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Actualidad sobre el mundo empresarial


8-7-2016

En qu√© zonas de Espa√Īa afectar√° m√°s el Brexit

El Brexit o la salida del Reino Unido (UK) de la Uni√≥n Europea nos impactar√° principalmente en las exportaciones espa√Īolas hacia las islas, el turismo brit√°nico, las inversiones inglesas en nuestro pa√≠s y la emigraci√≥n espa√Īola hacia UK. ¬ŅY cu√°les ser√°n las comunidades aut√≥nomas m√°s expuestas? Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y Pa√≠s Vasco.

Brexit

Todav√≠a es pronto pero BBVA Research ya ha anticipado un recorte del crecimiento espa√Īol entre 3 y 5 d√©cimas para el pr√≥ximo a√Īo, seg√ļn recoge Expansi√≥n.

Canarias, Baleares, Madrid, Galicia y Pa√≠s Vasco presentan una dependencia m√°s elevada de Londres en los sectores m√°s vulnerables a una dura ruptura con la UE, seg√ļn los datos recopilados por el Centro de Predicci√≥n Econ√≥mica (Ceprede) en su informe Brexit 2016: La exposici√≥n de las comunidades aut√≥nomas a la econom√≠a brit√°nica.

Exportaciones

Las exportaciones son la principal fuente de ingresos brit√°nicos para las empresas espa√Īolas, que quedar√≠an da√Īadas si se introdujeran barreras al comercio. Espa√Īa exporta 18.231 millones de euros al a√Īo a Reino Unido, por s√≥lo 12.584 millones en importaciones.

Las zonas que experimentarían mayores problemas son:

1.- Catalu√Īa – concentra el 21% de todas las exportaciones a Reino Unido, la mayor cifra de todas las comunidades aut√≥nomas.
1.- Canarias – el 25% de sus ventas de bienes a la UE se dirigen a Reino Unido.
2.- Madrid
3.- Murcia
4.- Comunidad Valenciana

Por productos, los m√°s amenazados son:

1.- Autom√≥viles – 5.200 millones de euros en ventas cada a√Īo.
2.- Aparatos mec√°nicos – 1.720 millones.
3.- Aparatos eléctricos Р1.065 millones.
4.- Fruta – 958 millones.
5.- Hortalizas – 822 millones.
6.- F√°rmacos – 659 millones.

Turismo y Mercado Inmobilario

Canarias y Baleares se ver√°n seriamente afectadas si baja el turismo brit√°nico porque suman la mitad de las pernoctaciones de los 15,5 millones de turistas brit√°nicos en Espa√Īa, que se dejaron 14.057 millones de euros en el pa√≠s en 2015.

Los turistas brit√°nicos suponen una cuarta parte del negocio hotelero en Canarias y Baleares.

La Comunidad Valenciana también se verá seriamente afectada porque más del 10% de las pernoctaciones son de británicos.

Tambi√©n hay que tener en cuenta a los brit√°nicos residentes en Espa√Īa, muchos de ellos jubilados. Aparte de que no se sabe cu√°l ser√° el acuerdo en materia de pensiones, su presupuesto se ver√° muy lastrado, da√Īando el consumo en las regiones donde est√°n m√°s implantados. Esto es, Andaluc√≠a, Comunidad Valenciana, Canarias, Baleares y Murcia, donde suponen cerca de una d√©cima parte de los extranjeros.

En estas regiones, donde el mercado inmobiliario se había animado por el fuerte empuje del turista británico (más de la mitad de los compradores extranjeros, en el caso de Murcia), las ventas de viviendas e incluso el precio de venta de muchas nuevas promociones orientadas a británicos están en peligro.

Inversiones brit√°nicas en Espa√Īa

La salida de Reino Unido de la UE puede suponer un problema para las inversiones de este pa√≠s en Espa√Īa, pero tambi√©n para las inversiones de terceros que se dirigen hacia territorio nacional a trav√©s del (por el momento) gran hub londinense.

Madrid y Catalu√Īa son los principales destinatarios de la inversi√≥n brit√°nica, ya que copan el 80% de la inversi√≥n en Espa√Īa. Sin embargo, Galicia es la m√°s dependiente, ya que el 40% de la inversi√≥n extranjera que se dirige a ella viene de Reino Unido, seguida de Pa√≠s Vasco, Andaluc√≠a y Madrid.

Emigraci√≥n Espa√Īola a UK

Quienes han ido hacia Reino Unido suponen un elevado porcentaje (en torno al 10% de los emigrantes) en Madrid, Baleares, País Vasco y Comunidad Valenciana.

Con la salida de la UE y la posible falta de un acuerdo sobre los servicios sociales, muchos de ellos podrían pensar en volver a su lugar de origen, lo que elevaría la presión demográfica en estos lugares, causando probablemente un aumento del desempleo.

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8-7-2016

Qu√© proyecto espa√Īol ha enamorado a Bill Gates

¬ŅEn qu√© proyecto espa√Īol se podr√≠a fijar Bill Gates? El hombre m√°s rico del mundo se ha enamorado de un estudio de agricultura sostenible desarrollado por la Universidad Polit√©cnica de Madrid y que ha recibido cinco millones de euros de la Fundaci√≥n Bill & Melinda Gates.

campo cereales

¬ŅCu√°l es el objetivo de este proyecto? persigue la obtenci√≥n de cereales con requerimientos m√≠nimos de fertilizantes nitrogenados. La investigaci√≥n, liderada desde 2011 por el responsable del Centro de Biotecnolog√≠a y Gen√≥mica de Plantas (CBGP), Luis Rubio, se centra en la transferencia de genes para la fijaci√≥n de nitr√≥geno a plantas modelo y cereales.

¬ŅPor qu√© ha enamorado a Bill Gates? Luis Rubio explica los elementos que han influido para que la Fundaci√≥n Bill & Melinda Gates se fije en el proyecto. La crecidibilidad ha sido esencial. “Hacemos ciencia seria y concienzuda y somos muy respetados en nuestro campo por ello”, afirma Rubio. “Tenemos capacidad para realizar unos an√°lisis bioqu√≠micos que muy pocos grupos en el mundo pueden hacer.”

Rubio, experto en bioqu√≠mica de la fijaci√≥n de nitr√≥geno, asegura a Cinco D√≠as que el trabajo supone el “inicio de la generaci√≥n de cereales, principalmente ma√≠z y arroz, capaces de producir rendimientos buenos y constantes sin necesidad de fertilizar con productos nitrogenados de s√≠ntesis qu√≠mica”. Para ello se transfiere a los cereales la capacidad de fijar nitr√≥geno.

El proyecto está ahora mismo en una fase de internacionalización. Es decir, de colaboración externa nacional e internacional. Así cuenta con la colaboración de investigadores reconocidos en las áreas de bioquímica de fijación de nitrógeno, regulación génica, biotecnología de cereales, y biología sintética, de entre otras instituciones, además del CBGP de la Universidad Politécnica de Madrid, de la Universitat de Lleida, la Universidad de Virginia Tech (EE UU), la Fundación para Investigaciones Biológicas Aplicadas de Argentina, y el departamento de Ingeniería Biológica en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) (EE UU).

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13-6-2016

Las empresas se fijan en los cincuentones

El envejecimiento de la poblaci√≥n y alargamiento de la edad de jubilaci√≥n para sostener el sistema de pensiones fuerza un cambio en la estrategia de personal de las empresas. Ahora mismo la tendencia general es prescindir de los empleados mayores de 50 a√Īos para incorporar contrataciones de j√≥venes que salen m√°s baratos. Pero en los pr√≥ximos veinte a√Īos no van a haber suficientes j√≥venes para cubrir las bajas por retiro y las empresas van a fijarse de nuevo en los cincuentones.

Hay compa√Ī√≠as que ya empiezan a prepararse ante esta perspectiva seg√ļn recoge El Pa√≠s. Alfonso Jim√©nez, socio director de la consultora PeopleMatters, afirma a este diario que “Europa ser√° pionera por primera vez en su historia en management, al ser el continente m√°s envejecido”. Aunque todav√≠a son pocas las empresas que est√°n reaccionando ante el cambio en la pir√°mide poblacional.

Gas Natural Fenosa es una de las empresas que ya se est√°n preparando. As√≠ lo relata a El Pa√≠s el director de personas de Gas Natural Fenosa, Miguel √Āngel Aller. La compa√Ī√≠a energ√©tica puso en marcha el a√Īo pasado el proyecto piloto Cuidamos la experiencia, que ya ha extendido a todo el grupo por el beneficio que ha supuesto.

Seg√ļn indica Aller, ha desaparecido la p√©rdida anual del 30% del tiempo de trabajo por las bajas m√©dicas en las 31 personas que se incluyeron en el plan.

La pol√≠tica de Gas Natural Fenosa, que entre 2016 y 2018 se trasladar√° a 300 empleados de entre 50 o 55 a√Īos, pretende que los trabajadores de las operaciones de campo en gas, electricidad y en el √°rea de generaci√≥n, puedan jubilarse en la empresa en otros puestos menos exigentes f√≠sicamente.

Su plan se basa en tres objetivos:

A.- Prevenir los problemas f√≠sicos (mediante chequeos m√©dicos, fisioterapeutas…).
B.- Promover un cambio de trayectoria para extender la vida laboral (los 31 trabajadores del piloto fueron derivados tras un periodo de formación a funciones como inspectores de calidad y agentes de seguridad y de formación, en las que su conocimiento y experiencia son muy valorados).
C.- Incorporar personal joven para sustituir a los veteranos (entre este a√Īo y 2018 Gas Natural fichar√° a 300 personas).

Cómo es la convivencia intergeneracional

Luis Blas, de Altadis, reconoce al diario que la convivencia intergeneracional est√° creando conflictos en muchas empresas. Actualmente conviven cuatro generaciones en el trabajo. Los baby boomers (nacidos entre 1945 y 1964) y la generaci√≥n X (1965-1981) son las m√°s abundantes, suman las tres cuartas partes de los ocupados en Espa√Īa. Y los primeros, la mayor√≠a de los inactivos y las pr√≥ximas jubilaciones.

Los millennials (1982-1995) y la generaci√≥n X concentran la mayor parte del paro. Y los nativos digitales (generaci√≥n Z) empiezan a incorporarse al empleo. Estos √ļltimos centraban hasta ahora la mayor√≠a de las iniciativas de personal de las empresas. Pero hay firmas cuyos planes incluyen a todos los colectivos. Junto a Altadis o Axa, figuran Repsol, Banco Sabadell o Makro, por ejemplo.

Mercado Laboral por Generaciones

“La √ļnica alternativa viable es aprender a trabajar con los senior. Las empresas van a tener que redise√Īar sus programas de formaci√≥n para ocuparse de los mayores de 50, a los que hasta ahora consideraban menos motivados y no les ofrec√≠an planes de carrera, que suelen dise√Īarse hasta los 40 a√Īos.

Tambi√©n tendr√°n que hacer planes de prevenci√≥n de la salud e implantaci√≥n de h√°bitos saludables, dado que las enfermedades se multiplican entre los 55 y los 67 a√Īos, as√≠ como replantearse la organizaci√≥n del trabajo, las funciones y las jornadas”, indica Jim√©nez. La implantaci√≥n de estas estrategias supondr√° un sobrecoste del 20% de la masa salarial de este colectivo.

Programas para incentivar al convivencia intergeneracional

Altadis y Axa ya han lanzado programas dirigidos a los veteranos orientados a la convivencia intergeneracional de la plantilla, en primer lugar, y en la prolongación de su vida laboral, en segundo.

La aseguradora francesa cuenta con 2.700 empleados en Espa√Īa. El 30% tiene m√°s de 50 a√Īos.

“La edad media de la plantilla es elevada (45), necesitamos rejuvenecerla y, como lo queremos hacer sin perder talento, trabajamos con el colectivo senior.” As√≠ lo explica Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa, “para que el conocimiento que atesora se transmita a la organizaci√≥n antes de que se jubile, de manera que forme parte del legado”.

Los pasos son los siguientes:

1.- Se identifica qui√©nes son los senior “guardianes del tesoro de la profesi√≥n”.

2.- La compa√Ī√≠a desarrolla programas de:
A.- Mentoring: los mayores forman a jóvenes con potencial.
B.- Reverse mentoring: los millennials ense√Īan a los veteranos a digitalizarse.

También se crean herramientas colaborativas y píldoras formativas para que ese conocimiento se difunda.

Hoy participan 60 personas en el “apadrinamiento” y han pasado m√°s de un centenar por las iniciativas de gesti√≥n del conocimiento, indica Polo. Su departamento trabaja en un modelo de remuneraci√≥n diferente adaptado a los veteranos para retenerlos.

Los senior no valoran tanto las subidas de sueldo como las compensaciones en tiempo o en previsión, como las aportaciones extra a planes de pensiones o la posibilidad de desarrollar un voluntariado o una formación en el extranjero durante tres o seis meses, prosigue.

El programa de Gesti√≥n del Talento Senior de Altadis va en la misma direcci√≥n: la convivencia intergeneracional. Pretende que “la gente quiera quedarse con nosotros hasta la edad de jubilaci√≥n”.

Su impulsor, Luis Blas, director de recursos humanos, se siente orgulloso de sus resultados, pues va a ser extendido al grupo Imperial Tobacco, de 40.000 empleados (Altadis tiene 1.200), tras haber pasado por √©l m√°s de 200 veteranos en Espa√Īa y reducirse el absentismo y las bajas voluntarias.

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13-6-2016

Las oficinas madrile√Īas se van a la periferia en busca de calidad y metros

Durante el primer trimestre del a√Īo, casi el 60% de la contrataci√≥n y m√°s del 50% del n√ļmero de contratos de alquiler o compra de oficinas para uso propio tuvieron lugar fuera del anillo de la M-30 en Madrid. ¬ŅPor qu√©? porque hay escasez en calidad y metros. As√≠ lo constata el informe trimestral de la consultora inmobiliaria internacional Savills que ha marcado este cambio de tendencia, algo que no se produc√≠a desde 2009.

Durante la crisis inmobiliaria las empresas contrataban espacio de oficinas preferiblemente dentro de la M-30, aprovechando los precios del momento, pero ahora vuelven a irse a la periferia.

El ritmo de contrataci√≥n de oficinas se mantiene con casi 160 operaciones que suman 125.000 m2 de superficie, lo que supone un incremento interanual del 17% al descartar las dos mega-operaciones del primer trimestre de 2015, KPMG y BNP Paribas, que concentraron el 27% del total de aquel trimestre, seg√ļn recoge Inmodiario.

Madrid

Sube la superficie media contratada

Savills se√Īala en su informe que la superficie media contratada ha subido ligeramente situ√°ndose cerca de los 800m2, un 10% m√°s respecto a 2015.

Ana Zavala, directora de Agencia Oficinas en Savills, indica que “las empresas buscan equilibrio entre localizaci√≥n, precio y calidad. Sin embargo, si hasta ahora la localizaci√≥n inclinaba la balanza, ante la falta de calidad ya no est√°n tan dispuestas a pagar precios m√°s altos solo por la ubicaci√≥n. Los nuevos modelos de trabajo les permiten mayor flexibilidad a la hora de organizar sus oficinas y toma mucha relevancia el confort de los empleados.”

La tasa de superficie vac√≠a de oficinas ha bajado al 7% y al 4,4% para la zona prime del distrito de negocios, mientras en √°reas perif√©ricas la media supera el 12%, aunque las cifras var√≠an mucho seg√ļn sub-zona, desde un 3% en el Parque Empresarial de Las Rozas a un 9% en zona de Diversia en Alcobendas, un 20% en San Sebasti√°n de los Reyes o un 50% en Rivas.

La antig√ľedad del parque de oficinas madrile√Īo ha incentivado el inicio de grandes proyectos de rehabilitaci√≥n y tambi√©n de oficinas nuevas tanto dentro como fuera de la M-30. Ahora mismo hay m√°s de 400.000 m2 en proyecto con entrada prevista hasta el a√Īo 2018, de los cuales solo el 35% est√° comprometido y se incorporar√° ocupado por la propiedad o por un inquilino.

El reparto de superficie nueva o renovada respecto a la M-30 es muy equilibrado, 49%-51% dentro y fuera respectivamente. La obra nueva tiene m√°s peso en la periferia mientras que en la ciudad priman las obras de rehabilitaci√≥n. No obstante, seg√ļn apunta Inmodiario haciendo referencia al informe de Savills, la superficie que entrar√° en el mercado en los pr√≥ximos dos a√Īos supone alrededor de un 3% del stock total de oficinas en la capital.

“Por el tama√Īo de nuestro stock, el nivel de contrataci√≥n en un mercado saludable se sit√ļa en 500.000 m2, cifra que se super√≥ por fin el a√Īo pasado tras varios a√Īos por debajo. La disponibilidad de superficie de calidad en este momento en el centro de la ciudad parece escasa para una capital como Madrid”, comenta Ana Zavala, quien a√Īade que “los propietarios son conscientes de ello y est√°n apostando por actualizar los edificios para proporcionar una oferta futura de gran calidad. Esto es fundamental para la toma de decisiones de grandes corporaciones a la hora de ubicar sus sedes.”

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10-5-2016

Claves para tener contrase√Īas seguras en tu empresa

La informaci√≥n que guardamos en nuestras empresas es confidencial y sensible. Si nos la roban nos afecta a nosotros y a nuestros contactos. Debemos contar con una estrategia global de seguridad que incluya contrase√Īas seguras de acceso a ordenadores, cuentas bancarias, bases de datos … ESET, la mayor empresa de seguridad inform√°tica con sede en la Uni√≥n Europea, nos da unos consejos sobre c√≥mo asegurar nuestras contrase√Īas.

seguridad en empresas

Las contrase√Īas se memorizan, no se escriben

No es recomendable escribir o enviar por correo o por servicios de mensajer√≠a las contrase√Īas. La √ļnica forma de garantizar su seguridad es memoriz√°ndolas, o guardarlas en un archivo cifrado al que s√≥lo pueda acceder el usuario.

Pese a que es un consejo bastante obvio, Expansi√≥n nos revela que la encuesta de Kaspersky Lab que el 44% de los espa√Īoles han compartido su contrase√Īa con otra persona en alguna ocasi√≥n. Los holandeses parecen ser los m√°s cuidadosos con las contrase√Īas, el 38% de ellos admite haber compartido su contrase√Īa con alg√ļn conocido. En el caso de los italianos el 46%, los daneses el 47% y mucho menos los franceses (51%).

Utiliza credenciales diferentes para cada aplicación o programa

Si tienes contrase√Īas diferentes y alguien te roba una contrase√Īa, no podr√° acceder a ning√ļn otro servicio.

Crea contrase√Īas fuertes

Al crear una contrase√Īa es recomendable utilizar al menos 10 caracteres, combinando may√ļsculas y min√ļsculas, n√ļmeros y caracteres especiales.

Siempre que sea posible, la contrase√Īa no debe estar en ning√ļn diccionario o basarse en informaci√≥n personal. Eso s√≠, acu√©rdate de tu contrase√Īa, porque seg√ļn un estudio de Intel, aproximadamente el 37% de internautas olvida una de sus contrase√Īas una vez a la semana.

Modifica las contrase√Īas de forma regular

Cambia la contrase√Īa cuando sospeches que has sufrido un incidente que haya comprometido tu contrase√Īa. Crea una nueva con alguna combinaci√≥n que te permita recordarla f√°cimente.

El 46% de los espa√Īoles confirma cambiar sus contrase√Īas menos de dos veces al a√Īo, en algunos casos nunca, seg√ļn el estudio de Kaspersky Lab.

Utiliza un segundo factor de autenticación

Para garantizar la seguridad de las cuentas online de la empresa, el mejor consejo es utilizar un segundo factor de autenticación.

La mayor√≠a de portales importantes tienen este sistema. La ventaja es que aunque alguien consiga robarte la contrase√Īa, no le servir√° de nada porque necesita pasar el segundo factor de autenticaci√≥n para acceder a la cuenta. Normalmente este segundo paso se hace a trav√©s del ordenador o el m√≥vil, por lo que mientras est√© a salvo, tu empresa estar√° segura.

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10-5-2016

Cómo cobrar más al jubilarte si eres autónomo

Durante 2014 los aut√≥nomos jubilados cobraron una media de 678, 61 euros al mes. Suma tan s√≥lo el 60% de lo que recibieron los asalariados (1.143,19 euros). Esos 678, 61 euros son incluso m√°s bajos que la prestaci√≥n media del sistema, 871,01 euros mensuales. ¬ŅEres aut√≥nomo? ¬ŅY quieres saber c√≥mo cobrar m√°s cuando te jubiles? Sigue leyendo.

autónomo

Por qué los autónomos cobran tan poco cuando se jubilan

La media de cotización de los autónomos es de 999,27 euros, una cifra bastante inferior a la media cotizada por los asalariados (1.703,71 euros). Esto significa que los autónomos pagan menos a la Seguridad Social y, por tanto, generan menos derechos en el futuro.

Mientras los asalariados tienen una base de cotización (pagada por ellos y su empresa) que se fija en función del su salario, los autónomos puedes escoger qué base quieren cotizar, es decir, no tienen su cotización vinculada a lo que ganan.

En el primer trimestre de trimestre de 2015, el 86% de los aut√≥nomos estaba cotizando por la base m√≠nima. Esto significa que, independientemente de sus ingresos, es como si cobraran 884,40 euros al mes. El √ļltimo informe de la Seguridad Social detalla que este porcentaje rebasa el 90% del colectivo cuando la edad es inferior a los 50 a√Īos y en el caso de los trabajadores que llevan menos de cinco a√Īos dados de alta.

¬ŅSoluci√≥n? Cotizar m√°s a la Seguridad Social

“Lo id√≥neo ser√≠a cotizar por rentas reales, sin importar la edad que uno tenga”, sugiere C√©sar Garc√≠a, secretario institucional de la Uni√≥n de Profesionales y Trabajadores Aut√≥nomos (UPTA) a El Pa√≠s. “Todo es directamente proporcional a lo que se cotiza. No se trata s√≥lo de la jubilaci√≥n, sino tambi√©n de las dem√°s contingencias, como la enfermedad profesional o el accidente de trabajo”, argumenta.

La solución pasa por cotizar más a la Seguridad Social. Es decir, si se quiere tener una pensión que sume unos 1.500 euros mensuales, el autónomo tendría que cotizar algo más de 400 euros al mes a la Seguridad Social en lugar de los 260 euros de la base mínima.

¬ŅCu√°ndo se debe aumentar la base de la cotizaci√≥n?

La ley actual establece que la pensi√≥n pasar√°, paulatinamente, a calcularse sobre lo cotizado durante los √ļltimos 25 a√Īos trabajados, y ya no sobre los √ļltimos 15, como hasta 2012. Adem√°s, la edad exigida para jubilarse subir√° desde los 65 a√Īos hasta los 67 a√Īos en 2027.

Debemos empezar a pensar en la jubilaci√≥n a partir de los 42 a√Īos, aunque tambi√©n existe la opci√≥n de cotizar dos o tres a√Īos m√°s m√°s all√° de los 67 a√Īos.

A partir de los 47 a√Īos tambi√©n empiezan las limitaciones para elegir la base de cotizaci√≥n. El aut√≥nomo que ten√≠a esta edad en enero de 2015 y que en diciembre de 2014 estuviera cotizando por una base igual o superior a 1.926,60 euros puede seguir eligiendo entre la base m√≠nima (884,40 euros al mes) y la m√°xima (3.606 euros al mes).

Los aut√≥nomos que, a 1 de enero de 2015, ya hab√≠an cumplido los 47 a√Īos y estaban cotizando por debajo de los 1.926,60 euros, ya no pueden cotizar por la base m√≠nima de 884.40 euros al mes. Tienen que hacerlo al menos por 953,70 euros. Y tambi√©n su techo m√°ximo cambia, y se rebaja a los 1.945,80 euros. Es decir, si un trabajador por cuenta propia de 47 a√Īos ya cotizaba por encima (entre 1.926,61 y 3.606 euros) puede superar el list√≥n de los 1.945,80 euros.

“La modificaci√≥n de la base de cotizaci√≥n puede realizarse dos veces al a√Īo, tanto al alza como a la baja”, explica Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de ATA (Federaci√≥n Nacional de Trabajadores Aut√≥nomos). “El procedimiento consiste en la apertura de dos periodos anuales en los que se puede efectuar la solicitud de modificaci√≥n, aunque no tendr√° efectividad inmediata”, precisa.

El primer periodo va del 1 de enero al 1 de mayo, y se hace efectivo desde el 1 de julio; el segundo va del 1 de mayo hasta el 1 de noviembre y empieza a tener efectividad el 1 de enero del a√Īo siguiente. Adem√°s, la norma permite la actualizaci√≥n constante de las bases de cotizaci√≥n acorde con el incremento de las bases m√°ximas.

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12-4-2016

Un dan√©s gana el doble que t√ļ

Los daneses son los que m√°s ganan de toda la Uni√≥n Europea (UE). Y un trabajador medio dan√©s gan√≥ el a√Īo pasado m√°s del doble por hora que un trabajador medio espa√Īol. As√≠ son los datos que maneja la oficina estad√≠stica comunitaria, Eurostat. El a√Īo pasado se pag√≥ una media de 15,8 euros por hora en Espa√Īa, apenas 10 c√©ntimos m√°s que en 2014. Est√° ligeramente por debajo de la media comunitaria.

El Pa√≠s se√Īala que la brecha entre Espa√Īa y el resto de la Uni√≥n (19 euros) y de la eurozona (21,8 euros) se ensanch√≥ el ejercicio pasado. Dinamarca volvi√≥ a liderar el a√Īo pasado el ranking de salario medio en la UE con 35,6 euros, seguido a una distancia considerable por Luxemburgo (31,3 euros), B√©lgica (28,2), Pa√≠ses Bajos (26) e Irlanda (25,9).

trabajador industria

Los salarios en Espa√Īa suben un 0,2%, diez veces menos que en el conjunto de la UE

El salario y coste de mano de obra en Espa√Īa se mantuvo pr√°cticamente estable el a√Īo pasado. La subida fue de solo el 0,2%. Y se ampli√≥ la brecha con el resto de Europa: diez veces menos en el conjunto de la Uni√≥n Europea y 7,5 menos que en la zona euro.

Cómo estamos por sectores

La industria espa√Īola registr√≥ los costes de mano de obra m√°s altos (23,3 euros por hora), seguida por el sector empresarial (20,9 euros), la construcci√≥n (20,6) y el sector servicios (20 euros).

Pero Espa√Īa no est√° tan mal si se compara con Italia y Chipre. Estos dos pa√≠ses lideraron la devaluaci√≥n salarial en 2015 para ser m√°s competitivos con sendas ca√≠das del 0,5% y del 1% en el coste de cada trabajador por hora.

Eso s√≠, en los datos de Eurostat no se incluyen ni al sector primario (agricultura y ganader√≠a) ni a la funci√≥n p√ļblica, por lo que solo contabilizan los sueldos y el coste laboral del sector secundario (industria y construcci√≥n) y terciario (servicios).

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11-4-2016

¬ŅEres uno de los que m√°s buscan las empresas?

Si lo sabes todo sobre el mobile marketing, eres consultor inmobiliario de suelo o ingeniero de I+D est√°s de suerte. Est√°s entre los 67 perfiles laborales al alza en Espa√Īa seg√ļn la consultora Hays. As√≠ aparece su Gu√≠a del Mercado Laboral 2016 hecha tras analizar 15 sectores y entrevistar a 1.700 empresarios y 8.000 trabajadores.

profesionales

Qué quieren las empresas


Ingenieros


Los puestos de ingeniería, especialmente los relacionados con la automoción, son los perfiles más reclamados. Se buscan directores de planta, directores industriales y jefes de proyecto con dos idiomas.

En el sector el√©ctrico, Iberdrola tiene previsto incorporar a 320 personas en Espa√Īa este a√Īo, la mayor√≠a ingenieros el√©ctricos, civiles e industriales. Los requisitos para estos puestos: “Una buena formaci√≥n t√©cnica de base, idiomas, capacidad para trabajar en equipo y disponibilidad para la movilidad internacional”, resumen desde Iberdrola a El Pa√≠s.

Ahora tambi√©n se pide que el trabajador tenga competencias comerciales y dotes de comunicaci√≥n, unas habilidades hasta ahora poco demandadas si se trataba de perfiles laborales t√©cnicos. “Cada vez es m√°s frecuente la figura del comercial t√©cnico, un profesional que sabe de lo que est√° hablando, conoce su producto y puede asesorar al cliente. Un perfil que genera mucha credibilidad y confianza durante el proceso de venta”, destaca Ram√≥n Castresana, director de Recursos Humanos del Grupo Iberdrola.

Redactores de contenidos online

El online copywriter o redactor de contenido online también es un perfil que está siendo demandado cada vez con más frecuencia debido al fuerte empuje de Internet y comercio electrónico.

Asesores Inmobiliarios

El sector inmobiliario parece que est√° renaciendo de sus cenizas. Seg√ļn asegura Silvia Damiano, directora de Operaciones de JLL Espa√Īa, a El Pa√≠s “el a√Īo 2014 marc√≥ el comienzo de la recuperaci√≥n, confirmada en 2015 con vol√ļmenes de inversi√≥n r√©cord en todos los segmentos”. Fruto de esa recuperaci√≥n, JLL piensa contratar 100 personas durante 2016, lo que significar√° incrementar su plantilla en un 25%.

El informe de Hays recoge que precisamente esos nuevos inversores y sus necesidades de crear estructura en Espa√Īa est√°n incentivando las contrataciones. Tambi√©n las posiciones comerciales para inmobiliarias como consecuencia del aumento de la inversi√≥n en el √°rea residencial. En contrapartida, los perfiles relacionados con la arquitectura siguen estancados.

Abogados

En los bufetes de abogados ha nacido un nuevo perfil: el compliance officer (responsable de cumplimiento normativo), una figura interna cuya funci√≥n es velar por que las pol√≠ticas y procedimientos de las compa√Ī√≠as se ajusten a la legislaci√≥n.

La recuperación del mercado inmobiliario también ha provocado una creciente demanda de abogados especializados en este campo.

Pero ahora a los abogados “ya no se les exige √ļnicamente saber de Derecho, ahora es imprescindible que sean capaces de generar negocio, fidelizar clientes, dirigir equipos y trabajar en modo multitarea y con otras culturas”, explica Juan San Andr√©s, consultor en productividad, organizaci√≥n y factor humano, a El Pa√≠s. Para este antiguo director de recursos humanos de G√≥mez-Acebo & Pombo, “la tradicional animadversi√≥n de los abogados hacia la tecnolog√≠a no es aceptable hoy”.

Profesionales de las nuevas tecnologías

Analistas de datos y profesionales de inteligencia de negocio también son muy demandados.

CapGemini tiene previsto contratar a unas 635 personas en Espa√Īa durante 2016. Muchas de ellas ser√°n reci√©n titulados en matem√°ticas, f√≠sica, inform√°tica o telecomunicaci√≥n. Tambi√©n graduados en administraci√≥n de sistemas y aplicaciones inform√°ticas. Adem√°s, esta consultora tiene una alta demanda en perfiles especializados en Big Data, transformaci√≥n digital o la nube de datos.

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8-3-2016

Principio del fin de la titulitis

Todo empez√≥ en Silicon Valley (California, EEUU). En la cuna de los gigantes y las start ups de Internet ya no se miran los curr√≠culums para contratar. All√≠ todo es mucho m√°s pr√°ctico. El candidato se sienta frente a un ordenador y demuestra lo que sabe. Y la tendencia est√° llegando a Espa√Īa, aqu√≠ las empresas tecnol√≥gicas no prestan demasiada atenci√≥n a la formaci√≥n acad√©mica. Una fiebre contagiosa a otros sectores. Es el principio del fin de la titulitis …

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Se eval√ļa la capacidad de reacci√≥n y resoluci√≥n de problemas reales

“Las entrevistas ya no las hacen los departamentos de recursos humanos, sino t√©cnicos que eval√ļan la capacidad de reacci√≥n y de resoluci√≥n de problemas reales”, explica Luz Garrido a El Pa√≠s. Ella es responsable del programa Talentum Empleo de Telef√≥nica, en el que participan otras 68 empresas tecnol√≥gicas nacionales.

Algunos departamentos de su empresa, como el de I+D o el de Educaci√≥n Digital, ya siguen esa l√≠nea para contratar. “El objetivo es romper con la titulitis y detectar talento”, a√Īade. Es decir, la titulaci√≥n universitaria ya no es sin√≥nimo de tener lo que necesita el mercado, al menos, respecto a la tecnolog√≠a.

Seg√ļn narra El Pa√≠s, a Andrea G√ľezmes, licenciada en Arquitectura de 28 a√Īos, su experiencia en un estudio de Versalles o el m√°ster que curs√≥ en restauraci√≥n de patrimonio le ha servido de muy poco. Lleva m√°s de doce meses en paro y todas las ofertas de empleo relacionadas con arquitectura requieren conocimientos espec√≠ficos de desarrollo web.

Hace tres meses su carrera dio un giro. G√ľezmes fue seleccionada por el programa Empleo Digital de la Fundaci√≥n Telef√≥nica para participar en un curso de cuatro meses de Liferay, una herramienta para el desarrollo de portales web y la gesti√≥n de contenidos en pleno auge dentro de las compa√Ī√≠as tecnol√≥gicas.

“Ahora la arquitectura es digital. Cada mes lanzan nuevos programas y hay que entender el lenguaje de programaci√≥n para poder seguir el ritmo. Si no eres autodidacta, las empresas no te contratan”, cuenta G√ľezmes.

La Fundaci√≥n Telef√≥nica ha lanzado el programa donde participa G√ľezmes para ayudar a los desempleados de entre 18 y 35 a√Īos a formarse en las especialidades m√°s demandadas por el sector digital. Oferta seis cursos (Java, Ruby on Rails, Php, Liferay, aplicaciones m√≥viles y big data) de cuatro meses de duraci√≥n, gratuitos e impartidos de forma presencial en Madrid. Hasta ahora han pasado 75 j√≥venes por sus aulas. De ellos el 13% tienen un t√≠tulo de Formaci√≥n Profesional, el 9% Bachillerato y el 5% la ESO. El resto (el 71%) tienen un t√≠tulo universitario.

Jobandtalent, plataforma de b√ļsqueda de empleo, es una de las compa√Ī√≠as implicadas en el programa y se ha comprometido a contratar a cinco de los alumnos del curso de lenguaje de programaci√≥n Ruby on Rails. “Muchos de nuestros trabajadores no terminaron la carrera. Adem√°s de la entrevista personal, los candidatos tienen que resolver un problema en 30 minutos y demostrar hasta qu√© nivel pilotan”, explica Ana G√≥mez, responsable de recursos humanos de Jobandtalent.

Un déficit de hasta 140.000 expertos en tecnología

Las perspectivas para alguien con conocimientos en tecnolog√≠a son bastante buenas. Seg√ļn la Comisi√≥n Europea, en 2020, el d√©ficit de expertos en tecnolog√≠a ser√° de 800.000 personas.

“En Espa√Īa se calcula que podr√≠a alcanzar los 140.000″, se√Īala Luis Miguel Olivas, responsable del programa de empleabilidad de la Fundaci√≥n Telef√≥nica, cuyo plan es formar hasta 5.000 j√≥venes al a√Īo.

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8-3-2016

Por qué debes asegurar tu local

Pedro Hern√°ndezNo cabe duda de que el arrendatario de un local de negocio en el que desarrolla su actividad mercantil o profesional, se cuidar√° de tener aseguradas las contingencias que pueda sufrir esa actividad, da√Īos por incendio, inundaci√≥n, p√©rdida de beneficios como consecuencia de lo anterior etc., mediante las oportunas p√≥liza de seguro industrial.

Sin embargo no está de más contemplar la necesidad de contratar seguros o ampliar los existentes de modo que cubran los riesgos derivados de su condición de inquilino, pues es errónea la afirmación: Como el local y sus instalaciones son del casero, él las tendrá aseguradas.

En primer lugar conviene subrayar que un local alquilado no es como un automóvil, no existe seguro obligatorio y en segundo lugar que la póliza del casero puede no cubrir las necesidades del inquilino, que pueden estar contrapuestas.

Alg√ļn ejemplo ilustrar√° las anteriores afirmaciones y puede servir para comprobar si las p√≥lizas contratadas cubren los riesgos que se describen, ya que si no es as√≠, el empresario es el asegurador de esos riesgos:

1.- Incendio en local arrendado que produce la p√©rdida del edificio (caso real), el inquilino se ve obligado a indemnizar con el valor de los edificios en el momento en que hab√≠a tenido lugar el incendio, con un l√≠mite m√°ximo de 142.074.260 pesetas (853.883,49 euros), conforme a los arts. 1555.2¬ļ y 1563 del C√≥digo Civil que responsabilizan al arrendatario del deterioro de la cosa salvo que pruebe haberse ocasionado sin culpa suya, por lo que conforme a la doctrina jurisprudencial sobre dichas normas el inquilino tendr√≠a en principio que responder de los da√Īos causados por el incendio.

Conviene se√Īalar que para el Tribunal Supremo “el desconocimiento de la causa de un incendio no supone que el mismo se haya producido por caso fortuito”

Un seguro con cobertura de la responsabilidad civil de inquilino, hubiera evitado ese desembolso.

2.- Da√Īos en el local producidos por atasco de la tuber√≠a de desag√ľe. Normalmente ser√° responsable o bien el ocupante del piso de arriba o la Comunidad de Propietarios, si se niegan a pagar, el perjudicado, arrendatario del local, deber√° contratar y pagar procurador, abogado y perito para conseguir ser indemnizado de esos da√Īos.
Una póliza asistencia jurídica a inquilino se encargaría de ello.

3.- Incendio producido en nave industrial, como consecuencia del mal estado de la instalaci√≥n el√©ctrica que se propaga a otras naves del pol√≠gono causando da√Īos en las mismas. (Caso real) Se condena solidariamente al due√Īo/arrendador, al arrendatario y a sus aseguradoras a pagar los da√Īos y perjuicios ocasionados.

El seguro de incendio normal de una empresa pudiera no cubrir este supuesto de responsabilidad civil de inquilino.

4.- La ca√≠da de un rayo produce la p√©rdida total de la nave industrial alquilada con todas sus instalaciones, enseres y equipamientos. Si el arrendatario no ten√≠a contratado seguro de da√Īos al continente, la nave, puede verse obligado a sufragar los gastos de reconstrucci√≥n, ya que la aseguradora no atender√° esa parte del siniestro, aunque luego pueda reclamarlos al due√Īo en base a que se han producido por caso fortuito, estar√≠amos en el supuesto n¬ļ 2.

Pedro Hern√°ndez, abogado
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