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Actualidad sobre el mundo empresarial


7-11-2016

Una Navidad espectacular

Esta campa√Īa de Navidad ser√° la mejor de los √ļltimos ocho a√Īos con un incremento en ventas del 5% respecto a 2015. Son las previsiones de la Confederaci√≥n Espa√Īola del Comercio (CEC), que conf√≠a en que la formaci√≥n de Gobierno anime el consumo.

El ‘Black Friday’, una tradici√≥n anglosajona que ha calado ya en Espa√Īa, dar√° el pistoletazo de salida a la campa√Īa navide√Īa el 25 de noviembre.

Si en la campa√Īa de Navidades de 2014 experimentamos una leve recuperaci√≥n y en la de 2015 vivimos una moderada reactivaci√≥n del consumo, este a√Īo continuaremos la senda del crecimiento“, seg√ļn indican fuentes de la patronal del peque√Īo comercio y publica Cincodias. Este segmento ha elevado sus ventas un 3,8% hasta septiembre.

Navidad

35.000 empleos netos


El comercio minorista en Espa√Īa vivir√° su mejor campa√Īa de Navidad desde el inicio de la crisis, en 2008, tanto a nivel de ventas como de empleo. La patronal estima que durante la campa√Īa de Navidad el comercio, tanto minorista como mayorista, generar√° en su conjunto unos 35.000 empleos netos.

La CEC fundamenta sus previsiones en la evoluci√≥n de las ventas hasta septiembre y en la reducci√≥n de las tasas de paro, as√≠ como en el hecho de que, tras casi un a√Īo de incertidumbre pol√≠tica, Espa√Īa cuente ya con un Gobierno.

No obstante, desde la patronal han subrayado que aunque se prevea una buena campa√Īa, el comercio se mantendr√° por debajo de los valores ‚Äúprecrisis‚ÄĚ.

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7-11-2016

Cómo calcular cuál será tu pensión de jubilación

La ‘hucha de las pensiones’ o Fondo de Reserva de la Seguridad Social se acabar√° en poco m√°s de un a√Īo. Y eso ha hecho saltar todas las alarmas, pero que no cunda el p√°nico. Aunque se agote la ‘hucha’ seguir√° habiendo dinero para pagar las pensiones. Pero, ¬Ņcu√°nto cobrar√°s? aqu√≠ te decimos c√≥mo calcularlo.

autónomo

El Autocálculo de la Pensión de Jubilación

La Seguridad Social ofrece un programa de Autocálculo de la Pensión de Jubilación que estima de una forma bastante exacta cuánto cobrarás al jubilarte excepto si perteneces al Régimen Especial del Mar, por sus peculiaridades.

El c√°lculo es m√°s real cuanto m√°s cerca est√©s de tu edad de jubilaci√≥n porque tendr√°s el tiempo cotizado con m√°s exactitud y conocer√°s las bases o lo que has cotizado todos tus a√Īos de trabajo.

Datos para calcular tu jubilación

1.- Edad
2.- Fecha prevista de jubilación
3.- A√Īos cotizados
4.- Bases de cotización
5.- Información hijos y cónyuge

Tu edad, fecha prevista para jubilarte y la informaci√≥n relativa a tus hijos y c√≥nyuge (si los tienes) ya los sabes, luego te queda tener los a√Īos cotizados y sus bases de cotizaci√≥n.

Para saber estos dos √ļltimos puntos debes acudir a la Seguridad Social debes pedir un informe de vida laboral a la Seguridad Social.

C√≥mo pedir tu informe de vida laboral para saber los a√Īos cotizados

A.- Por Teléfono:


Llama al 901 50 20 50 y marca la opci√≥n ‘Informaci√≥n general’.

Si tu domicilio coincide con el que figura en la base de datos de la Tesorería General de la Seguridad Social, se enviará por correo ordinario.

B.- Por Internet

Pídelo y lo recibirás al instante si tienes certificado digital o DNI electrónico, o si no, lo puedes recibir en casa por correo ordinario.

C.- Envío anual de la Seguridad Social

La Seguridad Social hace un envío anual por correo postal a cada afiliado en el que se incluye el informe de vida laboral, con las distintas situaciones de alta y baja.

Cómo pedir tus bases de cotización a la Seguridad Social

Necesitas un informe actualizado de la Seguridad Social que también puedes conseguir por teléfono, Interente o con el correo anual que nos remite la Seguridad Social.

Una vez hecho el Autocálculo de la pensión de jubilación tendrás una estimación, pero no te dará derecho a cobrarla o a que esas sean las cantidades que cobrarás cuando te jubiles.

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3-10-2016

C√≥mo vender m√°s con la m√ļsica adecuada

La m√ļsica que tengas en tu tienda puede ayudarte a vender m√°s … o menos. Tu m√ļsica hace que tus clientes se sientan c√≥modos o inc√≥modos, que se hagan una idea de c√≥mo es tu marca … que tengan sensaciones positivas o negativas y eso les haga comprar m√°s … o menos. ¬ŅY c√≥mo podemos dominar el arte de la m√ļsica en la tienda/negocio? Aqu√≠ te lo explicamos.

Lo mejor para saber qu√© m√ļsica debes poner en tu tienda/negocio es experimentar. Ver qu√© canci√≥n sonaba cuando vendiste m√°s o el estilo de m√ļsica que sube tus ventas y seguir por ese camino. Eso es precisamente lo que hace Brandtrack.fm, una startup que actualmente est√° siendo acelerada en la academia de Wayra que Telef√≥nica Open Future_ tiene en Madrid.

Es una iniciativa de Juan Pablo y Santiago, dos emprendedores argentinos, seg√ļn cuentan en Cincodias.com. Brandtrack.fm est√° especializada en la gesti√≥n de la reproducci√≥n musical en los puntos de venta con un objetivo: aumentar las ventas.

chica escuchando m√ļsica

C√≥mo se juega con la m√ļsica y las ventas

¬ŅC√≥mo funciona Brandtrack.fm? hay un sistema de trackeo en la tienda que mide la repercusi√≥n que tienen las canciones en los clientes que las escuchan, si hace que se queden m√°s tiempo en la tienda. Y as√≠ se generan playlists adaptadas a las necesidades de la marca y al tipo de p√ļblico que se quiera atraer.

Basándose en el neuromarketing, la ciencia que estudia los estímulos que influyen en la atención de las personas, se consigue crear un hilo musical tan personalizado que el cliente sentirá que está en su zona de confort. La lista de reproducción de canciones va mejorando con el tiempo y conforme se va conociendo más a los clientes.

Brandtrack.fm tiene ya con 180 clientes entre los que est√°n Burguer King, Pepe Jeans, Levis o NH Hotels.

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3-10-2016

Cu√°nto debes ahorrar para jubilarte bien

¬ŅCu√°nto tendr√≠as que ahorrar cada a√Īo para mantener tu nivel de vida cuando te jubiles? Es decir, para jubilarte bien. Unos 7.700 euros al a√Īo. Seg√ļn la Organizaci√≥n para la Cooperaci√≥n y el Desarrollo Econ√≥micos (OCDE), para mantener el nivel de vida despu√©s de jubilarnos, las pensiones deben equivaler al 70% del √ļltimo sueldo. ¬ŅCrees que llegar√°s? Aqu√≠ te contamos lo que dicen los expertos.

Las pensiones espa√Īolas cubren ahora mismo m√°s del 80% del √ļltimo sueldo pero … se ha previsto que bajen en los pr√≥ximos a√Īos porque habr√°:

1.- Mayor esperanza de vida.
2.- M√°s poblaci√≥n con edades por encima de los 65 a√Īos que por debajo.
3.- Una devaluación salarial que propiciada por la crisis económica.

En definitiva, habrá mucha menos gente en edad de trabajar que tendrá unos salarios inferiores y deberán pagar las pensiones de muchos más jubilados con prestaciones por jubilación superiores.

Y si las cosas est√°n as√≠, debemos empezar a pensar en ahorrar nosotros para poder mantener nuestro nivel de vida cuando nos jubilemos. Pero, ¬Ņcu√°nto? en el Blog Salm√≥n nos cuentan que un estudio de la aseguradora Aviva establece que en Espa√Īa se tendr√° que ahorrar de nivel medio 7.700 euros cada a√Īo.

Se vacían las arcas de la Seguridad Social

El Fondo de Reserva de la Seguridad Social se vaciará durante 2017 o a inicios de 2018. Así lo apunta la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Saldo Seguridad Social

Seg√ļn la AIReF, “hay un 99% de posibilidades de que no cumpla el objetivo de d√©ficit” que est√° situado en el 1,1 por ciento del PIB, esto es, unos 11.000 millones de euros.

El descenso de los ingresos v√≠a SEPE (Servicio P√ļblico de Empleo Estatal) y cotizaciones ponen en peligro a la Seguridad Social. Los ingresos por cotizaciones tampoco ha evolucionado al ritmo esperado por la baja calidad del trabajo que se crea, as√≠, la afiliaci√≥n aumenta a ritmos del 2,8% anual y las cotizaciones s√≥lo un 1,9%.

Para lograr el objetivo se tendr√≠a que crecer un 8,9% en el conjunto del a√Īo, un escenario totalmente imposible. Adem√°s, los intereses de la inversi√≥n de los ahorros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social se reducen un 33% precisamente porque se est√°n vendiendo activos a medida que se necesitan recursos para pagar las pensiones.

En resumen, la Seguridad Social tendr√° este a√Īo unos 5.000 millones de euros menos de lo que preve√≠a el Ministerio de Hacienda, una desviaci√≥n que impedir√° cumplir con los planes estatales.

Los jubilados de 2017-2057

Los 25 millones de espa√Īoles que se jubilen entre 2017 y 2057 deben ahorrar un total de 191.500 millones de euros al a√Īo para complementar su pensi√≥n de jubilaci√≥n y mantener as√≠ su nivel de vida.

¬ŅPero, cu√°nto supone para cada persona? Debes ahorrar una media de 7.700 euros al a√Īo.

- Personas con 30 a√Īos: una media de unos 3.300 euros anuales.
- Personas de m√°s de 50 a√Īos: una media de unos 6.500 euros anuales.
- Personas que ya han cumplido 60 a√Īos: una media de unos 31.200 euros anuales.

Ahorro Anual seguŐĀn Edad 2016

Espa√Īa es uno de los pa√≠ses europeos donde m√°s ha subido el desajuste entre la pensi√≥n que recibir√°n los jubilados y la cantidad de dinero que necesitar√°n para mantener su nivel de vida.

¬ŅC√≥mo se corrige esto? Las √ļltimas reformas han limitado la revalorizaci√≥n de las pensiones y obligan a retrasar la jubilaci√≥n. Una jubilaci√≥n a los 67 a√Īos lograr√° que el desajuste no aumente un 7% anual porque disminuye el tiempo de pago de las pensiones.

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15-9-2016

Sube el precio y las ventas del suelo urbano

El precio medio del suelo urbano creci√≥ un 6,6% en el segundo trimestre de 2016 en tasa interanual. Su precio por m2 alcanz√≥ los 163,4 euros, una subida 3,6%. Todo seg√ļn el Ministerio de Fomento.

En los municipios de maás de 50.000 habitantes el precio medio del m2 aumentoó en tasa interanual un 0,1% tras situarse en 292,1 euros por metro cuadrado.

En lo que respecta a estos municipios de m√°s de 50.000 habitantes, los precios medios m√°s elevados se dieron en las provincias de Barcelona (484,8 ‚ā¨/m2), Madrid (456,3 ‚ā¨/m2) y Balears (Illes) (373,3 ‚ā¨/m2). Mientras que los precios medios ma√°s bajos se dieron en las provincias de Guadalajara (72,6 ‚ā¨/m2), Ca√°diz (100,1 ‚ā¨/m2) y Tarragona (101,4 ‚ā¨/m2).

precio suelo urbano

El nuŐĀmero de transacciones realizadas en el segundo trimestre de 2016 fue de 4.435, un 19,3% maŐĀs que las realizadas en el primer trimestre de 2016, cuando ascendieron a 3.716, y un 16,1% maŐĀs que las realizadas en el segundo trimestre de 2015, cuando se transmitieron 3.819 solares.

SeguŐĀn el tamanŐÉo del municipio, las transacciones se distribuyen de la siguiente forma:

1.- En los municipios menores de 1.000 habitantes se realizaron 321 transacciones, un 10,3% menos que en el mismo trimestre del anŐÉo anterior.

2.- En los municipios entre 1.000 y 5.000 habitantes, se vendieron 842 solares, lo que representa un aumento del 14,2% en tasa interanual.

3.- En los municipios entre 5.000 y 10.000 habitantes, el nuŐĀmero de transacciones fue de 711, un 11,4% maŐĀs que en el mismo trimestre del anŐÉo anterior.

4.- En aquellos municipios cuya poblacioŐĀn estaŐĀ comprendida entre 10.000 y 50.000 habitantes, las transacciones ascendieron a 1.580, un 24,6% maŐĀs en tasa interanual.

5.- En los municipios con una poblacioŐĀn superior a 50.000 habitantes, el nuŐĀmero de solares vendidos fue de 981, un 19,9% maŐĀs que el primer trimestre del anŐÉo anterior.

La superficie trasmitida en el segundo trimestre de 2016 asciende a 5,6 millones de metros cuadrados, por un valor de 751,1 millones de euros. Respecto al segundo trimestre de 2015, las variaciones interanuales representan un 7,7% maŐĀs de superficie transmitida y un 21,7% maŐĀs del valor de las mismas.

ventas suelo urbano

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15-9-2016

Si quieres trabajo, NO busques ofertas de empleo

Se puede decir más alto, pero no más claro: Si quieres encontrar trabajo, deja de buscar ofertas de empleo. Así titula El País en un artículo en el que describe cuál es la fórmula más eficaz para encontrar el trabajo que quieres. Aquí te lo explicamos.

Seg√ļn relata El Pa√≠s, no sabemos buscar trabajo. “La mayor√≠a dedica el 80% de su tiempo a buscar ofertas de empleo y a enviar su curr√≠culum y el 20% restante a hacer contactos. Lo que funciona es justamente lo contrario”, asegura a este diario Carolyn Magnani, asesora de carreras profesionales en la Universidad de Lausana, en Suiza.

Así que, ya lo sabes, si buscas trabajo no debes obsesionarte con apuntarte a buscar ofertas de empleo, tienes que cambiar el chip. Así:

1.- M√°rcate un objetivo


Decide ad√≥nde quieres ir. Haz una lista de trabajos que podr√≠as hacer seg√ļn tu formaci√≥n y experiencia.

2- Corre la voz


Dile a todo el mundo que conoces que est√°s buscando trabajo y cu√©ntales todo lo que podr√≠as hacer. As√≠ tus amigos, conocidos, familiares … tendr√°n tambi√©n el radar conectado por si se enteran de alg√ļn trabajo para que el t√ļ ser√≠as perfecto/a.

Ahora viene lo más difícil para la inmensa mayoría: aprovecha cualquier oportunidad para hacer networking.

profesionales

3.- Busca tu empresa


No esperes a que se abran las ofertas de trabajo, b√ļscalas t√ļ. Busca las empresas donde encaja tu perfil y contacta con ellas, s√≥lo para decirles que est√°s disponible.

Una f√≥rmula que propone Magnani es identificar a trav√©s de plataformas como Linkedin a empleados de las compa√Ī√≠as que interesan y tratar de establecer comunicaci√≥n con ellos, no solo para conocer detalles de los procesos de selecci√≥n, sino para compartir contenidos interesantes.

“No se trata de abordar al CEO, sino a perfiles similares al del reci√©n graduado, con edad parecida. Si contactas a 10, al menos dos responder√°n”, se√Īala Magnani

4.- Haz un currículum ESPECTACULAR


Tu currículum debe impactar. Destaca tus logros y lo más relevante de tu experiencia laboral. Y personaliza. Dependiendo de la empresa a la que vayas a mandar tu CV debes destacar unas cosas u otras.

No te olvides del lado personal: si has viajado, si has hecho alg√ļn tipo de voluntariado.

Y hazlo visual, que no s√≥lo solo sea letra m√°s letra, m√°s letra … a√Īade alguna foto, logos … que tu CV sea interesante, que se pueda leer y que NO tenga m√°s de dos p√°ginas.

5.- Prepara bien tu entrevista de trabajo


Estudia la empresa y prepara algunas preguntas sobre ella para que vean que te has interesado en conocerles. Durante la entrevista aseg√ļrate de destacar tus fortalezas y por qu√© ganar√≠an mucho si te contratan.

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8-7-2016

En qu√© zonas de Espa√Īa afectar√° m√°s el Brexit

El Brexit o la salida del Reino Unido (UK) de la Uni√≥n Europea nos impactar√° principalmente en las exportaciones espa√Īolas hacia las islas, el turismo brit√°nico, las inversiones inglesas en nuestro pa√≠s y la emigraci√≥n espa√Īola hacia UK. ¬ŅY cu√°les ser√°n las comunidades aut√≥nomas m√°s expuestas? Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y Pa√≠s Vasco.

Brexit

Todav√≠a es pronto pero BBVA Research ya ha anticipado un recorte del crecimiento espa√Īol entre 3 y 5 d√©cimas para el pr√≥ximo a√Īo, seg√ļn recoge Expansi√≥n.

Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y Pa√≠s Vasco presentan una dependencia m√°s elevada de Londres en los sectores m√°s vulnerables a una dura ruptura con la UE, seg√ļn los datos recopilados por el Centro de Predicci√≥n Econ√≥mica (Ceprede) en su informe Brexit 2016: La exposici√≥n de las comunidades aut√≥nomas a la econom√≠a brit√°nica.

Exportaciones

Las exportaciones son la principal fuente de ingresos brit√°nicos para las empresas espa√Īolas, que quedar√≠an da√Īadas si se introdujeran barreras al comercio. Espa√Īa exporta 18.231 millones de euros al a√Īo a Reino Unido, por s√≥lo 12.584 millones en importaciones.

Las zonas que experimentarían mayores problemas son:

1.- Catalu√Īa – concentra el 21% de todas las exportaciones a Reino Unido, la mayor cifra de todas las comunidades aut√≥nomas.
1.- Canarias – el 25% de sus ventas de bienes a la UE se dirigen a Reino Unido.
2.- Madrid
3.- Murcia
4.- Comunidad Valenciana

Por productos, los m√°s amenazados son:

1.- Autom√≥viles – 5.200 millones de euros en ventas cada a√Īo.
2.- Aparatos mec√°nicos – 1.720 millones.
3.- Aparatos eléctricos Р1.065 millones.
4.- Fruta – 958 millones.
5.- Hortalizas – 822 millones.
6.- F√°rmacos – 659 millones.

Turismo y Mercado Inmobilario

Canarias y Baleares se ver√°n seriamente afectadas si baja el turismo brit√°nico porque suman la mitad de las pernoctaciones de los 15,5 millones de turistas brit√°nicos en Espa√Īa, que se dejaron 14.057 millones de euros en el pa√≠s en 2015.

Los turistas brit√°nicos suponen una cuarta parte del negocio hotelero en Canarias y Baleares.

La Comunidad Valenciana también se verá seriamente afectada porque más del 10% de las pernoctaciones son de británicos.

Tambi√©n hay que tener en cuenta a los brit√°nicos residentes en Espa√Īa, muchos de ellos jubilados. Aparte de que no se sabe cu√°l ser√° el acuerdo en materia de pensiones, su presupuesto se ver√° muy lastrado, da√Īando el consumo en las regiones donde est√°n m√°s implantados. Esto es, Andaluc√≠a, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares y Murcia, donde suponen cerca de una d√©cima parte de los extranjeros.

En estas regiones, donde el mercado inmobiliario se había animado por el fuerte empuje del turista británico (más de la mitad de los compradores extranjeros, en el caso de Murcia), las ventas de viviendas e incluso el precio de venta de muchas nuevas promociones orientadas a británicos están en peligro.

Inversiones brit√°nicas en Espa√Īa

La salida de Reino Unido de la UE puede suponer un problema para las inversiones de este pa√≠s en Espa√Īa, pero tambi√©n para las inversiones de terceros que se dirigen hacia territorio nacional a trav√©s del (por el momento) gran hub londinense.

Madrid y Catalu√Īa son los principales destinatarios de la inversi√≥n brit√°nica, ya que copan el 80% de la inversi√≥n en Espa√Īa. Sin embargo, Galicia es la m√°s dependiente, ya que el 40% de la inversi√≥n extranjera que se dirige a ella viene de Reino Unido, seguida de Pa√≠s Vasco, Andaluc√≠a y Madrid.

Emigraci√≥n Espa√Īola a UK

Quienes han ido hacia Reino Unido suponen un elevado porcentaje (en torno al 10% de los emigrantes) en Madrid, Baleares, País Vasco y Comunidad Valenciana.

Con la salida de la UE y la posible falta de un acuerdo sobre los servicios sociales, muchos de ellos podrían pensar en volver a su lugar de origen, lo que elevaría la presión demográfica en estos lugares, causando probablemente un aumento del desempleo.

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8-7-2016

Qu√© proyecto espa√Īol ha enamorado a Bill Gates

¬ŅEn qu√© proyecto espa√Īol se podr√≠a fijar Bill Gates? El hombre m√°s rico del mundo se ha enamorado de un estudio de agricultura sostenible desarrollado por la Universidad Polit√©cnica de Madrid y que ha recibido cinco millones de euros de la Fundaci√≥n Bill & Melinda Gates.

campo cereales

¬ŅCu√°l es el objetivo de este proyecto? persigue la obtenci√≥n de cereales con requerimientos m√≠nimos de fertilizantes nitrogenados. La investigaci√≥n, liderada desde 2011 por el responsable del Centro de Biotecnolog√≠a y Gen√≥mica de Plantas (CBGP), Luis Rubio, se centra en la transferencia de genes para la fijaci√≥n de nitr√≥geno a plantas modelo y cereales.

¬ŅPor qu√© ha enamorado a Bill Gates? Luis Rubio explica los elementos que han influido para que la Fundaci√≥n Bill & Melinda Gates se fije en el proyecto. La crecidibilidad ha sido esencial. “Hacemos ciencia seria y concienzuda y somos muy respetados en nuestro campo por ello”, afirma Rubio. “Tenemos capacidad para realizar unos an√°lisis bioqu√≠micos que muy pocos grupos en el mundo pueden hacer.”

Rubio, experto en bioqu√≠mica de la fijaci√≥n de nitr√≥geno, asegura a Cinco D√≠as que el trabajo supone el “inicio de la generaci√≥n de cereales, principalmente ma√≠z y arroz, capaces de producir rendimientos buenos y constantes sin necesidad de fertilizar con productos nitrogenados de s√≠ntesis qu√≠mica”. Para ello se transfiere a los cereales la capacidad de fijar nitr√≥geno.

El proyecto está ahora mismo en una fase de internacionalización. Es decir, de colaboración externa nacional e internacional. Así cuenta con la colaboración de investigadores reconocidos en las áreas de bioquímica de fijación de nitrógeno, regulación génica, biotecnología de cereales, y biología sintética, de entre otras instituciones, además del CBGP de la Universidad Politécnica de Madrid, de la Universitat de Lleida, la Universidad de Virginia Tech (EE UU), la Fundación para Investigaciones Biológicas Aplicadas de Argentina, y el departamento de Ingeniería Biológica en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) (EE UU).

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13-6-2016

Las empresas se fijan en los cincuentones

El envejecimiento de la poblaci√≥n y alargamiento de la edad de jubilaci√≥n para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 a√Īos para incorporar contrataciones de j√≥venes que salen m√°s baratos. Pero en los pr√≥ximos veinte a√Īos no van a haber suficientes j√≥venes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compa√Ī√≠as que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva seg√ļn recoge El Pa√≠s. Alfonso Jim√©nez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa ser√° pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente m√°s envejecido”. Aunque todav√≠a son pocas las empresas que est√°n reaccionando ante el cambio en la pir√°mide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se est√°n preparando. As√≠ lo relata a El Pa√≠s el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel √Āngel Aller. La compa√Ī√≠a energ√©tica puso en marcha el a√Īo pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Seg√ļn indica Aller, ha desaparecido la p√©rdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas m√©dicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La pol√≠tica de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladar√° a 300 empleados de entre 50 o 55 a√Īos, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el √°rea de generaci√≥n, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes f√≠sicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas f√≠sicos (mediante chequeos m√©dicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este a√Īo y 2018 Gas Natural fichar√° a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional est√° creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generaci√≥n X (1965-1981) son las m√°s abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en Espa√Īa. Y los primeros, la mayor√≠a de los inactivos y las pr√≥ximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generaci√≥n X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generaci√≥n Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos √ļltimos centraban hasta ahora la mayor√≠a de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.

Mercado Laboral por Generaciones

“La √ļnica alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que redise√Īar sus programas de formaci√≥n para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrec√≠an planes de carrera, que suelen dise√Īarse hasta los 40 a√Īos.

Tambi√©n tendr√°n que hacer planes de prevenci√≥n de la salud e implantaci√≥n de h√°bitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 a√Īos, as√≠ como replantearse la organizaci√≥n del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jim√©nez. La implantaci√≥n de estas estrategias supondr√° un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en Espa√Īa. El 30% tiene m√°s de 50 a√Īos.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” As√≠ lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organizaci√≥n antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica qui√©nes son los senior “guardianes del tesoro de la profesi√≥n”.

2.- La compa√Ī√≠a desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials ense√Īan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado m√°s de un centenar por las iniciativas de gesti√≥n del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneraci√≥n diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gesti√≥n del Talento Senior de Altadis va en la misma direcci√≥n: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilaci√≥n”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por √©l m√°s de 200 veteranos en Espa√Īa y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.

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13-6-2016

Las oficinas madrile√Īas se van a la periferia en busca de calidad y metros

Durante el primer trimestre del a√Īo, casi el 60% de la contrataci√≥n y m√°s del 50% del n√ļmero de contratos de alquiler o compra de oficinas para uso propio tuvieron lugar fuera del anillo de la M-30 en Madrid. ¬ŅPor qu√©? porque hay escasez en calidad y metros. As√≠ lo constata el informe trimestral de la consultora inmobiliaria internacional Savills que ha marcado este cambio de tendencia, algo que no se produc√≠a desde 2009.

Durante la crisis inmobiliaria las empresas contrataban espacio de oficinas preferiblemente dentro de la M-30, aprovechando los precios del momento, pero ahora vuelven a irse a la periferia.

El ritmo de contrataci√≥n de oficinas se mantiene con casi 160 operaciones que suman 125.000 m2 de superficie, lo que supone un incremento interanual del 17% al descartar las dos mega-operaciones del primer trimestre de 2015, KPMG y BNP Paribas, que concentraron el 27% del total de aquel trimestre, seg√ļn recoge Inmodiario.

Madrid

Sube la superficie media contratada

Savills se√Īala en su informe que la superficie media contratada ha subido ligeramente situ√°ndose cerca de los 800m2, un 10% m√°s respecto a 2015.

Ana Zavala, directora de Agencia Oficinas en Savills, indica que “las empresas buscan equilibrio entre localizaci√≥n, precio y calidad. Sin embargo, si hasta ahora la localizaci√≥n inclinaba la balanza, ante la falta de calidad ya no est√°n tan dispuestas a pagar precios m√°s altos solo por la ubicaci√≥n. Los nuevos modelos de trabajo les permiten mayor flexibilidad a la hora de organizar sus oficinas y toma mucha relevancia el confort de los empleados.”

La tasa de superficie vac√≠a de oficinas ha bajado al 7% y al 4,4% para la zona prime del distrito de negocios, mientras en √°reas perif√©ricas la media supera el 12%, aunque las cifras var√≠an mucho seg√ļn sub-zona, desde un 3% en el Parque Empresarial de Las Rozas a un 9% en zona de Diversia en Alcobendas, un 20% en San Sebasti√°n de los Reyes o un 50% en Rivas.

La antig√ľedad del parque de oficinas madrile√Īo ha incentivado el inicio de grandes proyectos de rehabilitaci√≥n y tambi√©n de oficinas nuevas tanto dentro como fuera de la M-30. Ahora mismo hay m√°s de 400.000 m2 en proyecto con entrada prevista hasta el a√Īo 2018, de los cuales solo el 35% est√° comprometido y se incorporar√° ocupado por la propiedad o por un inquilino.

El reparto de superficie nueva o renovada respecto a la M-30 es muy equilibrado, 49%-51% dentro y fuera respectivamente. La obra nueva tiene m√°s peso en la periferia mientras que en la ciudad priman las obras de rehabilitaci√≥n. No obstante, seg√ļn apunta Inmodiario haciendo referencia al informe de Savills, la superficie que entrar√° en el mercado en los pr√≥ximos dos a√Īos supone alrededor de un 3% del stock total de oficinas en la capital.

“Por el tama√Īo de nuestro stock, el nivel de contrataci√≥n en un mercado saludable se sit√ļa en 500.000 m2, cifra que se super√≥ por fin el a√Īo pasado tras varios a√Īos por debajo. La disponibilidad de superficie de calidad en este momento en el centro de la ciudad parece escasa para una capital como Madrid”, comenta Ana Zavala, quien a√Īade que “los propietarios son conscientes de ello y est√°n apostando por actualizar los edificios para proporcionar una oferta futura de gran calidad. Esto es fundamental para la toma de decisiones de grandes corporaciones a la hora de ubicar sus sedes.”

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