equipamiento y cuánto estás dispuesto a gastar. Esto está íntimamente relacionado con el estilo que quieras dar al espacio. Considera cuidadosamente el estilo y tipo de muebles que necesites, teniendo en cuenta que vas a trabajar y además vivir con ellos probablemente un tiempo considerable.

Si tu presupuesto es limitado, date una vuelta por la casa para ver si puedes reciclar algún objeto o mueble para tu nueva oficina, como sillas de cocina reconvertidas en sillas de reunión, las lámparas de la mesilla de noche como luces de ambiente sobre una estantería …

Selecciona un esquema de color e integra en él todos los elementos de la oficina: archivadores, mobiliario, cortinas y accesorios; para crear una oficina coordinada y agradable. Invierte en archivadores del mismo tipo y del estilo que quieres para tu oficina, sólo este detalle hará que se vea más armoniosa.

Y recuerda: trabajar en casa es una elección de estilo de vida positiva que te da libertad para controlar tu ambiente de trabajo, aprovéchalo y planifica tu despacho de forma que satisfaga tus requerimientos específicos y ¿por qué no? mímate con un solo elemento lujoso como un sillón de piel o una máquina de café express que te hagan desear estar allí.

Disfruta del proceso, ¡es un cambio excitante!

Doris Soro Torán
Interiorista
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