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Toca predicar con el ejemplo

¬ŅQu√© piensan los trabajadores de sus jefes? Una inmensa mayor√≠a cree que dicen una cosa y hacen otra. Eso y la falta de un proyecto empresarial hace que su compromiso con la empresa sea escaso … ¬ŅQu√© toca? Predicar con el ejemplo.

Hay un abismo entre los intereses de los directivos de grandes empresas y sus plantillas. La crisis y los grandes sacrificios que se ha pedido a muchas plantillas ha agudizado este problema.

Trabajadores

Cómo están los empleados

1.- Poco compromiso con la empresa: Solo uno de cada ocho empleados encuestados declara estar comprometido su empresa, seg√ļn publica El Pa√≠s.

2.- Sin afinidad con la empresa: Los trabajadores piensan que los jefes dicen una cosa y hacen otra y no hay proyecto empresarial (siete de cada diez). Adem√°s, m√°s de la mitad cree que la empresa no aprovecha sus capacidades ni les ofrece posibilidades de progreso profesional.

Qué piensan los jefes

Los directores de recursos humanos saben que la primera causa de fracaso en las empresas es la hipocresía de los dirigentes, quienes, sin embargo, creen que decir algo y hacer lo contrario es solo la octava causa de los fallos.

Cómo se fomenta el talento

Fernando Gil, director de recursos humanos de Faurecia en el mundo (97.500 trabajadores), explicaba c√≥mo empez√≥ la firma de componentes del autom√≥vil en China, donde cuenta ya con 36 plantas, “y donde la lucha por el talento es impresionante”. C√≥mo lo fomentan: con formaci√≥n. Forman durante dos a√Īos a los empleados. Primero a los directivos y luego a los operarios. “As√≠ es c√≥mo hemos podido crecer tan r√°pido en China, desarrollando el talento interno. Porque el director de recursos humanos no es un mero gestor de recursos, sino un planificador”, zanja Fernando Gil.

Cómo ilusionar a los empleados

¬ŅPor qu√© est√°n las plantillas desmotivadas?, Enrique S√°nchez de Le√≥n, director general de la Asociaci√≥n para el Progreso de la Direcci√≥n (APD) responde: por falta de proyectos ilusionantes.

¬ŅC√≥mo se hacen los proyectos ilusionantes? Comunicando y predicando con el ejemplo. Tambi√©n se debe hacer part√≠cipe a los empleados de los retos empresariales.

¬ŅUn ejemplo de √©xito?: Microsoft es uno de los empleadores preferidos por los trabajadores en Espa√Īa. Su √©xito se debe seg√ļn su presidenta, Mar√≠a Gara√Īa, “a que tenemos una gesti√≥n atractiva para la gente, que sabe qu√© hay para cada uno en la empresa si le va bien. Desde principios de a√Īo hacemos la definici√≥n de √©xito y luego somos flexibles en la consecuci√≥n de los resultados”.

Más información
El País:
Menos mentiras y m√°s ejemplo

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