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Actualidad sobre el mundo empresarial


15-9-2016

Sube el precio y las ventas del suelo urbano

El precio medio del suelo urbano creció un 6,6% en el segundo trimestre de 2016 en tasa interanual. Su precio por m2 alcanzó los 163,4 euros, una subida 3,6%. Todo según el Ministerio de Fomento.

En los municipios de maás de 50.000 habitantes el precio medio del m2 aumentoó en tasa interanual un 0,1% tras situarse en 292,1 euros por metro cuadrado.

En lo que respecta a estos municipios de más de 50.000 habitantes, los precios medios más elevados se dieron en las provincias de Barcelona (484,8 €/m2), Madrid (456,3 €/m2) y Balears (Illes) (373,3 €/m2). Mientras que los precios medios maás bajos se dieron en las provincias de Guadalajara (72,6 €/m2), Caádiz (100,1 €/m2) y Tarragona (101,4 €/m2).

precio suelo urbano

El número de transacciones realizadas en el segundo trimestre de 2016 fue de 4.435, un 19,3% más que las realizadas en el primer trimestre de 2016, cuando ascendieron a 3.716, y un 16,1% más que las realizadas en el segundo trimestre de 2015, cuando se transmitieron 3.819 solares.

Según el tamaño del municipio, las transacciones se distribuyen de la siguiente forma:

1.- En los municipios menores de 1.000 habitantes se realizaron 321 transacciones, un 10,3% menos que en el mismo trimestre del año anterior.

2.- En los municipios entre 1.000 y 5.000 habitantes, se vendieron 842 solares, lo que representa un aumento del 14,2% en tasa interanual.

3.- En los municipios entre 5.000 y 10.000 habitantes, el número de transacciones fue de 711, un 11,4% más que en el mismo trimestre del año anterior.

4.- En aquellos municipios cuya población está comprendida entre 10.000 y 50.000 habitantes, las transacciones ascendieron a 1.580, un 24,6% más en tasa interanual.

5.- En los municipios con una población superior a 50.000 habitantes, el número de solares vendidos fue de 981, un 19,9% más que el primer trimestre del año anterior.

La superficie trasmitida en el segundo trimestre de 2016 asciende a 5,6 millones de metros cuadrados, por un valor de 751,1 millones de euros. Respecto al segundo trimestre de 2015, las variaciones interanuales representan un 7,7% más de superficie transmitida y un 21,7% más del valor de las mismas.

ventas suelo urbano

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15-9-2016

Si quieres trabajo, NO busques ofertas de empleo

Se puede decir más alto, pero no más claro: Si quieres encontrar trabajo, deja de buscar ofertas de empleo. Así titula El País en un artículo en el que describe cuál es la fórmula más eficaz para encontrar el trabajo que quieres. Aquí te lo explicamos.

Según relata El País, no sabemos buscar trabajo. “La mayoría dedica el 80% de su tiempo a buscar ofertas de empleo y a enviar su currículum y el 20% restante a hacer contactos. Lo que funciona es justamente lo contrario”, asegura a este diario Carolyn Magnani, asesora de carreras profesionales en la Universidad de Lausana, en Suiza.

Así que, ya lo sabes, si buscas trabajo no debes obsesionarte con apuntarte a buscar ofertas de empleo, tienes que cambiar el chip. Así:

1.- Márcate un objetivo


Decide adónde quieres ir. Haz una lista de trabajos que podrías hacer según tu formación y experiencia.

2- Corre la voz


Dile a todo el mundo que conoces que estás buscando trabajo y cuéntales todo lo que podrías hacer. Así tus amigos, conocidos, familiares … tendrán también el radar conectado por si se enteran de algún trabajo para que el tú serías perfecto/a.

Ahora viene lo más difícil para la inmensa mayoría: aprovecha cualquier oportunidad para hacer networking.

profesionales

3.- Busca tu empresa


No esperes a que se abran las ofertas de trabajo, búscalas tú. Busca las empresas donde encaja tu perfil y contacta con ellas, sólo para decirles que estás disponible.

Una fórmula que propone Magnani es identificar a través de plataformas como Linkedin a empleados de las compañías que interesan y tratar de establecer comunicación con ellos, no solo para conocer detalles de los procesos de selección, sino para compartir contenidos interesantes.

“No se trata de abordar al CEO, sino a perfiles similares al del recién graduado, con edad parecida. Si contactas a 10, al menos dos responderán”, señala Magnani

4.- Haz un currículum ESPECTACULAR


Tu currículum debe impactar. Destaca tus logros y lo más relevante de tu experiencia laboral. Y personaliza. Dependiendo de la empresa a la que vayas a mandar tu CV debes destacar unas cosas u otras.

No te olvides del lado personal: si has viajado, si has hecho algún tipo de voluntariado.

Y hazlo visual, que no sólo solo sea letra más letra, más letra … añade alguna foto, logos … que tu CV sea interesante, que se pueda leer y que NO tenga más de dos páginas.

5.- Prepara bien tu entrevista de trabajo


Estudia la empresa y prepara algunas preguntas sobre ella para que vean que te has interesado en conocerles. Durante la entrevista asegúrate de destacar tus fortalezas y por qué ganarían mucho si te contratan.

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8-7-2016

En qué zonas de España afectará más el Brexit

El Brexit o la salida del Reino Unido (UK) de la Unión Europea nos impactará principalmente en las exportaciones españolas hacia las islas, el turismo británico, las inversiones inglesas en nuestro país y la emigración española hacia UK. ¿Y cuáles serán las comunidades autónomas más expuestas? Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y País Vasco.

Brexit

Todavía es pronto pero BBVA Research ya ha anticipado un recorte del crecimiento español entre 3 y 5 décimas para el próximo año, según recoge Expansión.

Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y País Vasco presentan una dependencia más elevada de Londres en los sectores más vulnerables a una dura ruptura con la UE, según los datos recopilados por el Centro de Predicción Económica (Ceprede) en su informe Brexit 2016: La exposición de las comunidades autónomas a la economía británica.

Exportaciones

Las exportaciones son la principal fuente de ingresos británicos para las empresas españolas, que quedarían dañadas si se introdujeran barreras al comercio. España exporta 18.231 millones de euros al año a Reino Unido, por sólo 12.584 millones en importaciones.

Las zonas que experimentarían mayores problemas son:

1.- Cataluña – concentra el 21% de todas las exportaciones a Reino Unido, la mayor cifra de todas las comunidades autónomas.
1.- Canarias – el 25% de sus ventas de bienes a la UE se dirigen a Reino Unido.
2.- Madrid
3.- Murcia
4.- Comunidad Valenciana

Por productos, los más amenazados son:

1.- Automóviles – 5.200 millones de euros en ventas cada año.
2.- Aparatos mecánicos – 1.720 millones.
3.- Aparatos el̩ctricos Р1.065 millones.
4.- Fruta – 958 millones.
5.- Hortalizas – 822 millones.
6.- Fármacos – 659 millones.

Turismo y Mercado Inmobilario

Canarias y Baleares se verán seriamente afectadas si baja el turismo británico porque suman la mitad de las pernoctaciones de los 15,5 millones de turistas británicos en España, que se dejaron 14.057 millones de euros en el país en 2015.

Los turistas británicos suponen una cuarta parte del negocio hotelero en Canarias y Baleares.

La Comunidad Valenciana también se verá seriamente afectada porque más del 10% de las pernoctaciones son de británicos.

También hay que tener en cuenta a los británicos residentes en España, muchos de ellos jubilados. Aparte de que no se sabe cuál será el acuerdo en materia de pensiones, su presupuesto se verá muy lastrado, dañando el consumo en las regiones donde están más implantados. Esto es, Andalucía, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares y Murcia, donde suponen cerca de una décima parte de los extranjeros.

En estas regiones, donde el mercado inmobiliario se había animado por el fuerte empuje del turista británico (más de la mitad de los compradores extranjeros, en el caso de Murcia), las ventas de viviendas e incluso el precio de venta de muchas nuevas promociones orientadas a británicos están en peligro.

Inversiones británicas en España

La salida de Reino Unido de la UE puede suponer un problema para las inversiones de este país en España, pero también para las inversiones de terceros que se dirigen hacia territorio nacional a través del (por el momento) gran hub londinense.

Madrid y Cataluña son los principales destinatarios de la inversión británica, ya que copan el 80% de la inversión en España. Sin embargo, Galicia es la más dependiente, ya que el 40% de la inversión extranjera que se dirige a ella viene de Reino Unido, seguida de País Vasco, Andalucía y Madrid.

Emigración Española a UK

Quienes han ido hacia Reino Unido suponen un elevado porcentaje (en torno al 10% de los emigrantes) en Madrid, Baleares, País Vasco y Comunidad Valenciana.

Con la salida de la UE y la posible falta de un acuerdo sobre los servicios sociales, muchos de ellos podrían pensar en volver a su lugar de origen, lo que elevaría la presión demográfica en estos lugares, causando probablemente un aumento del desempleo.

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8-7-2016

Qué proyecto español ha enamorado a Bill Gates

¿En qué proyecto español se podría fijar Bill Gates? El hombre más rico del mundo se ha enamorado de un estudio de agricultura sostenible desarrollado por la Universidad Politécnica de Madrid y que ha recibido cinco millones de euros de la Fundación Bill & Melinda Gates.

campo cereales

¿Cuál es el objetivo de este proyecto? persigue la obtención de cereales con requerimientos mínimos de fertilizantes nitrogenados. La investigación, liderada desde 2011 por el responsable del Centro de Biotecnología y Genómica de Plantas (CBGP), Luis Rubio, se centra en la transferencia de genes para la fijación de nitrógeno a plantas modelo y cereales.

¿Por qué ha enamorado a Bill Gates? Luis Rubio explica los elementos que han influido para que la Fundación Bill & Melinda Gates se fije en el proyecto. La crecidibilidad ha sido esencial. “Hacemos ciencia seria y concienzuda y somos muy respetados en nuestro campo por ello”, afirma Rubio. “Tenemos capacidad para realizar unos análisis bioquímicos que muy pocos grupos en el mundo pueden hacer.”

Rubio, experto en bioquímica de la fijación de nitrógeno, asegura a Cinco Días que el trabajo supone el “inicio de la generación de cereales, principalmente maíz y arroz, capaces de producir rendimientos buenos y constantes sin necesidad de fertilizar con productos nitrogenados de síntesis química”. Para ello se transfiere a los cereales la capacidad de fijar nitrógeno.

El proyecto está ahora mismo en una fase de internacionalización. Es decir, de colaboración externa nacional e internacional. Así cuenta con la colaboración de investigadores reconocidos en las áreas de bioquímica de fijación de nitrógeno, regulación génica, biotecnología de cereales, y biología sintética, de entre otras instituciones, además del CBGP de la Universidad Politécnica de Madrid, de la Universitat de Lleida, la Universidad de Virginia Tech (EE UU), la Fundación para Investigaciones Biológicas Aplicadas de Argentina, y el departamento de Ingeniería Biológica en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) (EE UU).

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13-6-2016

Las empresas se fijan en los cincuentones

El envejecimiento de la población y alargamiento de la edad de jubilación para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 años para incorporar contrataciones de jóvenes que salen más baratos. Pero en los próximos veinte años no van a haber suficientes jóvenes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compañías que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva según recoge El País. Alfonso Jiménez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa será pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente más envejecido”. Aunque todavía son pocas las empresas que están reaccionando ante el cambio en la pirámide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se están preparando. Así lo relata a El País el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel Ángel Aller. La compañía energética puso en marcha el año pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Según indica Aller, ha desaparecido la pérdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas médicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La política de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladará a 300 empleados de entre 50 o 55 años, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el área de generación, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes físicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas físicos (mediante chequeos médicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este año y 2018 Gas Natural fichará a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional está creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generación X (1965-1981) son las más abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en España. Y los primeros, la mayoría de los inactivos y las próximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generación X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generación Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos últimos centraban hasta ahora la mayoría de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.

Mercado Laboral por Generaciones

“La única alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que rediseñar sus programas de formación para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrecían planes de carrera, que suelen diseñarse hasta los 40 años.

También tendrán que hacer planes de prevención de la salud e implantación de hábitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 años, así como replantearse la organización del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jiménez. La implantación de estas estrategias supondrá un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en España. El 30% tiene más de 50 años.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” Así lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organización antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica quiénes son los senior “guardianes del tesoro de la profesión”.

2.- La compañía desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials enseñan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado más de un centenar por las iniciativas de gestión del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneración diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gestión del Talento Senior de Altadis va en la misma dirección: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilación”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por él más de 200 veteranos en España y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.

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13-6-2016

Las oficinas madrileñas se van a la periferia en busca de calidad y metros

Durante el primer trimestre del año, casi el 60% de la contratación y más del 50% del número de contratos de alquiler o compra de oficinas para uso propio tuvieron lugar fuera del anillo de la M-30 en Madrid. ¿Por qué? porque hay escasez en calidad y metros. Así lo constata el informe trimestral de la consultora inmobiliaria internacional Savills que ha marcado este cambio de tendencia, algo que no se producía desde 2009.

Durante la crisis inmobiliaria las empresas contrataban espacio de oficinas preferiblemente dentro de la M-30, aprovechando los precios del momento, pero ahora vuelven a irse a la periferia.

El ritmo de contratación de oficinas se mantiene con casi 160 operaciones que suman 125.000 m2 de superficie, lo que supone un incremento interanual del 17% al descartar las dos mega-operaciones del primer trimestre de 2015, KPMG y BNP Paribas, que concentraron el 27% del total de aquel trimestre, según recoge Inmodiario.

Madrid

Sube la superficie media contratada

Savills señala en su informe que la superficie media contratada ha subido ligeramente situándose cerca de los 800m2, un 10% más respecto a 2015.

Ana Zavala, directora de Agencia Oficinas en Savills, indica que “las empresas buscan equilibrio entre localización, precio y calidad. Sin embargo, si hasta ahora la localización inclinaba la balanza, ante la falta de calidad ya no están tan dispuestas a pagar precios más altos solo por la ubicación. Los nuevos modelos de trabajo les permiten mayor flexibilidad a la hora de organizar sus oficinas y toma mucha relevancia el confort de los empleados.”

La tasa de superficie vacía de oficinas ha bajado al 7% y al 4,4% para la zona prime del distrito de negocios, mientras en áreas periféricas la media supera el 12%, aunque las cifras varían mucho según sub-zona, desde un 3% en el Parque Empresarial de Las Rozas a un 9% en zona de Diversia en Alcobendas, un 20% en San Sebastián de los Reyes o un 50% en Rivas.

La antigüedad del parque de oficinas madrileño ha incentivado el inicio de grandes proyectos de rehabilitación y también de oficinas nuevas tanto dentro como fuera de la M-30. Ahora mismo hay más de 400.000 m2 en proyecto con entrada prevista hasta el año 2018, de los cuales solo el 35% está comprometido y se incorporará ocupado por la propiedad o por un inquilino.

El reparto de superficie nueva o renovada respecto a la M-30 es muy equilibrado, 49%-51% dentro y fuera respectivamente. La obra nueva tiene más peso en la periferia mientras que en la ciudad priman las obras de rehabilitación. No obstante, según apunta Inmodiario haciendo referencia al informe de Savills, la superficie que entrará en el mercado en los próximos dos años supone alrededor de un 3% del stock total de oficinas en la capital.

“Por el tamaño de nuestro stock, el nivel de contratación en un mercado saludable se sitúa en 500.000 m2, cifra que se superó por fin el año pasado tras varios años por debajo. La disponibilidad de superficie de calidad en este momento en el centro de la ciudad parece escasa para una capital como Madrid”, comenta Ana Zavala, quien añade que “los propietarios son conscientes de ello y están apostando por actualizar los edificios para proporcionar una oferta futura de gran calidad. Esto es fundamental para la toma de decisiones de grandes corporaciones a la hora de ubicar sus sedes.”

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10-5-2016

Claves para tener contraseñas seguras en tu empresa

La información que guardamos en nuestras empresas es confidencial y sensible. Si nos la roban nos afecta a nosotros y a nuestros contactos. Debemos contar con una estrategia global de seguridad que incluya contraseñas seguras de acceso a ordenadores, cuentas bancarias, bases de datos … ESET, la mayor empresa de seguridad informática con sede en la Unión Europea, nos da unos consejos sobre cómo asegurar nuestras contraseñas.

seguridad en empresas

Las contraseñas se memorizan, no se escriben

No es recomendable escribir o enviar por correo o por servicios de mensajería las contraseñas. La única forma de garantizar su seguridad es memorizándolas, o guardarlas en un archivo cifrado al que sólo pueda acceder el usuario.

Pese a que es un consejo bastante obvio, Expansión nos revela que la encuesta de Kaspersky Lab que el 44% de los españoles han compartido su contraseña con otra persona en alguna ocasión. Los holandeses parecen ser los más cuidadosos con las contraseñas, el 38% de ellos admite haber compartido su contraseña con algún conocido. En el caso de los italianos el 46%, los daneses el 47% y mucho menos los franceses (51%).

Utiliza credenciales diferentes para cada aplicación o programa

Si tienes contraseñas diferentes y alguien te roba una contraseña, no podrá acceder a ningún otro servicio.

Crea contraseñas fuertes

Al crear una contraseña es recomendable utilizar al menos 10 caracteres, combinando mayúsculas y minúsculas, números y caracteres especiales.

Siempre que sea posible, la contraseña no debe estar en ningún diccionario o basarse en información personal. Eso sí, acuérdate de tu contraseña, porque según un estudio de Intel, aproximadamente el 37% de internautas olvida una de sus contraseñas una vez a la semana.

Modifica las contraseñas de forma regular

Cambia la contraseña cuando sospeches que has sufrido un incidente que haya comprometido tu contraseña. Crea una nueva con alguna combinación que te permita recordarla fácimente.

El 46% de los españoles confirma cambiar sus contraseñas menos de dos veces al año, en algunos casos nunca, según el estudio de Kaspersky Lab.

Utiliza un segundo factor de autenticación

Para garantizar la seguridad de las cuentas online de la empresa, el mejor consejo es utilizar un segundo factor de autenticación.

La mayoría de portales importantes tienen este sistema. La ventaja es que aunque alguien consiga robarte la contraseña, no le servirá de nada porque necesita pasar el segundo factor de autenticación para acceder a la cuenta. Normalmente este segundo paso se hace a través del ordenador o el móvil, por lo que mientras esté a salvo, tu empresa estará segura.

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10-5-2016

Cómo cobrar más al jubilarte si eres autónomo

Durante 2014 los autónomos jubilados cobraron una media de 678, 61 euros al mes. Suma tan sólo el 60% de lo que recibieron los asalariados (1.143,19 euros). Esos 678, 61 euros son incluso más bajos que la prestación media del sistema, 871,01 euros mensuales. ¿Eres autónomo? ¿Y quieres saber cómo cobrar más cuando te jubiles? Sigue leyendo.

autónomo

Por qué los autónomos cobran tan poco cuando se jubilan

La media de cotización de los autónomos es de 999,27 euros, una cifra bastante inferior a la media cotizada por los asalariados (1.703,71 euros). Esto significa que los autónomos pagan menos a la Seguridad Social y, por tanto, generan menos derechos en el futuro.

Mientras los asalariados tienen una base de cotización (pagada por ellos y su empresa) que se fija en función del su salario, los autónomos puedes escoger qué base quieren cotizar, es decir, no tienen su cotización vinculada a lo que ganan.

En el primer trimestre de trimestre de 2015, el 86% de los autónomos estaba cotizando por la base mínima. Esto significa que, independientemente de sus ingresos, es como si cobraran 884,40 euros al mes. El último informe de la Seguridad Social detalla que este porcentaje rebasa el 90% del colectivo cuando la edad es inferior a los 50 años y en el caso de los trabajadores que llevan menos de cinco años dados de alta.

¿Solución? Cotizar más a la Seguridad Social

“Lo idóneo sería cotizar por rentas reales, sin importar la edad que uno tenga”, sugiere César García, secretario institucional de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) a El País. “Todo es directamente proporcional a lo que se cotiza. No se trata sólo de la jubilación, sino también de las demás contingencias, como la enfermedad profesional o el accidente de trabajo”, argumenta.

La solución pasa por cotizar más a la Seguridad Social. Es decir, si se quiere tener una pensión que sume unos 1.500 euros mensuales, el autónomo tendría que cotizar algo más de 400 euros al mes a la Seguridad Social en lugar de los 260 euros de la base mínima.

¿Cuándo se debe aumentar la base de la cotización?

La ley actual establece que la pensión pasará, paulatinamente, a calcularse sobre lo cotizado durante los últimos 25 años trabajados, y ya no sobre los últimos 15, como hasta 2012. Además, la edad exigida para jubilarse subirá desde los 65 años hasta los 67 años en 2027.

Debemos empezar a pensar en la jubilación a partir de los 42 años, aunque también existe la opción de cotizar dos o tres años más más allá de los 67 años.

A partir de los 47 años también empiezan las limitaciones para elegir la base de cotización. El autónomo que tenía esta edad en enero de 2015 y que en diciembre de 2014 estuviera cotizando por una base igual o superior a 1.926,60 euros puede seguir eligiendo entre la base mínima (884,40 euros al mes) y la máxima (3.606 euros al mes).

Los autónomos que, a 1 de enero de 2015, ya habían cumplido los 47 años y estaban cotizando por debajo de los 1.926,60 euros, ya no pueden cotizar por la base mínima de 884.40 euros al mes. Tienen que hacerlo al menos por 953,70 euros. Y también su techo máximo cambia, y se rebaja a los 1.945,80 euros. Es decir, si un trabajador por cuenta propia de 47 años ya cotizaba por encima (entre 1.926,61 y 3.606 euros) puede superar el listón de los 1.945,80 euros.

“La modificación de la base de cotización puede realizarse dos veces al año, tanto al alza como a la baja”, explica Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de ATA (Federación Nacional de Trabajadores Autónomos). “El procedimiento consiste en la apertura de dos periodos anuales en los que se puede efectuar la solicitud de modificación, aunque no tendrá efectividad inmediata”, precisa.

El primer periodo va del 1 de enero al 1 de mayo, y se hace efectivo desde el 1 de julio; el segundo va del 1 de mayo hasta el 1 de noviembre y empieza a tener efectividad el 1 de enero del año siguiente. Además, la norma permite la actualización constante de las bases de cotización acorde con el incremento de las bases máximas.

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12-4-2016

Un danés gana el doble que tú

Los daneses son los que más ganan de toda la Unión Europea (UE). Y un trabajador medio danés ganó el año pasado más del doble por hora que un trabajador medio español. Así son los datos que maneja la oficina estadística comunitaria, Eurostat. El año pasado se pagó una media de 15,8 euros por hora en España, apenas 10 céntimos más que en 2014. Está ligeramente por debajo de la media comunitaria.

El País señala que la brecha entre España y el resto de la Unión (19 euros) y de la eurozona (21,8 euros) se ensanchó el ejercicio pasado. Dinamarca volvió a liderar el año pasado el ranking de salario medio en la UE con 35,6 euros, seguido a una distancia considerable por Luxemburgo (31,3 euros), Bélgica (28,2), Países Bajos (26) e Irlanda (25,9).

trabajador industria

Los salarios en España suben un 0,2%, diez veces menos que en el conjunto de la UE

El salario y coste de mano de obra en España se mantuvo prácticamente estable el año pasado. La subida fue de solo el 0,2%. Y se amplió la brecha con el resto de Europa: diez veces menos en el conjunto de la Unión Europea y 7,5 menos que en la zona euro.

Cómo estamos por sectores

La industria española registró los costes de mano de obra más altos (23,3 euros por hora), seguida por el sector empresarial (20,9 euros), la construcción (20,6) y el sector servicios (20 euros).

Pero España no está tan mal si se compara con Italia y Chipre. Estos dos países lideraron la devaluación salarial en 2015 para ser más competitivos con sendas caídas del 0,5% y del 1% en el coste de cada trabajador por hora.

Eso sí, en los datos de Eurostat no se incluyen ni al sector primario (agricultura y ganadería) ni a la función pública, por lo que solo contabilizan los sueldos y el coste laboral del sector secundario (industria y construcción) y terciario (servicios).

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11-4-2016

¿Eres uno de los que más buscan las empresas?

Si lo sabes todo sobre el mobile marketing, eres consultor inmobiliario de suelo o ingeniero de I+D estás de suerte. Estás entre los 67 perfiles laborales al alza en España según la consultora Hays. Así aparece su Guía del Mercado Laboral 2016 hecha tras analizar 15 sectores y entrevistar a 1.700 empresarios y 8.000 trabajadores.

profesionales

Qué quieren las empresas


Ingenieros


Los puestos de ingeniería, especialmente los relacionados con la automoción, son los perfiles más reclamados. Se buscan directores de planta, directores industriales y jefes de proyecto con dos idiomas.

En el sector eléctrico, Iberdrola tiene previsto incorporar a 320 personas en España este año, la mayoría ingenieros eléctricos, civiles e industriales. Los requisitos para estos puestos: “Una buena formación técnica de base, idiomas, capacidad para trabajar en equipo y disponibilidad para la movilidad internacional”, resumen desde Iberdrola a El País.

Ahora también se pide que el trabajador tenga competencias comerciales y dotes de comunicación, unas habilidades hasta ahora poco demandadas si se trataba de perfiles laborales técnicos. “Cada vez es más frecuente la figura del comercial técnico, un profesional que sabe de lo que está hablando, conoce su producto y puede asesorar al cliente. Un perfil que genera mucha credibilidad y confianza durante el proceso de venta”, destaca Ramón Castresana, director de Recursos Humanos del Grupo Iberdrola.

Redactores de contenidos online

El online copywriter o redactor de contenido online también es un perfil que está siendo demandado cada vez con más frecuencia debido al fuerte empuje de Internet y comercio electrónico.

Asesores Inmobiliarios

El sector inmobiliario parece que está renaciendo de sus cenizas. Según asegura Silvia Damiano, directora de Operaciones de JLL España, a El País “el año 2014 marcó el comienzo de la recuperación, confirmada en 2015 con volúmenes de inversión récord en todos los segmentos”. Fruto de esa recuperación, JLL piensa contratar 100 personas durante 2016, lo que significará incrementar su plantilla en un 25%.

El informe de Hays recoge que precisamente esos nuevos inversores y sus necesidades de crear estructura en España están incentivando las contrataciones. También las posiciones comerciales para inmobiliarias como consecuencia del aumento de la inversión en el área residencial. En contrapartida, los perfiles relacionados con la arquitectura siguen estancados.

Abogados

En los bufetes de abogados ha nacido un nuevo perfil: el compliance officer (responsable de cumplimiento normativo), una figura interna cuya función es velar por que las políticas y procedimientos de las compañías se ajusten a la legislación.

La recuperación del mercado inmobiliario también ha provocado una creciente demanda de abogados especializados en este campo.

Pero ahora a los abogados “ya no se les exige únicamente saber de Derecho, ahora es imprescindible que sean capaces de generar negocio, fidelizar clientes, dirigir equipos y trabajar en modo multitarea y con otras culturas”, explica Juan San Andrés, consultor en productividad, organización y factor humano, a El País. Para este antiguo director de recursos humanos de Gómez-Acebo & Pombo, “la tradicional animadversión de los abogados hacia la tecnología no es aceptable hoy”.

Profesionales de las nuevas tecnologías

Analistas de datos y profesionales de inteligencia de negocio también son muy demandados.

CapGemini tiene previsto contratar a unas 635 personas en España durante 2016. Muchas de ellas serán recién titulados en matemáticas, física, informática o telecomunicación. También graduados en administración de sistemas y aplicaciones informáticas. Además, esta consultora tiene una alta demanda en perfiles especializados en Big Data, transformación digital o la nube de datos.

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