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Pequeñas y medianas empresas


Monday, 13 November 2017

Cómo motivar a tus empleados

La gestión de personas es una tarea compleja. Sacar lo mejor de un equipo, motivarles para que se comprometan con la empresa es un trabajo complicado. Pero merece la pena porque los resultados son espectaculares.

Un equipo motivado consigue que la organización sea más flexible, más creativa y la empresa más rentable. ¿Y cómo se motiva a un equipo? Sigue estos consejos que nos trae El País.

Trabaja en equipo


Deja el antiguo modelo de reparto de trabajo por departamentos en el cajón de los olvidos.

Diseña tus proyectos con diferentes visiones y experiencias, que las distintas áreas de tu empresa se conozcan y enriquezcan.

Convierte en líderes a los mejores


El talento está dentro de tu empresa. Identifica a tus mejores empleados y ayúdales a que se conviertan en líderes.

Muéstrales tu confianza y motívales para que crezcan profesionalmente contigo. Que saquen lo mejor de si mismos en la empresa.

Tú eres el símbolo


No sirve solo que mandes emails explicando cuáles son los valores de la empresa, tú tienes que demostrarlos cada día con tu actitud, tu forma de trabajar, de relacionarte.

Los empleados deben ver el ti el fiel reflejo del espíritu de la empresa.

Escucha a tus empleados


Tu puerta debe estar siempre abierta para tus empleados y ellos deben saberlo.

Organiza reuniones periódicas con tus empleados para saber cómo están, cuáles son sus avances en la empresa, sus aspiraciones, sus motivaciones, qué esperan de ti y de la empresa … que la comunicación sea fluida.

Incentiva también la conversación de los empleados con cargos intermedios.

Forma a tu equipo


La formación es clave porque ayuda a reciclarse continuamente y muestra a tus empleados que te preocupas por ellos, que quieres que avancen.

Programa acciones formativas cada año y también deja que sean ellos los que propongan cursos para la empresa.

Potencia la creatividad


Deja que tu equipo aporte soluciones imaginativas a tus problemas o que abran nuevas líneas de negocio con su vista creativa.

La técnica del Design Thinking te irá muy bien para incentivar la creatividad de tu equipo.

trabajadores felices

Ofrece un futuro individual a cada empleado


Cada persona es diferente y por eso cada empleado necesita un trato personalizado, que se adapte a sus necesidades e intereses.

Si tu empleado se da cuenta que tiene una atención individualizada, que sabes cómo piensa, qué necesita, cuáles son sus aspiraciones, se sentirá más cómodo trabajando contigo y dará lo mejor de si mismo a la empresa.

Usa el Big Data


¿Por qué no atreverse con la inteligencia artificial? Puedes ir introduciendo herramientas de analítica del talento aplicadas a la predicción de rendimiento o a los procesos de selección para hacer que tu equipo sea más eficiente.

Digitaliza de forma amable


A la hora de digitalizar tu empresa, hazlo de forma amable. Tu empleado debe ver la digitalización como un amigo, no como un enemigo.

Para conseguir que la digitalización entre con buen pie en una empresa hay que mostrar sus ventajas a los empleados. Debes ofrecer todas las ventajas que tiene una buena digitalización: trabajo remoto, información en la nube, comunicación multicanal …

Saca partido al talento externo


Aprende a trabajar con freelancers respetando su independencia y aprovecha la flexibilidad que te aporta trabajar con ellos en remoto.

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Monday, 3 July 2017

Cómo evitar morosos si eres autónomo

Tener un negocio propio es un desafío. Eso lo saben muy bien los autónomos y pequeñas y medianas empresas (pymes) que cada día abren su puerta al comercio cruzando los dedos para que no se cruce en su camino algún moroso. Pero siempre hay herramientas que ayudan a evitarlos.

mujer negocios

Según publica Cincodias, hay cinco cosas que debes hacer para evitar los morosos. Aquí te las dejo:

Averigua todo sobre la empresa

Cuando vayas a trabajar con una empresa puedes empezar por buscarla en el Registro de la Propiedad y Mercantil. Así sabrás si verdaderamente existe una entidad registrada y si sus datos de operación en el mercado son correctos.

Negocia las condiciones del contrato

Establece un proceso riguroso de facturación. Ten muy presente las fechas de vencimiento de las facturas para hacer un seguimiento de su pago.

Solicita un informe investigado

Solicitar un informe investigado puede resultar crucial para el futuro financiero de la empresa, pues con él se puede conocer la información disponible de una empresa con la que se van a realizar negocios.

El informe incluye evaluaciones de analistas expertos en cuestiones como liquidez y probabilidad de retraso en los pagos.

Cobra por anticipado

Puedes establecer cobros por anticipado, de una parte del trabajo o de la totalidad. Así reducirás al mínimo las facturas impagadas.

Suscribe un seguro de crédito

Protegerse con la contratación de este tipo de contratos asegura que la cartera de clientes puedan adelantar el cobro de facturas.

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Monday, 5 June 2017

La vía más rápida para reclamar una deuda

La Ley de Jurisdicción Voluntaria ha puesto las cosas más fáciles para reclamar deudas a morosos. Ahora el trámite es tan fácil y rápido como pedir cita en el notario y exigir que te paguen. ¿Quieres saber cómo hacerlo? Sigue leyendo, porque aquí te lo explicamos todo.

Procedimiento notarial

Si te deben dinero y lo tienes documentado en una escritura pública o en una póliza intervenida antes notario puedes acudir directamente al notario para exigir su pago, NO tienes que ir a juicio.

Su regulación se encuentra recogida en los artículos 70 y 71 de la Ley del Notariado, e implica una tramitación extraordinariamente rápida y sencilla, según publica El País.

El acreedor ha de acudir a cualquier notario del domicilio del deudor, para reclamar a éste una deuda dineraria, líquida, vencida y exigible.

Dicha deuda ha de constar en algún documento que sea fiable, y no puede afectar a la relación entre un empresario o profesional y un consumidor o usuario, ni derivarse de cuotas impagadas de propiedad horizontal, ni ser deudas relativas a menores, incapaces o Administraciones Públicas.

De estas restricciones, la más importante es la primera, que limita esta fórmula a las reclamaciones de empresarios, profesionales o particulares, todos ellos entre sí, pero no permite a una empresa o profesional reclamar a un consumidor o usuario (por el control de las posibles cláusulas abusivas, que solo un juez puede realizar).

Para instar este procedimiento notarial de reclamación de deudas, basta con acudir al notario con el documento que refleja la deuda y cumpliendo los requisitos antedichos.

Una vez comprobado que todo es correcto, el notario procede a requerir al deudor a pagar en veinte días, o a acudir a la notaría para alegar su oposición a la reclamación.

Si en el plazo señalado el deudor no hace ni una cosa ni otra, el notario levanta un acta que sirve como título de ejecución extrajudicial. Es decir, que con el único coste derivado del requerimiento (porque aquí no hay que pagar tasa, ni hace falta abogado o procurador), se puede conseguir en veinte días bien el pago de la deuda, bien un título que permite acudir a la ejecución habiéndose ahorrado el acreedor el proceso judicial declarativo previo.

A favor de esta reclamación notarial no sólo se halla el previsible menor coste económico que implica respecto de su alternativa judicial (aunque la diferencia de dinero no variará tampoco en exceso); lo más interesante es la disminución de tiempo que efectivamente supone, pues las gestiones consistentes en la recepción de la solicitud por parte del reclamante, la localización efectiva del deudor, la entrega del requerimiento, y las consecuencias derivadas de la conducta activa o pasiva del reclamado, en los Juzgados comportan meses de tramitación, mientras que ante notario no van más allá del tiempo realmente previsto en la norma

Proceso judicial monitorio

Si la deuda se recoge en otro tipo de documento que no lleve aparejada ejecución, puede obtener ésta sin pasar por el declarativo instando un proceso judicial especial denominado monitorio, eso sí, siempre que el deudor no se oponga a la reclamación y consienta así tácitamente en lo reclamado.

Pasos para reclamar una deuda

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Friday, 10 March 2017

Los autónomos sobreviven

Son muchos los autónomos que sobreviven, más concretamente el 55,2% de los profesionales por cuenta propia iniciaron su actividad antes del 2012. Es decir, han pasado la crisis y siguen en pie. Los autónomos se afianzan cada día más, según muestran los datos de la Federación de Trabajadores Autónomos (ATA).

autónomo

El número de autónomos que llevan entre uno y tres años ejerciendo su actividad ha crecido un 1,3%. El 66,2% cuenta con más de tres años de antigüedad y la mitad tiene más de cinco. Solo el 15% de estos profesionales lo es desde hace menos de un año.

Crecer y consolidarse

Los autónomos, que nacieron con un cambio de cultura laboral, crecen y se consolidan, según apunta CincoDías.

Continúa el crecimiento de las mujeres autónomas, que representan uno de cada tres. Por su parte, los varones suponen el 65,2% del colectivo. El ritmo de crecimiento en las trabajadoras autónomas fue del 1,3% en 2016.

En cuanto a su edad, solo el 1,9% tiene menos de 25 años. Frente a este dato, el 25,6% es mayor de 55 años. El colectivo más numeroso es el de los autónomos que tienen entre 40 y 54 años, que son el 45,7% del total. Finalmente, el 26,8% tiene entre 25 y 39 años.

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Monday, 6 February 2017

¿Puedes reclamar si tu crédito tiene cláusula suelo?

El Tribunal de Justicia de la UE ha dicho que los bancos deben devolver todo el dinero cobrado por cláusulas suelo abusivas en las hipotecas. Eso está claro si eres un particular y tienes una hipoteca de vivienda con cláusula suelo, pero ¿y si eres autónomo o pyme con un crédito con cláusula suelo? Parece ser que también … Aquí tienes todos los detalles.

trabajadores

Según narra El País, los expertos de derecho hipotecario señalan que la Ley de Condiciones Generales de Contratación establece que las cláusulas en los contratos deben pasar un doble control, de incorporación y de transparencia; pero una sentencia del Tribunal Supremo del 3 de junio del año pasado excluyó a las empresas del control de transparencia.

Por esta razón, la opinión mayoritaria es que hay muy pocas probabilidades de que los tribunales dicten la nulidad de las cláusulas suelo en hipotecas suscritas por las compañías, por pequeñas que sean, pese a que prosperan aquellas causas que han sido promovidas por consumidores particulares. Aun así, algunos resquicios existen, pese a que las grandes entidades bancarias aseguran que no devolverán a las empresas dinero.

Las grietas judiciales


Una opción en este sentido parece surgir de la misma sentencia del Tribunal Supremo, según el abogado Víctor Peña, del despacho Sala & Serra, puesto que la decisión deja la puerta abierta a recurrir aquellas cláusulas que hayan causado un desequilibrio entre las partes, en contra del principio de buena fe.

“Si hay abuso de posición dominante por una de las partes [en este caso, del banco], no hay buena fe”, subraya Peña. El hecho de que “la cláusula suelo es una cláusula predispuesta y no negociada” constituye otra razón para denunciarla también por parte de los empresarios, según Manuel Castaño, letrado de Arriaga Asociados.

Otra grieta en la sentencia del Supremo es el voto particular del juez Francisco Javier Orduña, quien destacó que “no se puede eliminar con carácter general el control de transparencia para pequeños y medianos empresarios”, recuerda José Baltasar Plaza, abogado de Bufete Rosales. En plata: “Estos empresarios también podrían estar protegidos” por la ley.

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Thursday, 2 February 2017

Cinco buenas noticias si eres autónomo

Este año trae cinco buenas noticias para los autónomos. Aplazamiento de deudas, bonificaciones y persecución de morosos son las grandes claves que te explicamos con detalle aquí abajo.

autónomo

1.- Mantenimiento de las bonificaciones


Se mantienen las principales bonificaciones para autónomos activas en materia de Seguridad Social:

A.- Tarifa plana para autónomos: permite pagar únicamente 50 euros durante los seis premios meses de actividad. Los meses posteriores también están bonificados.

B.- Ayudas a nuevas autónomas menores de 30, o autónomos menores de 35, con una reducción de un 30% sobre la cuota de contingencias comunes.

C.- Autónomos en baja por maternidad (o paternidad), con una bonificación del 100% en la cuota a pagar a la Seguridad Social por el trabajador contratado, durante el periodo de baja.

D.- Bonificación del 100% al autónomo que contrate bajo condiciones de conciliación de vida personal y familiar. Es decir, con niños menores de 7 años a cargo, o familiares en situación de dependencia.

E.- Familiares colaboradores que se hagan autónomos, tendrán una bonificación del 50% durante los 18 meses posteriores.

2.- Aspectos positivos de la reforma del empleo autónomo


A.- Reducción del recargo por no abonar en plazo las cuotas de la Seguridad Social. Antes era del 20%. A partir de ahora se espera que pasen al 3, 5 y 10%, dependiendo de si se abonan en el primer, segundo o tercer mes.

B.- Se valora la cotización parcial, en función del día del mes en el que el autónomo se de de alta. Actualmente, un autónomo que activa su alta como tal el día 20 de un mes, deberá pagar la cuota del periodo completo.

C.- Ampliación de la tarifa plana de autónomos de seis a doce meses.

Es importante destacar que estas tres últimas medidas están pendientes de aprobación. Es decir, no son efectivas en este momento. Se espera su implantación definitiva a lo largo de 2017.

3.- Aplazamiento del IVA


Los autónomos, finalmente, sí podrán aplazar deudas con la Agencia Tributaria.

El Decreto inicial prohibía expresamente esta opción, pero las modificaciones posteriores aprobadas sí permiten mantener esta medida, que supone un alivio para el colectivo, en ciertos momentos del año.

4.- Penalizaciones fiscales a las empresas que incurran en morosidad


El tiempo medio de cobro de un autónomo, en el sector privado, es superior a los 80 días. Y esto hace sufrir mucho la economía de un autónomo.

El ministro de Hacienda, Cristobal Montoro, ha anunciado hace poco en el Congreso de los Diputados que impondrá más cargas fiscales a las empresas que tarden en pagar a sus proveedores. Las medidas concretas que se implantarán como castigo no se han definido todavía.

5.- El autónomo queda fuera del SII


Los autónomos no tienen que incorporarse al nuevo sistema de Suministro de Información Inmediata de IVA, que entrará en vigor el próximo 1 de julio.

Esto es un alivio porque no tendrán que implementar y adaptarse a un sistema que, según los expertos, traerá consigo “nuevas, costosas e injustificadas obligaciones formales en el IVA”. Según apunta CincoDías.

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Monday, 7 November 2016

Una Navidad espectacular

Esta campaña de Navidad será la mejor de los últimos ocho años con un incremento en ventas del 5% respecto a 2015. Son las previsiones de la Confederación Española del Comercio (CEC), que confía en que la formación de Gobierno anime el consumo.

El ‘Black Friday’, una tradición anglosajona que ha calado ya en España, dará el pistoletazo de salida a la campaña navideña el 25 de noviembre.

Si en la campaña de Navidades de 2014 experimentamos una leve recuperación y en la de 2015 vivimos una moderada reactivación del consumo, este año continuaremos la senda del crecimiento“, según indican fuentes de la patronal del pequeño comercio y publica Cincodias. Este segmento ha elevado sus ventas un 3,8% hasta septiembre.

Navidad

35.000 empleos netos


El comercio minorista en España vivirá su mejor campaña de Navidad desde el inicio de la crisis, en 2008, tanto a nivel de ventas como de empleo. La patronal estima que durante la campaña de Navidad el comercio, tanto minorista como mayorista, generará en su conjunto unos 35.000 empleos netos.

La CEC fundamenta sus previsiones en la evolución de las ventas hasta septiembre y en la reducción de las tasas de paro, así como en el hecho de que, tras casi un año de incertidumbre política, España cuente ya con un Gobierno.

No obstante, desde la patronal han subrayado que aunque se prevea una buena campaña, el comercio se mantendrá por debajo de los valores “precrisis”.

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Monday, 13 June 2016

Las empresas se fijan en los cincuentones

El envejecimiento de la población y alargamiento de la edad de jubilación para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 años para incorporar contrataciones de jóvenes que salen más baratos. Pero en los próximos veinte años no van a haber suficientes jóvenes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compañías que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva según recoge El País. Alfonso Jiménez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa será pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente más envejecido”. Aunque todavía son pocas las empresas que están reaccionando ante el cambio en la pirámide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se están preparando. Así lo relata a El País el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel Ángel Aller. La compañía energética puso en marcha el año pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Según indica Aller, ha desaparecido la pérdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas médicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La política de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladará a 300 empleados de entre 50 o 55 años, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el área de generación, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes físicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas físicos (mediante chequeos médicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este año y 2018 Gas Natural fichará a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional está creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generación X (1965-1981) son las más abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en España. Y los primeros, la mayoría de los inactivos y las próximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generación X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generación Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos últimos centraban hasta ahora la mayoría de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.

Mercado Laboral por Generaciones

“La única alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que rediseñar sus programas de formación para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrecían planes de carrera, que suelen diseñarse hasta los 40 años.

También tendrán que hacer planes de prevención de la salud e implantación de hábitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 años, así como replantearse la organización del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jiménez. La implantación de estas estrategias supondrá un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en España. El 30% tiene más de 50 años.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” Así lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organización antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica quiénes son los senior “guardianes del tesoro de la profesión”.

2.- La compañía desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials enseñan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado más de un centenar por las iniciativas de gestión del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneración diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gestión del Talento Senior de Altadis va en la misma dirección: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilación”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por él más de 200 veteranos en España y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.

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Tuesday, 10 May 2016

Claves para tener contraseñas seguras en tu empresa

La información que guardamos en nuestras empresas es confidencial y sensible. Si nos la roban nos afecta a nosotros y a nuestros contactos. Debemos contar con una estrategia global de seguridad que incluya contraseñas seguras de acceso a ordenadores, cuentas bancarias, bases de datos … ESET, la mayor empresa de seguridad informática con sede en la Unión Europea, nos da unos consejos sobre cómo asegurar nuestras contraseñas.

seguridad en empresas

Las contraseñas se memorizan, no se escriben

No es recomendable escribir o enviar por correo o por servicios de mensajería las contraseñas. La única forma de garantizar su seguridad es memorizándolas, o guardarlas en un archivo cifrado al que sólo pueda acceder el usuario.

Pese a que es un consejo bastante obvio, Expansión nos revela que la encuesta de Kaspersky Lab que el 44% de los españoles han compartido su contraseña con otra persona en alguna ocasión. Los holandeses parecen ser los más cuidadosos con las contraseñas, el 38% de ellos admite haber compartido su contraseña con algún conocido. En el caso de los italianos el 46%, los daneses el 47% y mucho menos los franceses (51%).

Utiliza credenciales diferentes para cada aplicación o programa

Si tienes contraseñas diferentes y alguien te roba una contraseña, no podrá acceder a ningún otro servicio.

Crea contraseñas fuertes

Al crear una contraseña es recomendable utilizar al menos 10 caracteres, combinando mayúsculas y minúsculas, números y caracteres especiales.

Siempre que sea posible, la contraseña no debe estar en ningún diccionario o basarse en información personal. Eso sí, acuérdate de tu contraseña, porque según un estudio de Intel, aproximadamente el 37% de internautas olvida una de sus contraseñas una vez a la semana.

Modifica las contraseñas de forma regular

Cambia la contraseña cuando sospeches que has sufrido un incidente que haya comprometido tu contraseña. Crea una nueva con alguna combinación que te permita recordarla fácimente.

El 46% de los españoles confirma cambiar sus contraseñas menos de dos veces al año, en algunos casos nunca, según el estudio de Kaspersky Lab.

Utiliza un segundo factor de autenticación

Para garantizar la seguridad de las cuentas online de la empresa, el mejor consejo es utilizar un segundo factor de autenticación.

La mayoría de portales importantes tienen este sistema. La ventaja es que aunque alguien consiga robarte la contraseña, no le servirá de nada porque necesita pasar el segundo factor de autenticación para acceder a la cuenta. Normalmente este segundo paso se hace a través del ordenador o el móvil, por lo que mientras esté a salvo, tu empresa estará segura.

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Tuesday, 10 May 2016

Cómo cobrar más al jubilarte si eres autónomo

Durante 2014 los autónomos jubilados cobraron una media de 678, 61 euros al mes. Suma tan sólo el 60% de lo que recibieron los asalariados (1.143,19 euros). Esos 678, 61 euros son incluso más bajos que la prestación media del sistema, 871,01 euros mensuales. ¿Eres autónomo? ¿Y quieres saber cómo cobrar más cuando te jubiles? Sigue leyendo.

autónomo

Por qué los autónomos cobran tan poco cuando se jubilan

La media de cotización de los autónomos es de 999,27 euros, una cifra bastante inferior a la media cotizada por los asalariados (1.703,71 euros). Esto significa que los autónomos pagan menos a la Seguridad Social y, por tanto, generan menos derechos en el futuro.

Mientras los asalariados tienen una base de cotización (pagada por ellos y su empresa) que se fija en función del su salario, los autónomos puedes escoger qué base quieren cotizar, es decir, no tienen su cotización vinculada a lo que ganan.

En el primer trimestre de trimestre de 2015, el 86% de los autónomos estaba cotizando por la base mínima. Esto significa que, independientemente de sus ingresos, es como si cobraran 884,40 euros al mes. El último informe de la Seguridad Social detalla que este porcentaje rebasa el 90% del colectivo cuando la edad es inferior a los 50 años y en el caso de los trabajadores que llevan menos de cinco años dados de alta.

¿Solución? Cotizar más a la Seguridad Social

“Lo idóneo sería cotizar por rentas reales, sin importar la edad que uno tenga”, sugiere César García, secretario institucional de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) a El País. “Todo es directamente proporcional a lo que se cotiza. No se trata sólo de la jubilación, sino también de las demás contingencias, como la enfermedad profesional o el accidente de trabajo”, argumenta.

La solución pasa por cotizar más a la Seguridad Social. Es decir, si se quiere tener una pensión que sume unos 1.500 euros mensuales, el autónomo tendría que cotizar algo más de 400 euros al mes a la Seguridad Social en lugar de los 260 euros de la base mínima.

¿Cuándo se debe aumentar la base de la cotización?

La ley actual establece que la pensión pasará, paulatinamente, a calcularse sobre lo cotizado durante los últimos 25 años trabajados, y ya no sobre los últimos 15, como hasta 2012. Además, la edad exigida para jubilarse subirá desde los 65 años hasta los 67 años en 2027.

Debemos empezar a pensar en la jubilación a partir de los 42 años, aunque también existe la opción de cotizar dos o tres años más más allá de los 67 años.

A partir de los 47 años también empiezan las limitaciones para elegir la base de cotización. El autónomo que tenía esta edad en enero de 2015 y que en diciembre de 2014 estuviera cotizando por una base igual o superior a 1.926,60 euros puede seguir eligiendo entre la base mínima (884,40 euros al mes) y la máxima (3.606 euros al mes).

Los autónomos que, a 1 de enero de 2015, ya habían cumplido los 47 años y estaban cotizando por debajo de los 1.926,60 euros, ya no pueden cotizar por la base mínima de 884.40 euros al mes. Tienen que hacerlo al menos por 953,70 euros. Y también su techo máximo cambia, y se rebaja a los 1.945,80 euros. Es decir, si un trabajador por cuenta propia de 47 años ya cotizaba por encima (entre 1.926,61 y 3.606 euros) puede superar el listón de los 1.945,80 euros.

“La modificación de la base de cotización puede realizarse dos veces al año, tanto al alza como a la baja”, explica Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de ATA (Federación Nacional de Trabajadores Autónomos). “El procedimiento consiste en la apertura de dos periodos anuales en los que se puede efectuar la solicitud de modificación, aunque no tendrá efectividad inmediata”, precisa.

El primer periodo va del 1 de enero al 1 de mayo, y se hace efectivo desde el 1 de julio; el segundo va del 1 de mayo hasta el 1 de noviembre y empieza a tener efectividad el 1 de enero del año siguiente. Además, la norma permite la actualización constante de las bases de cotización acorde con el incremento de las bases máximas.

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