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Pequeñas y medianas empresas


Wednesday, 3 February 2016

Descubre si cobrarás más por trabajar en año bisiesto

Estamos en año bisiesto. Es decir, tenemos un día más. Y ese día más, el 29 de febrero, cae lunes. ¿Nos lo pagarán? No se puede decir ni SÍ ni NO. Dependerá de tu tipo de contrato y del convenio por el que se rija tu empresa y sector. Aquí desenredados la madeja.

29 febrero

Qué dice el Convenio Colectivo

Lo primero que debes mirar para saber si cobrarás ese día extra es tu convenio colectivo, si lo tienes. Si no lo tienes entonces debes mirar tu contrato y Estatuto de los Trabajadores.

En el convenio colectivo aparecerá cómo se establece al jornada laboral (anual, semanal o mensual) y su sistema de retribución (diario, semanal o mensual). Eso sí, la conocida como ‘autonomía de las partes’ en la negociación colectiva (empresarios y trabajadores) hace que pueda haber muchos supuestos, según apunta El País en un artículo que analiza esta cuestión sobre la paga del día extra en los años bisiestos.

Si tu jornada es anual


Si el convenio colectivo fija anualmente una jornada de trabajo medida en horas (1.758,6 horas de media pactada en 2015), da igual cuál sea el sistema de retribución. El empleado debe trabajar el número de horas fijadas anualmente y toda hora que haga de más será una hora extraordinaria.

Así que si este año te pasas de las horas estipuladas porque hay un día más, las cobrarás. O puede que te den un día más libre para no pagarte las horas extraordinarias.

Si tu jornada es semanal


Si tu convenio fija el tiempo trabajado en horas a la semana y el sistema de cobro es mensual, da igual si febrero tiene 28 ó 29 días, el sueldo será el mismo. Excepto si hay un pacto entre el empresario y el comité de empresa contemple algún tipo de complemento salarial por cada día de asistencia al trabajo. Entonces el sueldo base será el mismo, pero ese complemento reflejará el día adicional.

Si tu jornada es por días


Si te pagan por días, como sucede con quienes cobra el salario mínimo interprofesional, si el mes tiene un día más o menos, se refleja en la nómina. Es decir, en un febrero de un año bisiesto (29 días), el empleado cobra más que en un febrero normal (28 días).

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Wednesday, 13 January 2016

El paro para autónomos en 2016

Los autónomos que quieran cobrar paro por cesar su actividad deben presentar su solicitud en la Mutua con la que el profesional tenga cubierta la contingencia por cese de actividad o ante el Servicio Público de Empleo en el caso de estar cubierto por el INSS (Instituto Nacional de la Seguridad Social) o el Instituto Social de la Marina. Aquí te damos todos los datos sobre este paro para autónomos 2016.

Durante cuánto tiempo se recibe la prestación

Se tiene en cuenta la edad y periodos cotizados durante los últimos 48 meses desde el momento del cese de actividad. Y la ayuda queda así:

- Entre 12 y 17 meses cotizados: dos meses de prestación.

- Entre 18 y 23 meses cotizados: tres meses de prestación para los menores de 60 años y cuatro meses para los mayores de 60 años.

- Entre 24 y 29 meses cotizados: cuatro meses de prestación (menores de 60 años) y seis meses (mayores de 60).

- Entre 30 y 35 meses cotizados: cinco meses de prestación (menores de 60 años) y ocho meses (mayores de 60).

- Entre 36 y 42 meses cotizados: seis meses de prestación (menores de 60 años) y diez meses (mayores de 60).

- Entre 43 y 47 meses: ocho meses de prestación (menores de 60 años) y doce meses (mayores de 60).

- Con 48 meses: dos meses de prestación al margen de la edad.

Cuánto se cobra

La cuantía de la prestación alcanza el 70% de la base reguladora, que se calcula en función del promedio de las bases por las que el trabajador hubiera cotizado durante los doce meses anteriores al cese de actividad.

La cantidad máxima podría alcanzar el 175% del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), excepto si el trabajador tiene a su cargo a uno o más hijos. En ese caso la cuantía quedará establecida en el 200% y 225%, respectivamente.

El pago de la prestación correrá a cargo de la Mutua o el Servicio Público de Empleo.

Cuándo debe presentarse la solicitud

El plazo para la presentación de la solicitud se prolongará hasta el último día del mes siguiente al que se produjo el cese de actividad. La solicitud debe ir acompañada de toda la documentación que se solicite para tramitar este paro para autónomos.

Fuente: Cinco Días

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Monday, 9 November 2015

Qué derechos tienes si eres autónomo y enfermas

Los autónomos parece que nunca se ponen malos. Según las últimas estadísticas de la Seguridad Social, cada mes, más de dos empleados sobre diez pidieron la baja por incapacidad laboral, y sólo uno de cada diez autónomos hizo lo mismo. El miedo a perder clientes e ingresos hace que los autónomos sean más reacios a coger la baja por enfermedad, pero hay ocasiones en las que no hay más remedio. Y en esas ocasiones, ¿cómo funciona la baja para el autónomo? Aquí te lo explicamos.

enferma

Cuándo se pide la baja

Cuando hay un accidente o una enfermedad el trabajador debe pedir su Prestación por Incapacidad Temporal (IT). Es un subsidio diario que cubre la falta de ingresos mientras el trabajador no pueda realizar sus funciones profesionales.

Entre enero y agosto hubo 9,26 incidencias al mes por incapacidad temporal cada 1.000 autónomos —frente a las 20,83 de los asalariados—. Sin embargo, las bajas de los trabajadores por cuenta propia fueron más largas: una media de 87 días frente a los 37 del resto del sistema. “Los autónomos suelen pedir la baja solo si se enfrentan a una enfermedad muy seria”, comenta Sebastián Reyna, secretario general de UPTA (Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos) a El País.

¿Quién puede solicitar la baja?

Para cobrar el subsidio, es necesario tener cotizado un periodo mínimo de 180 días en los cinco años anteriores a la solicitud. Este límite deja de aplicarse en los casos de enfermedad profesional y accidente laboral. En este caso no se requiere un periodo mínimo de cotización.

La cotización por contingencias comunes es obligatoria desde 2007 para los inscritos al Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). En cambio, la cobertura por accidentes laborales y enfermedad profesional tiene carácter voluntario, salvo para ciertos grupos de autónomos, como los económicamente dependientes o los que desarrollen una actividad de alto riesgo. Esto significa que, aquellos autónomos que no coticen por ellas y sufran, por ejemplo, un accidente en el trabajo, percibirán la prestación como si se tratara de enfermedad común.

El autónomo tiene que estar dado de alta en el régimen de autónomos y estar al corriente de todos los pagos para poder cobrar su baja. Si no está al corriente de pago entonces tendrá un mes para hacerlo.

¿Cuánto se cobra al estar de baja?

Sólo se tiene derecho a la prestación a partir del cuarto día de baja. Solo en caso de accidente laboral o enfermedad profesional se cobra las tres cuartas partes de la base desde el primer día de baja, siempre y cuando se esté cotizando por las contingencias profesionales.

La cuantía de la prestación varía en función de la base de cotización y la causa que ha provocado la incapacidad. Para enfermedades comunes y accidentes no laborales se percibe el 60% de la base del mes anterio. A partir del vigésimo día y hasta el momento del alta el importe sube hasta el 75%.

Si se cotiza por la base mínima, la prestación queda en 530 euros al mes —660 euros a partir del día 21 o en caso de accidente o enfermedad profesional—. Pero hay que seguir pagando las cuotas de autónomos —algo más de 260 euros si no se tiene derecho a bonificaciones— durante el periodo de incapacidad. Así, el subsidio se queda en unos 267 euros si se recibe el 60% de la base y en cerca de 400 euros si tiene derecho al 75%.

La baja tiene una duración máxima de un año, prorrogable durante seis meses más.

Cómo se tramita la baja

Hay que rellenar la solicitud de la mutua y presentarla junto a su DNI. Si no sabes cuál es tu mutua puedes pasar por una oficina de la Seguridad Social para que te lo digan.

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Thursday, 10 September 2015

Cómo popularizar tu empresa sin gastar mucho

Internet se ha convertido en el mejor aliado de las pequeñas y medianas empresas. Bien usado, puede ser el altavoz más efectivo y barato. Sólo hay que tener en cuenta una serie de claves, ser constante y creativo … El resto lo ponen las redes sociales, la viralización, el boca-oreja online … Aquí te decimos cómo hacerlo y te damos unos ejemplos prácticos.

internet

Cómo hacer que tu marca crezca contigo

El 44% de las pequeñas y medianas empresas desaparecen durante sus primeros cuatro años de vida, según explica El País. Tú debes evitarlo y estos consejos pueden ayudarte:

1.- Hazte amigo de sus clientes
Debes conocer a tu cliente, qué le gusta y qué no le gusta y qué ofrece tu competencia. Así podrás darle justo lo que necesita y trabajar también la carga emocional. Que el cliente te vea como un amigo.

2.- Sé auténtico
Tu empresa o marca debe tener su propio ADN. Tu cliente debe reconocerte enseguida por tu cultura, cómo son tus empleados, cómo es tratado … Que te identifique, para algo eres su amigo …

3.- Sé diferente
Seguro que ofreces algo diferente a la competencia y, si no lo haces, ponte las pilas y piensa en cómo puedes diferenciarte del resto. Eso es lo que engancha y lo que te dará personalidad y hará que tus clientes te sientan como un amigo …

4.- Sé constante
Una vez decidas qué es lo que te hace diferente y crees tu propio ADN, sé constante. Envía siempre el mismo mensaje: online y offline. Que tu cliente tenga claro siempre quién eres.

5.- Protégete
Inscríbete en el Registro de Patentes y Marcas.

Ejemplos prácticos

El Ganso, Hawkers o ElTenedor son tres empresas que han seguido estrategias diferentes para construir marcas influyentes. Fíjate en cómo lo han hecho e inspírate:

El Ganso

Nació en 2004 de la mano de los hermanos Cebrián, que buscaban crear ropa informal pero elegante y, sobre todo, a precios competitivos. Actualmente El Ganso tiene 112 tiendas y está presente en una decena de países. “Somos más la ‘me’ que la ‘py’ de pyme”, reconoce Clemente Cebrián, a sabiendas de que la compañía abandonó el año pasado su condición de pequeña y mediana empresa, al facturar 59 millones de euros. El presupuesto de marketing de El Ganso es de 600.000 euros y, principalmente, va a parar a la decoración y cartelería con que adorna sus tiendas.

Partiendo de que es imposible crear una marca potente sin ofrecer un buen producto o servicio, la cadena de moda española lo ha logrado sin apenas hacer publicidad, asegura su cofundador. Las claves de su éxito se basan, dice, en localizar la mejor ubicación para las tiendas y en que deportistas y famosos se pongan sus prendas para promocionarlas.

Cuando surgieron las redes sociales, cuenta Cebrián, “fuimos muy activos, organizando concursos entre nuestros seguidores, eventos y fiestas en las tiendas, firmando colaboraciones para vestir al Valencia Club de Fútbol o a los cocteleros de los hoteles NH y llegando a acuerdos de intercambio con marcas como la ginebra Martin Miller’s o la cosmética Kiehl’s, que nos han funcionado fenomenal”.

ElTenedor

El fundador de ElTenedor, Marcos Alves, que no aporta los datos económicos de la empresa (eso sí, sigue siendo una pyme, pese a haber sido adquirida el año pasado por la estadounidense Tripadvisor por una cifra que el mercado sitúa en 100 millones de euros), también cree que el boca a boca, las campañas de colaboración con otras marcas y las acciones en redes sociales con motivo de eventos, como la protagonizada por la web de reserva de restaurantes durante el Mundial de Fútbol, generan un gran alcance y compromiso de los usuarios. Y construyen marca. De hecho, ElTenedor ofrece 24.000 restaurantes en once países con descuentos de entre el 20% y el 50% del precio de la carta en su web, creada en 2007.

El marketing online juega un papel esencial dentro de su estrategia, y especialmente las redes sociales, “que permiten ‘viralizar’ un mensaje sin apenas inversión, esa es la magia”, explica Alves, en la creencia de que uno de los requisitos imprescindibles para que las acciones promocionales funcionen es que se lancen en el momento adecuado. “Establecer objetivos claros y conseguir que tu cliente se convierta en tu mayor fan son claves para la construcción de tu marca”, remacha.

Hawkers

La cuestión del momento oportuno. Esa es precisamente de la que se vale la firma online de gafas de sol Hawkers para lograr unos resultados tan asombrosos como alcanzar una facturación en 2014 de 14 millones de euros, trece meses después de su creación, con un producto cuyos precios oscilan entre 20 y 40 euros.

La baza de Hawkers se juega en Facebook, indica Pablo Sánchez, uno de sus cuatro jóvenes fundadores, donde la publicidad online es más eficaz, sobre todo cuando se conoce el funcionamiento del algoritmo que la sustenta. “Hemos visto un filón en Facebook, que dispone de muchos datos del usuario, datos que hemos utilizado para encontrar a nuestro público objetivo, así como a la gente influyente que puede apoyar la visibilidad de nuestras gafas, como Jorge Lorenzo, Dani Alves, Luis Suárez, Cristina Pedroche, Andrés Velencoso …”, explica.

Internet está lleno de anuncios publicitarios de esta pyme, afirma orgulloso Sánchez, quien añade: “elegimos los anuncios más rentables e intentamos optimizarlos. Hay que analizar el mercado y saber cuándo invertir. Si una época es muy productiva, como la actual, triplicas el presupuesto y, si no, lo rebajas. Este año hemos llegado a invertir 15.000 euros en un día entre todos los canales, cuando en 2014 no creo que alcanzásemos 10.000 euros en un solo día. Claro que al inicio ganábamos casi diez veces lo que invertíamos y, a medida que hemos crecido, el retorno se ha ido reduciendo”, reconoce.

Instagram y Snapchat son otros de los sitios preferidos para lanzar las campañas de estas gafas de sol que hacen sombra a Ray-Ban y que patrocinan a Los Angeles Lakers de la NBA como si fuesen una multinacional. El cofundador de Hawers espera que la firma duplique la cifra de ventas del año pasado en 2015 con casi 60 empleados.

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Thursday, 10 September 2015

Tu segunda oportunidad para emprender

La Ley de Segunda Oportunidad ofrece eso, una segunda oportunidad a muchos emprendedores. ¿Por qué? porque permite a emprendedores y particulares liberarse de sus deudas. Aunque tiene unos requisitos muy exigentes que ya han sido criticados por los autónomos. Aquí te lo explicamos todo.

Lorenzo Amor, presidente de ATA, una de las principales organizaciones de autónomos afirma que la norma “no responde a las necesidades de los autónomos ni va a evitar que negocios viables que se han visto abocados a la quiebra por la falta de liquidez y la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones fiscales y con la Seguridad Social vuelvan a crear empleo”.

mujer negocios

Quién puede beneficiarse de la liberación de las deudas

Según explica El País, la nueva norma amplía las posibles quitas de deuda a los particulares y autónomos —que hasta ahora tenían que responder de todas sus deudas de por vida— con deudas que no superen los cinco millones de euros.

A partir de ahora podrán negociar rebajas en las deudas con sus acreedores. Para ello deberán declarar un proceso concursal y se facilitan los acuerdos extrajudiciales de pagos. Para el resto de empresas y sociedades ya existe un proceso de concurso de acreedores.

Cómo es el proceso

El proceso se ha agilizado con la nueva norma pero sigue siendo complejo y laborioso. En líneas generales es así:

1.- Reducir el pasivo

Para conseguir una reducción del pasivo, el particular o el autónomo deben liquidar sus bienes y destinar el dinero conseguido a liquidar el pasivo.

2.- Conseguir un Acuerdo Extrajudicial

Se fomenta el acuerdo extrajudicial entre el deudor y los acreedores, que será tutelado por un mediador o notario.

3.- Ir al Concurso de acreedores si no se consigue el Acuerdo Extrajudicial

Si no se consigue un acuerdo extrajudicial se pasa a un concurso de acreedores. Si el concurso de acreedores concluye por insuficiencia de masa —cuando se carece de recursos para pagar las deudas surgidas con posterioridad a la declaración de concurso. Es decir, no se pueden afrontar los gastos de procedimiento— se podrán aplicar quitas.

Además, se exige haber actuado de buena fe. En este punto se exige que el deudor no haya sido condenado por delitos económicos o societarios en los últimos 10 años, ni declarado culpable en el concurso de acreedores.

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Friday, 13 March 2015

Cómo te afecta la reforma fiscal

¿Tienes una Pyme o eres autónomo? ¿Quieres saber cómo te afecta la Reforma Fiscal que se ha empezado a aplicar en 2015? Los expertos dicen que la presión fiscal en los pequeños negocios apenas se ha rebajado. Al contrario: se han eliminado algunas deducciones relevantes. Aquí tienes las claves para entender la reforma y cómo te afecta.

Claves para entender la Reforma Fiscal

Estos son los puntos fundamentales para entender la Reforma Fiscal según el análisis de Cinco Días:

En Positivo

La reserva de nivelación

Las Pymes se pueden beneficiar de dos mecanismos que ayudan a rebajar la factura con el fisco. Es la reserva de nivelación que permite a una pyme guardar hasta un 10% de los beneficios para compensar posibles pérdidas en los próximos cinco años. No se tributa por esa cantidad, que no puede superar el millón de euros.

La reserva de capitalización

Las Pymes también puede recurrir a la reserva de capitalización que les permite no tributar por el 10% de sus beneficios a condición de que estas cantidades se destinen a las reservas, que no necesitan ser reinvertidas.

La combinación de la reserva de nivelación y reserva de capitalización pueden hacer bajar el tipo real de tributación del 25% al 20,25%.

Incentivo para empresas nuevas

A las empresas de nueva creación se les mantiene el tipo del 15% establecido en la Ley de Emprendedores. Pueden beneficiarse de estas condiciones en los primeros 300.000 euros de base imponible; al resto se le aplicará un tipo del 20% durante los dos primeros años de vida.

Retenciones de los autónomos

Los trabajadores por cuenta propia ven reducida la retención por IRPF del 21% al 19% y al 18% en 2016. La cifra se queda lejos del 15% que se aplicaba cuando Mariano Rajoy llegó a La Moncloa.

Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) destaca que los agentes sociales consiguieron ampliar la rebaja durante el trámite parlamentario. “En un principio los tipos propuestos eran del 20% en 2015 y del 19% en 2016″, apunta.

Deducción por I+D+i

Se mantiene la deducción por I+D+i, que eleva el máximo de tres a cinco millones para quienes inviertan más de un 10%.

Retención para rentas bajas

Se mantiene la retención del 15% para los autónomos que facturen 15.000 euros anuales o menos.

Incentivos para los nuevos autónomos

Los nuevos autónomos gozarán de una reducción del 20% por el rendimiento de actividades económicas durante los dos primeros años.

mujer negocios

En Negativo

Se mantiene el mismo tipo nominal

Las Pequeñas y Medianas Empresas (conocidas como pymes y a efectos fiscales, las empresas que facturan menos de 10 millones de euros anuales) mantienen el tipo nominal de sociedades en el 25%.

Aunque se han habilitado fórmulas para que la factura acabe representando un 20,25% (ver Reserva de nivelación y Reserva de capitalización).

“El tipo nominal que afecta a las empresas de reducida dimensión debería haberse situado entre el 15% y el 25%”, sentencia José Alberto González, secretario general de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme).

“Creo que aún no se es suficientemente consciente de que España debe primar a pymes y autónomos. Sigue sin existir equidad en el esfuerzo fiscal entre los contribuyentes”, Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA).

Menos deducciones

Se eliminan algunas deducciones, como la de reinversión de beneficios extraordinarios y la de inversiones medioambientales.

La eliminación de deducciones, un balón de oxígeno en términos fiscales al que recurrían las empresas de menor tamaño, tampoco ha sentado bien. González recuerda que menos del 7% del importe total de las deducciones aplicadas por el conjunto de las sociedades no financieras en los últimos años fue aplicado por pymes.

“La cuestión no era suprimir las deducciones, sino modificarlas para que tuvieran una mayor incidencia en el ámbito de la pequeña y mediana empresa”, indica. Tampoco se fomenta por esta vía la inversión en formación profesional o la internacionalización de la empresa, mientras que se retira la reducción del 20% sobre los rendimiento netos por mantenimiento o creación de empleo.

Tributación por Módulos

Se reduce el umbral para poder tributar por módulos. El límite pasa de hasta 450.000 euros de ingresos y 300.000 de gastos a un tope de 150.000 euros por cada concepto.

El IVA queda pendiente

El IVA, que no se ha visto modificado en esta reforma, subió en 2012 hasta en 13 puntos porcentuales para algunos sectores. Una de las grandes reivindicaciones de los pequeños empresarios es dejar de tener que adelantar el pago de este impuesto antes de cobrar las facturas.

“Es necesario darle una vuelta al IVA de caja para aumentar su efectividad y evitar la posición de fuerza de las grandes empresas con respecto a sus proveedores. Si no se utilizase este sistema, sin duda se dotaría de más liquidez a autónomos y pymes”, se queja Amor.

Para González, los condicionantes exigidos para poder demorar el pago del IVA deberían cambiarse para “atender exclusivamente a la finalidad de apoyar a las pymes”, puesto que son las que tienen más dificultades para adelantar el pago.

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Monday, 16 February 2015

Tus retos, si tienes una empresa familiar

En España hay unas 2,9 millones de empresas familiares según los datos que maneja el Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Tiene muchas fortalezas como sus valores, tradición, responsabilidad social, flexibilidad, capacidad de adaptarse … pero también se enfrentan a retos como una menor tolerancia al riesgo, garantizar la sucesión generacional, capacidad de crecimiento e inversión, profesionalizar la gestión y actividad empresarial sin perder sus valores familiares … ¿Tienes tú una empresa familiar? ¿Sí? Pues esta es la radiografía que hace El País.

bombillas

Qué es una empresa familiar

Da igual el tamaño de una empresa familiar, lo que importa es que la mayoría de los votos sean de las personas de la familia que fundaron la empresa o bien pertenecen a sus sucesores que heredaron el patrimonio. En una empresa familiar la mayoría de los votos se pueden disponer de forma directa o indirecta y al menos uno de los representantes de la familia o bien un pariente debe de tener una participación en la gestión o gobierno de la empresa.

Una compañía cotizada se la define como empresa familiar en el caso de que la persona que creó o adquirió la empresa –o sus descendientes- tenga el 25% de los derechos de voto. En España este tipo de empresas tienen un gran peso en el tejido empresarial ya que según el IEF representan el 85% sobre el total de empresas y el en torno al 70% del PIB.

Qué fortalezas tiene una empresa familiar

Los rasgos que hacen fuerte a una empresa familiar son principalmente:

1.- Sus valores, tradición y continuidad.

2.- Tener muy presente la responsabilidad social.

3.- Ser flexibles y ser capaces de adaptarse a las nuevas necesidades con facilidad.

4.- El buen entendimiento familiar.

A qué retos se enfrenta una empresa familiar

Los retos a los que se enfrenta una empresa familiar y que debe superar son:

1.- Superar su menor tolerancia al riesgo porque su propio patrimonio familiar es lo que queda en juego.

2.- Poder garantizar su sucesión generación tras generación porque requiere de una alta preparación y saber hacer.

3.- Saber crecer e incrementar su capacidad de inversión para mejorar los beneficios y aumentar su presencia en el mercado.

4.- Conseguir que se profesionalice la gestión y la actividad sin perder los valores familiares sobre los que se gestó la compañía es otro de los grandes retos de este tipo de empresas.

5.- Ser capaz de innovar. Estar al tanto de todos los avances que son aplicables a la compañía e instaurarlos de forma positiva. Las nuevas tecnologías ayudan a estar al día en innovación en todos los procesos y no perder así ese componente de mejora constante que tan importante es hoy día y que no está reñido con la tradición familiar.

6.- Conseguir la internacionalización de la compañía. Perder el miedo a lo que hay más allá de nuestras fronteras y ver ahí una muy buena opción de crecimiento natural de la empresa.

Ejemplos de éxito de empresas familiares

Inditex es el ejemplo más claro de éxito de una empresa familiar. Amancio Ortega y la que entonces era su esposa, Rosalía Mena, iniciaron una pequeña empresa familiar que ahora es un gran imperio textil. La internacionalización e innovación son parte de su estrategia.

La familia Tous es otro ejemplo. Abrieron su primera joyería en 1920 y desde entonces no ha parado de crecer nacional e internacionalmente.

Mercadona se suma al listado de ejemplos de éxito de empresas familiares. Juan Roig reconvirtó las carnicerías de sus padres en tiendas de ultramarinos y de ahí pasaron a ser una de las principales cadenas de supermercados del país.

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Wednesday, 3 September 2014

Mujeres senegalesas crean una plataforma online para campesinos y pescadores

Se llama Jjiguene Tech Hub y es una plataforma online para campesinos y pescadores creada por cuatro mujeres senegalesas. “El proyecto se llama PAGEL (Pêche, Agriculture, Élevage; en español: Pesca, Agricultura, Cría), —cuenta Awa Caba, una de las fundadoras del colectivo a El País—, y representa una plataforma en la nube (virtual) proyectada para sustentar una infraestructura que mejore los negocios de campesinos y pescadores”.

Los trabajadores y pequeñas empresas pueden encontrar mercados para vender sus productos, vigilar y decidir precios y ganar visibilidad en el mundo comercio electrónico gracias a Jjiguene Tech Hub. Las fundadoras recibieron en 2011 el premio WCA Imagine Cup, un certamen internacional dirigido a estudiantes de todo el mundo y patrocinado por Microsoft con el objetivo de estimular soluciones innovadoras en el ámbito de la informática y de la comunicación con las miras puestas en el logro de los objetivos del Milenio.

Jjiguene Tech Hub

Jjiguene Tech Hub ha sido creado por mujeres senegalesas



Zumos de fruta online y control de precios vía SMS

“El proyecto —afirma Awa Caba— se presenta como un contenedor que incluye distintas iniciativas, como Soo retul y Yegle, o plataformas SMS y web para tutelar el trabajo de los campesinos y estimular el comercio entre las mujeres que producen zumos de fruta y otros productos similares en las regiones rurales”.

Soo retul, que todavía se encuentra en fase de desarrollo, es una plataforma de comercio electrónico que permitirá a las mujeres senegalesas productoras de zumos de fruta tener un espacio virtual para vender sus productos y así ampliar el número de clientes, que generalmente es muy reducido por su limitada visibilidad más allá del ámbito local.

Yegle, por otra parte, es el nombre de un proyecto que utiliza una plataforma de mensajería móvil para facilitar información fiable sobre los precios de mercado a los productores de la región de Kaolack. Se realiza a través de un sistema de comunicación que cada día envía un mensaje con los precios de todos los productos a distintos grupos de decenas e incluso centenas de personas.

La plataforma utilizada se llama EdooSMS, ha sido creada en Senegal —aunque se encuentra disponible también en Togo— y es parte del proyecto. Permite la circulación de la información en un sistema organizado y basado en el trabajo de una persona, representante de una hilera agrícola, que cada dos o tres días viaja al mercado local para mirar los precios de distintos productos y compartirlos con todos los usuarios del grupo a través de mensajes.

Antes de la introducción de este sistema, los campesinos administraban uno similar, pero tenían la obligación diaria de enviar centenares de mensajes uno a uno y desperdiciaban tiempo y recursos. Tampoco tenían la posibilidad de registrar los mensajes o las personas que los recibían debido a la escasa memoria de la que disponían los teléfonos móviles.

Más información
El País:
Mujeres senegalesas crean una plataforma virtual para campesinos

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Monday, 30 June 2014

Las Pymes mueven el mercado de trabajo

Seis de cada diez puestos de trabajo que se crean en España corren a cargo de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) con una plantilla inferior a 50 trabajadores. Y de éstos, la mitad son generados por empresas con menos de 10 empleados. Son datos publicados por Cincodias.com en un artículo en el que se destaca que son los pequeños empresarios y los autónomos los que forman el grueso del tejido empresarial del país.

Cuatro de cada cinco unidades productivas están compuestas por empresarios autónomos sin trabajadores y por empresas con plantillas de menos de tres empleados, que representan más del 80% sobre el total de empresas en España.

El motor económico de España se la juega solo

empresariosSon los autónomos y pequeños empresarios es la base del tejido empresarial español, pero su acceso a coberturas sociales básicas (enfermedad, desempleo, jubilación …) es, muchas veces, fuente de frustración porque lo que perciben en caso de paro o jubilación es muy poco.

En mayo el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) registró un incremento de 19.322 personas con respecto a abril, el 0,63%, y se situó en los 3,1 millones de afiliados, con lo que este colectivo encadena ocho meses consecutivos de crecimiento.


Pero Cinco Días se pregunta: ¿cuántos de estos trabajadores por cuenta propia tienen acceso a las prestaciones por desempleo o incapacidad temporal y cuánto tienen que pagar para percibirlas?

1.- Incapacidad laboral

La base mínima de cotización actual es de 875,70 euros, mientras que la máxima asciende a 3.597 euros. Para los trabajadores que opten por dar cobertura a las prestaciones por incapacidad temporal (IT) el porcentaje a aplicar sobre esa base y, por tanto, la cuota mensual, es del 29,8%. Desde 2008, la cobertura de la IT es obligatoria para todos los trabajadores autónomos, salvo que coticen por dicha prestación en otro régimen.

En torno al 80% de los autónomos elige la base mínima de cotización, por tanto, el tipo a aplicar, incluida la incapacidad temporal, es el 29,90% de 875,70 euros. Así, la cuota de autónomos para la base mínima es de 261,83 euros mensuales.

En cuanto a la cobertura de las contingencias de accidente de trabajo y enfermedades profesionales, es voluntaria, excepto para los trabajadores autónomos dependientes, para aquellos que desempeñen una actividad profesional con alto riesgo de siniestralidad y para los que quieran cotizar por desempleo o cese de actividad. No obstante, hay varias tarifas de cotización en función de la ocupación y situación de cada trabajador.

2.- Paro

El sistema de la prestación por desempleo, en vigor desde 2011, permite cobrar durante un máximo de 12 meses y por un 70% de la base reguladora, aunque con una serie de cuantías máximas.

Pero deben cumplirse ciertos requisitos. Y es aquí donde surgen todo tipo de dificultades que impiden pasar el examen. El colectivo está muy pendiente del último texto del Proyecto de Ley de Mutuas que aborda un cambio en las condiciones de acceso, y espera que pueda mejorar una prestación muy necesaria para muchos autónomos.

La cotización para tener derecho al paro es del 2,2% sobre la base de cotización del RETA, lo que a efectos prácticos, y para la base mínima, supone 18,7 euros más al mes.

3.- Jubilación

Los pensionistas autónomos cobran de media mensual 610 euros, una cantidad inferior a la media del sistema, que está en 870 euros, y mucho más reducida que la media del régimen general, que son 964 euros.

La diferencia entre la pensión media de un trabajador jubilado del régimen general y la de un trabajador jubilado por el régimen de autónomos es de 354 euros y con respecto a la media del sistema, de 259 euros.

Más información
Cincodias.com: Autónomos y pymes buscan protección social

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Tuesday, 17 September 2013

Fábricas extrañas del mundo

A pesar de que siempre que pensamos en fábricas se nos viene a la cabeza un bloque de hormigón gris que emana humo negro, muchos arquitectos han demostrado que no siempre es así. Una fábrica también puede ser un lugar limpio y de diseño y así lo demuestran estos cuatro ejemplos:

Cristalchile

Esta fábrica de envases de vidrio situada a unos kilometros de Santiago de Chile, no sólo llama la atención por su diseño, también por su respeto por el medio ambiente. Entre otras cosas, destaca su fachada de cristal, que permite aprovechar la iluminación natural y unos agujeros permiten mantener la temperatura ambiente.

Cristalchile

Fiberline Factory

Esta fábrica de materiales plásticos situada en Dinamarca ha sido nominada a varios premios de arquitectura por haber conseguido integrarse perfectamente en el paisaje. La construcción simula ser una colina en medio del típico paisaje verde danés.

Fiberline Factory

Persian Factory Iran

Aunque esta fábrica iraní aún no se ha construido, del proyecto llama la atención especialmente los bloques de hormigón turquesa (color corporativo) utilizados para la construcción de las paredes.

Persian Factory Iran

Rioglass

En Asturias encontramos este ejemplo de fábrica colorista. Esta nave donde se fabrican espejos parabólicos para plantas termosolares está totalmente integrado con el paisaje asturiano donde se encuetra.

Rioglass

Escrito por: Naves desmontables – Spaciotempo

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